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1、工程质量安全管理措施和奖罚条例工程质量管理方案为确保工程质量，本公司通过采取以下措施进行质量管理：1. 制定工程质量管理规定：建立一套全面的工程质量管理规定，对工程的规划、设计、施工、验收、使用和维护进行规范。2. 确立质量责任制：在工程质量管理中，要明确相关人员的职责和权利，人员应当根据工作内容进行工作分工，明确责任和权利,以便每个员工都能够有明确的目标和要求，并承担相应的责任。3. 质量监督检查：本公司应设立专门的质量监督检查人员，检查工程的勘察、设计、施工、验收和运行维护过程中是否符合国家和公司的有关规定和标准，发现问题及时予以解决和改正。4. 质量投诉和处理：如果发现工程质量问题，应立
2、即向公司举报部门作出反映，公司应按照建筑法、房屋建筑质量管理条例的有关规定，第一时间处理和解决，并对责任人进行惩罚。本公司执行的工程质量管理方案是为了使施工过程中的质量更加保证。工程安全管理措施本公司将始终遵循安全第一的原则，确保施工过程安全。以下是本公司施工安全管理的具体措施。1. 安全教育：本公司将对所有负责施工工作的工人和管理人员进行安全教育。包括施工工艺、安全标准、安全规章、安全哲学、安全技术、安全生产、安全法律等。2. 安全检查：对施工现场、材料仓库、交通、劳动保护等方面进行定期的职责内部检查，找出问题及时解决，保证施工中的安全。3. 安全培训：本公司将定期不定期对每个员工进行安全培
3、训I,提高安全意识和素质。4. 安全生产奖罚制度：公司根据施工现场的管理，实行安全技术考核和安全责任制考核。对考试成绩和责任考核的优秀员工，在安全生产奖励和成长的中文得到体现。对安全管理失职的员工，则可能被处以罚款、降职、解雇等处理。以上工程安全管理措施都是本公司为了保障施工过程中的安全而实施的。工程质量安全管理奖罚条例本公司坚决执行有关条例，对违反规定的人员，予以适当处罚。奖励优秀人员，以激励员工的工作积极性。以下是本公司的奖罚条例。工地安全管理1元/天奖励1. 按照施工区域实行安全独立分隔，施工为独立工区，违反者为不合格，每违犯一个原罚款一百元，工地安全管理按照真实情况奖励一元/天，同时扣
4、除不合格员工的奖励，坚决做到奖励与惩罚相结合。2. 班组长每周固定例会，总监配合一起检查班组组长的交底情况，检查项包括安全生产、材料储存、现场卫生等，检查、录像、照片或来现场巡查，在其中表现出色的班组，将得到一个额外的安全工资一年度，总额度不超过安全部分配的年度总额度，因此，安全管理紧密与奖励相结合。工程质量管理1000元/次奖励1. 管理级别：通过本公司内部二级建造师考试考核的员工，按照级别高低进行奖励，最高能达到每次100O元。2. 细节管理：本公司选择关键项目进行质量把关，针对施工难点，定期进行记录，优秀部分给予奖励，同时对不好的部分进行惩罚。结束语本公司始终遵循质量安全第一的原则，通过建立完善的工程质量安全管理措施和奖罚条例，保证每个工程的质量和安全。我们将继续努力，不断完善管理措施，确保施工的质量和安全性。
