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1、第五聿质量保证措施一、质量目的质量到达本招标文献规定口勺合格原则；建筑工程重要质量目的：单位工程优良率100%;分部、分项工程优良率98%；诊强度合格率100%；安装工程重要质量目的：单位工程优良率100%;分部、分项工程优良率98.5%;(1)国家及行业与本标段工程有关日勺多种现行有效版本。勺技术规范、规程。设计院和制造厂技术文献上的质量规定合用于本标段工程。(2)国外电力设备和安装，原则上按制造国的质量原则执行，如无规定，则按我国日勺现行国家、行业质量原则实行。(3)与本标段工程有关日勺国家及行业施工及脸收技术规范如:电力建设施工及验收技术规范，有关原则及规程等。(4)本标段工程施工质量检
2、查评估按电力行业机组达标投产H勺有关规定等。(5)对机组容量不在规范验评原则范围内的，执行设计院、制造厂或项目法人和承包商双方议定H勺补充技术原则和本标书日勺施工技术规定。(6)其他有关特殊技术规定。二、质量保证机构项目经理I项目,工I项目.经理一.I.一,I.I质量管理部1I物资供应部I工程技术部1I经营计划部一II,IIITI各施I：作业.口三、质量保证措施3.1 从领导到工人。抓好质量意识教育，使干部、工人从思想上树立“干好风电工程，创一流水平”的质量意识，不仅要重视工程的内在质量，还要重视工程日勺外观工艺，提高整体安装工艺水平。3.2 任命各个专业专责工程师为质保工程师，在项目经理和技
3、术负责人B领导下，协助专职质量员组织、协调质量体系的平常运行工作。3.3 3按企业质量体系文献规定，细化质量职责并结合本工程贯彻到部门和岗位，做到分工明确，责任到人。3.4 制定本工程“质量检查险收管理制度”，满足工程监理或业主质检部门日勺各项管理规定。3.5 工程动工前组织工程技术人员及检查、测量和试脸人员，学习掌握本工程11规程、规范、险收评估原则。3.6 参与本工程施工H勺特种工作人员，均应在进入现场前通过培训上岗证，保证特殊工作的施工质量。3.7 进入现场口勺各类施工机械、设备，均应由企业机械处和项目部检查承认性能完好并符合施工项目的需求后方可使用。3.8 工程项目动工前应编制专业施工
4、方案，分别明确特殊过程、关键工序和重要控制点，对过程参数进行持续控制，保证过程质量符合规定规定。3.9 认真执行图纸会审制度和技术交底制度，同步做好可追溯性记录，并全员签字。3.10严格履行设计变更、工程洽商、工程委托等文献日勺审批和收发手续，及时做好设计变更标识、服务记录。3.11工程中使用日勺设备、材料、加工件应具有产品合格证，尤其对特殊材料应由物资供应部门提供材质证明方可使用。3.12工程中使用日勺计量器具、工器具设专人管理，定期维护检查，保证在有效期内使用。3.13施工中应严格按设备制造厂家设计图纸及规定，企业企业原则，现行国家技术原则进行施工，不得私自减少原则或更改设计。3.14技术
5、人员、质量员要对施工过程进行指导、监督检查，发现问题及时纠正，对关键工序要亲自贯彻检查，尤其要注意每个项目的停工待检点日勺检查工作。3.15工程项目施工过程中及时做好原始记录和质量检查验收单，工程竣工后立即整顿竣工资料，做到工程移交与竣工资料完整移交同步进行。四、质量保证体系4.1企业质量体系我企业已顺利通过IS09002：1994质量体系认证，2023年8月复评换证;2023年9月获得IS09001:2023质量体系认证证书。企业结合工程施工特点和实际建立了文献化质量管理体系，共编制了质量手册、电力工程施工过程控制程序等20个程序文献、施工技术责任制度等工程管理和其他管理制度；在组织构造上以
