工程施工员的自我汇报.docx

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1、工程施工员的自我汇报在XX年里,我工区XX广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、屡次交通导改等诸多工序。在XX年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体构造施工、临时铺盖板撤除、附属构造施工等新的工序。无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了XX年个人工作方案,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。一、工序管理1、人员安排:由于新的工序开场及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。2、XX年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都

2、基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进展施工中。这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作。3、XX年6月至10月主体构造施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体构造施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大

3、方量碎浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经历,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进展创新,以保证XX广场站主体构造施工的安全、快速、高质量的完成。把XX广场站铸造成精品工程。4、XX年10月至12月为车站回填土、盖板撤除、附属构造施工阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进展恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制。二、技术管理1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、碎围模的位置、钢支撑的间距、格构柱的

4、加固,组织大家学习研究车站的主体构造施工图、建筑图,认真的进展核量,并指定专人进展专项管理(钢筋、碎)。2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、安全本卷须知。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定根基3、认真开好现场交班会,对当天的工作进展总结、对明天的工作进展安排,确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进展交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。三、现场管理1

5、、工程质量、安全控制:按施工标准和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、碎成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看。在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进展检查验收,最终到达消除质量安全隐患。2、工程进度控制:抓紧基坑开挖,促使各开挖面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其最大成效,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体构造施工创造良好局面。3、文明施工:响应工程部领导的号召,努力将XX广场站打造成无锡文明工地,在

6、去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成假设干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进展处分。并加强对门卫的管理。4、人员管理:由于我工区增加一些新人,缺乏工作经历,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和标准的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习。四、工程成本方面的控制1、油料控制:目前现场已有多台挖机在工作,首先在加油方面就要进展三检制(库管员、技术员、司机),从源头杜绝浪费。让每台挖机发挥其最大成效,缩短运输距离和倒运次数。2、钢筋、睑等原材料:涉及钢筋半成品的加工,要求技术人员反复对图纸进展核实,确保半成品的准确性、必要性和

7、实用性,保证对钢筋原料的合理利用,确保不报废、不浪费。涉及险使用时,要求技术员报一份方案使用量,工队报一份方案使用量,采取双控制,留有余量不够再补,从而使碎用量能够得到有效控制。3、收方工作:仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同工程部领导、计合部共同收方并确认。做好收方资料的整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的及时性、真实性和准确性。五、个人想法1、现场文明施工加强管理:21世纪国家提倡和谐、文明,无锡市政府要求我们“一模、两化,工程部领导要求我们高标准文明施工,我工区坚决响应号召,加强文明施工管理,增强文明施工力量,对门位进展高标准培训,严格执行其岗位职责。对协作队伍进展整训I

8、,让协作队伍必须到达“一模、两化标准。2、对协作队伍的管理:技术交底和安全技术交底必须对其交底到位,坚决杜绝反工工作的出现。促使协作队伍能安全、快速、高质的完成各种任务。对其在工作中产生的违规行为必须严厉打击。3、个人工作改进:由于个人工作经历及知识的欠缺,导致之前在工作上出现不少错误,所以需要改进和学习的地方还有很多,首先要起到表彰作用,第一、多学习,要时常学习方案、改进方案,以防止不必要的损失。第二、多学习,要时常学习主体施工图、建筑图等,以方便在工作出现困难时能想出好的方法解决问题。第三、多学习,要时常学习各种工程案例、工程资料等,提高处理意外事件的能力,对于突发事件能够及时有效的解决。第四、多学习,要时常学习演讲资料,要时常看些娱乐节目,从而加强自己的沟通能力,提高与业主、监理、领导的沟通能力,使工作能高效的完成。明确自己的开展方向,正确认识自己,纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互交流好的工作经历,共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我的XX年工作方案与开展方向,希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成方案并突破,XX年取得更好的成绩,全面提高自己。

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