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1、工程项目成本管理的问题以及成本控制研究工程项目成本管理的问题随着经济的发展和竞争的加剧，对于工程项目成本的控制越来越重要。但实际上,工程项目成本管理普遍存在诸多问题：1 .成本核算难度大：工程项目成本涉及到多方面的费用计算，如材料、劳动力、机械设备等费用，而这些费用还需要按照不同的标准进行分类和核算，耗费人力物力。2 .成本预算不准确：有时项目经理在制定项目预算时，存在偏差和不足，导致项目成本超支，影响项目进度和质量。3 .变更管理不及时：由于项目不可预测的因素和客户的需求变更，导致成本发生变化，但项目管理团队没有及时了解和控制，导致成本失控。4 .供应商管理不到位：成本控制的重要环节是供应商
2、管理，但有时对供应商的管理不到位，容易导致成本过高，影响项目利润。成本控制研究为了解决工程项目成本管理中存在的问题，研究人员开展了一系列的成本控制研究，如下：1 .成本预算：制定项目预算时，要充分考虑各种因素，预测风险并进行风险管理,同时也要加强预算的审查和审核，确保准确性。2 .变更管理：采用有效的变更管理工具,及时掌握变更情况,及时调整项目计划和预算。例如，变更申请单、变更控制表和变更评估矩阵等。3 .成本管理软件：利用现代科技手段,采用成本管理软件对成本进行跟踪和管理，全面加强成本控制。4,供应商管理：在供应商选择过程中，要综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格以及供货时间等因素，并与供应商签订合同以明确双方权益。总之，工程项目成本管理是一项复杂而又繁琐的工作，需要项目管理团队精心规划，各方面参与者密切配合，才能够实现有效的成本控制。
