《工程成本控制措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程成本控制措施.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、工程成本控制措施一、成本控制的总目标成本控制的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下，执行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使工程的最终实际造价控制在原先预算的成本造价以内。二、项目责任目标成本控制我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标，进行责任目标的成本控制。具体如下：1、人工费控制劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数
2、,做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。2、材料费的控制a.把好材料订货关b.做到“准确、可靠、及时、经济”。准确：材料品种、规格、数量与设计一致；可靠：材料性能、质量符合标准；及时：供货时间的把握。C,把好材料验收、保管关d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品等要注意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要注意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。e.把好收发关项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单
3、副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。f.把好材料盘点、回收关。完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。3、机械费的控制（1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。（2）做好各工序、各工种机械施工的组织工作，最大限度
4、地发挥机械效能。同时，对机械操作人员的技能要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械使用率。（3）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转。4、工程的管理费的控制a.合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本,包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。b.尽量减少由于变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设
5、计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。C抓好工程质量，避免返工现象发生。严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。d做好现场管理及成品保护工作。对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。三、计划目标成本控制措施对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建
6、筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。1、对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。4、为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。
