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1、中建三局一公司分公司工程进度管理筹划书编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日目录一、编制说明二、工程概况三、合同工期条款与对策四、工期履约风险识别及对策五、工期总控方案六、工期节点方案七、各专业分包进场方案八、批量进度方案九、工程进度管理保证措施十、工期签证管理要求十一、工期发生延误应对措施一、编制说明1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升工程生产进度管理水平，特编制本筹划书。2、工期筹划就是编制总工期、节点工期和里程碑方案并进行有效分解。识别合同风险,制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。3、本筹划书根据工程承包合同及补充
2、协议、局工程管理实施手册中相应版块和公司工期履约管理方法、规章制度等要求编制而成。4、本筹划书适用于大型及以上工程、公司、分公司有明确要求编制的工程。5、筹划书模版仅提供了工期筹划的主要内容，工程在实际编制过程中应包括但不限于筹划模版中的内容。6、本筹划书采用每月记录和评估的形式，以保证筹划内容的指导性。工程部及时记录各项对策的完成情况，结合工程实际调整、更新筹划内容。二、工程概况工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位工程造价建筑面积层数工程管理模式传统改进模式扩大劳务分包模式总分包模式联营模式总包单位中建三局股份口中建三局一公司工程类别公建口厂房路桥机电工程口住宅其他合同主要范围简
3、述工期违约处分说明：关于工程概况，本表格描述未尽之处可以增加二、工程进度管理的主要目标1、工期目标开工日期：方案竣工日期：总工期：日历天节点工期:(1)、地下室节点：(2)、主体封顶节点:、三、合同工期条款与对策序号合同条款号内容释义正常履约措施贝任人开展时间开始完成四、影响工期的重大因素分析1、总工期风险2、节点工期风险3、工程部内、外部相关方工期履约的影响性评估:编号评估方向主要风险内容方案对策责任人完成时间备注外部相关方工期履约风险123内部工期履约风险123五、工期总控方案粘贴project图说明：1、总控方案可以使用project和梦龙软件等打印，推荐使用project软件。2、方案
4、中应注明主要里程碑节点，机电安装、钢结构等主要分包工作里程碑节点必须标注。3、可根据商务部门的测算要求提供相应的分局部项或专项方案。六、工期节点方案序号控制点目标方案完成时间累计时间1工程开工234主楼结构封顶567竣工验收七、各专业分包进场方案序号分包名称方案进场时间持续时间1机电安装2暖通、空调3防水45钢结构6幕墙7园林景观八、批量进度方案序号期间形象进度简要描述主要施工任务备注1234567九、工程进度管理保证措施1、各种资源保证措施2、技术保证措施3、工期保证组织管理体系根据工程的实际情况，科学设置工程各部门，选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成工程管理班子，工程部按照企业的工程管理模式和进度保证体系运作用组织结构图表示4、建立各种进度管理制度各制度重要条款摘要条款十、工期签证管理要求工期滞后工程除因自身原因引起外，必须发函要求办理工期签证，并在过程中积极跟踪签证办理情况，在系统中进行动态管理，及时更新，必要时工程应书面报告至上级主管部门寻求机关支持，从而化解工期风险，工期签证办理方式应灵活，比方及时调整总进度方案、后期倒排方案、监理例会纪要、各种往来函件等，同时注意工期签证中合同约定的时效性十一、工期发生延误应对措施