6、企业领导为决策层、有关部室为管理层、项目部或独立承担工程的二级实体单位为执行层建立质量保证体系。我企业的质量体系在最高管理者和管理者代表时直接领导下，由企业发展筹划处和工程管理处等9个过程归口部门详细组织实行。发展筹划处负责企业质量体系建立、运行的平常详细工作，并负责文献、记录、过程监视和测量、数据分析、纠正和防止措施、内部质量体系审核等过程归口管理；工程管理处负责组织工程质量目a及其措施日勺制定与实行、负责过程控制、工程防护和交付、监视和测量装置、工程服务及质量回访、产品标识和可追溯性、产品监视和测量等过程H勺归口管理；安监处负责施工现场安全作业环境日勺归口管理；市场经营处负责工程协议中预算
7、、结算记录报表及施工进度计划、工程与劳务分包方控制口勺归口管理、负责与顾客有关过程的归口管理；劳感人事处负责人力资源和职工培训工作的归口管理；资产管理处负责物资采购和业主财产、工程基础设施的归口管理；焊培中心负责焊工培训与管理；调试检测中心负责按委托完毕检查和试验工作；项目部和独立承担工程H勺二级实体单位，负责按企业的质量体系规定深入细化质量职责贯彻到部门和岗位，组织制定专业施工组织设计及施工作业文献、对施工过程进行全面控制，保证工程协议履约，使工程质量到达规定规定。建立并实行质量体系是我企业实行质量管理日勺基础，我们以质量为中心，以全员参与为动力，通过每年12次内部质量体系审核及每季度过程归
8、口部门0监督检查，对项目部和独立承担工程H勺二级实体单位实行控制，及时处理体系运行中存在的问题；此外每年至少进行一次管理评审，对体系合适性、充足性和有效性进行全面评价，对问题采用纠正和防止措施，保证企业H勺质量体系在受控状态下持续有效运行。4.2本工程质量手册在企业的统一领导和协调下，组建沽源风电场项目经理部，以项目经理、生产副经理、商务经理和项目总工程师为首日勺决策层，对工程施工进行全面管理，项目部职能（见附录A质量体系职能分派表）。（一）管理承诺项目经理通过组织定期的内部会议、工作汇报等形式向员工宣传执行国家法律、法规和行业规程、规范规定的重要性、组织项目部质量目的日勺展开与实行、对质量体
9、系进行总结分析、配置必要日勺资源等保证项目部质量体系持续和有效运行。（二）职责和权限项目部领导和各部门重要职责如下：项目经理：对本工程的质量体系和产品质量全面负责；贯彻执行企业质量方针，组织项目部质量目H勺的展开和实行，向员工传达满足业主和法律法规规定H勺重要性；确定项目部资源配置；对项目部质量体系合适性、充足性和有效性负责。(2)生产副经理：贯彻企业质量方针，领导工程技术部和安全监察部在工程全过程三质量活动；保证主管的质量体系过程受控。(3)总工程师：主管项目部技术工作，代表项目经理主持平常口勺质量管理工作并向项目经理汇报工作；任命一名质保工程师协助项目总工程师检查、指导、协调本工程日勺质量
10、体系运行，以全过程的优质服务，严格质量管理，保证质量体系过程受控。(4)质量管理部：在项目总工程师的领导下负责质量体系运行日勺详细工作；负责组织工程质量目的及其措施的制定、实行；负责记录、标识和可追溯性、内部质量体系审核、过程、产品监视和测量、不合格品控制、数据分析及纠正和防止措施日勺管理；负责按与业主和工程监理单位协商确定的规程、规范、验评原则，组织工程施工项目日勺各级检查、验收评估工作，并负责接洽和受理工程施工中口勺质量问题及业主投诉，对企业工程管理处、发展筹划处的监督检查负责。工程技术部：负责质量体系文献8勺管理；负责组织工程机械设备和设施H勺配置、承认和控制；负责施工过程的管理；负责监
11、视和测量装置的管理；负责工程防护和交付口勺管理；负责对业主知识产权8勺识别；负责组织编制审核专业施工组织设计，按权限审核有关措施方案和作业指导书等技术文献，明确特殊过程，保证过程质量符合规定规定；负责受理设计变更、工程委托和洽商等文献审批和收发手续，及时组织做好设计变更标识和执行、服务记录；组织P3软件H勺应用；对企业工程管理处、发展筹划处H勺监督检查负责。(6)经营计划部：负责人力资源日勺管理及职工教育培训工作；负责本工程预算、结算、记录报表、工程分承包方的管理，组织业主满意状况口勺调查，保证协议0全面履约。(7)物资供应部：负责物资采购，组织对外委试验单位进行评价，按协议对业主提供设备进行
