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1、工程劳务分包管理制度一、制度目的为规范公司工程劳务分包管理行为，提高工程质量，保证施工安全、进度和质量，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司实施的所有工程劳务分包项目。三、工程劳务分包申请1. 项目经理向总工程师提交工程劳务分包申请，申请中需包括以下内容：- 分包项目名称、内容及工作量- 分包单位名称及负责人联系方式- 分包价款- 工程进度和时间计划2. 总工程师审批通过后，将申请提交财务部参照流程进行结算。四、工程劳务分包管理1.工程进度和质量管理- 分包单位需根据施工图纸完成相关工作，若有设计变更需经项目经理同意并报总工程师审批- 分包单位需严格遵守国家标准和规范，确保工程质量和安全-
2、 分包单位需按工程进度和时间计划保质保量完成工作，如延期需及时通知项目经理并向总工程师提出申请2. 人员管理-分包单位需按照工程进度和工作量积极配合项目部安排合适的人力资源-分包单位应向项目经理提供人员名单及其从业资格证明3. 现场管理-分包单位应配备专业技术人员进行管理和监督，监督人员需具备相关证书或资质-分包单位在现场管理中应遵守国家法律法规，确保安全生产4. 财务管理-分包单位需按照约定时间向公司申请分包价款，申请中需提供相关收款证明和发票-公司财务部按照约定时间进行结算五、工程劳务分包验收1.分包完成后，项目经理和分包单位负责人进行现场验收2. 若发现问题需及时协商解决3. 验收合格后，项目经理在验收单上签字并交总工程师审核4. 总工程师审核无误后，归档备案六、工程劳务分包责任追究1. 若因分包单位过错导致安全事故、质量问题等，分包单位需承担相应责任2. 如分包单位提交的资料不真实、不完整，分包单位需承担相应责任3. 如分包单位在现场管理中未遵守国家法律法规导致事故发生，分包单位需承担相应责任七、生效与更新1. 本制度自印发之日起生效2. 如有需要，经公司总工程师批准后，可进行适当修改和更3.更新后的制度需重新印发并告知相关部门和分包单位生效。
