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1、工程造价管理及成本控制措施一前言在建筑工程中，成本控制是一个非常复杂的过程，需要从多个方面对成本进行管理和控制，以保证工程在规定的预算内完成。正确地管理和控制工程造价不仅可以提高工程效益，还可以避免成本超支、返工等风险，提高工程施工质量，增强企业的竞争力。二.工程造价管理2.1 工程造价管理的基本流程1. 确定造价控制目标和技术要求；2. 在早期设计阶段编制符合投资预算、节能等要求的预算方案；3. 根据承包企业报价结果进行比较、分析和评定，选定承包企业；4. 签订合同前进行合同价款审定和合同措辞审核；5. 施工过程中协助监理、承包企业等解决工程造价方面的问题；6. 审核付款报销的各种发票和凭证
2、。2.2 工程造价管理的内容1. 预算管理：对工程建设项目造价进行预测、确定和控制；2. 合同价款审定：对建设工程承包单位报价的合理性和正确性进行审核；3. 变更管理：对建设工程设计、技术要求等方面的变更进行审核、决策和管理；4. 信息管理：对建设工程造价信息进行汇总、分析和传递，以为工程施工和管理提供依据；5. 竞价分析：对施工工程承包单位的报价进行分析，选定合适的承包单位并达成协议；6. 动态跟踪分析：对某些特定的工程项目，应当建立监控系统，进行动态分析和跟踪，及时发现问题并及时解决。三.成本控制措施3.1资源管理资源管理是成本控制的重要手段之一，包括材料调配、设备协调等。通过组织、统一和
3、协调生产资源的分配和使用，实现成本控制。具体实行方案如下：1.通过材料调配，实现最佳的材料使用效果，减少损耗；2.合理分配设备使用时间和作业任务，提高设备利用率;3.建立周转材料控制系统，防止老化和过期引起的浪费;4.探索可再生资源的利用，降低能耗和原材料成本。3.2设计管理设计管理是建筑工程成本控制的关键环节，通过优化设计，实现成本控制。具体实行方案如下：1, 采用先进的设计理念，实现设计效率和质量的提升；2, 强化设计方案的经济性意识，提高节能环保的质量；3, 对专业工程设计方案进行审核；4, 对设计方案的合理性进行评价与分析。3. 3采购管理采购管理是建筑工程成本控制的另一个关键环节，通过优化采购策略实现成本控制。具体实行方案如下：1. 对采购人员进行专业训练和考核；2. 建立采购管理流程，达到最优配置、最高效率；3. 规范采购过程，确保采购合同的翔实、合理和法律效益；4. 对合同执行过程进行监督与管理。四.结论工程造价管理及成本控制是建筑工程建设过程中必须掌握的重要内容。通过规范的工程造价管理和成本控制措施，可以避免工程施工过程中的质量问题、超预算问题、建设周期延误及环境污染等问题，从而保证工程顺利进行。建立起科学合理的成本控制体系，对于提高企业的经济效益和社会效益，具有重要的意义。