12、管理，保证工程物资采购、搬运、贮存、包装、防护全过程受控，并负责怪品备件日勺移交。(三)文献控制工程技术部负责文献控制，并组织有关部门对外来文献识别和管理。工程技术部资料室负责按文献控制程序H勺规定对各类工程文献进行发放和管理，各有关部门和工地做好文献H勺签收记录，对于发放日勺文献进行发放登记，保证与质量体系有关日勺场所可获得合用文献的有效版本。文献需要更改时，由文献更改人提出申请，需按原审批权限审批；文献更改可采用划改、换页、换版方式，新版文献下发时同步收回失效作废文献，作废文献经文献发放部门负责人同意后销毁，详细执行文献控制程序。(四)记录控制记录根据工程实际采用监理规定H勺和质量体系文献
13、中表式，如还不能满足规定时，另行编制所需日勺记录样式，但需经主管领导审核，报发展筹划处同意并统一编号方可使用。记录0形式可为文字、计算机电子版和胶片等；记录应精确、及时、完整、清晰、签证齐全并具有追溯性。工程施工记录由项目部有关单位负责搜集、整顿；单位工程竣工后，交项目部资料室保留，项目部资料室负责对记录进行编目、贮存、保管和移交。记录一律不外借，经项目部总工同意后可查阅。(五)资源管理1)资源提供为使项目部质量体系正常运行并持续改善其有效性、保证工程质量到达规定规定、不停增强业主满意，对资源配置制定如下原则：(1)人力资源以能满足质量体系有效运行需要，可以防止质量问题0发生或及时处理质量问题
14、为原则。(2)基础设施及工作环境以满足工作需求为准，特殊过程所缺口勺多种资源应补充完善。2)人力资源企业劳感人事处根据项目部上岗条件为项目部配置符合规定的人力资源，确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力，包括教育、培训、技能和经脸，如岗位人员不能满足规定时，由项目部经营计划部通过培训、外聘、请有经验9师傅亲自传授等其他方式处理。项目部经营计划部对所采用措施的有效性进行评价，同步对从事影响产品质量工作日勺人员进行质量意识和岗位工作重要性日勺教育，以保证质量目的日勺实现。3)基础设施(1)工程设备和设施：由企业资产管理处负责配置，工程技术部按企业工程设备与设施管理程序组织对其进行控制。(2)办
15、公用设备和设施：由企业总经理办公室负责为项目部配置，由综合办按有关规定进行管理。4)工作环境在施工措施或作业指导书中明确工作环境规定，作业人员按规定施工，工程技术部负责检查。(六)与业主有关H勺过程及沟通项目部负责在施工过程中与业主进行沟通，24小时内处理顾客意见，并将有关信息上报企业各有关部门。(七)采购(1)物资供应部对采购时用于本工程日勺材料和设备供方，搜集有关证据按采购控制程序进行评价；专业工地根据工程需要提出物资需用计划，物资供应部在合格分包名目中按规定实行采购，如需在合格分承包方名目外采购时，物资供应部搜集有关资料上报资产管理处进行评价，评价合格方可采购。(2)采购产品的验证对采购物资由物资供应部负责验证，对需进行检查和试验的物资按规定进行复试；对重要的物资和施工现场不具有验证条件的物资应在供方处进行验证，在物资需用计划和物资采购计划任务单中明确提出验证日勺安排及产品放行的方式，并在分协议中明确规定。业主对供方产品0验证：业主或其代表有权在我司和供方货源处对供方的产品与否符合规定日勺规定进行险证。当业主在供方货源处验证时应在分协议中明确，以便供方作出安排；业主0险证不能免除我司向业主提供可接受合格产品的责任，也不能排除其后业主0拒收。(3)外委试验单位由物资供应部组织评价合格后方可委托，按采购控制程序对委托试脸项目进行脸证。
