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1、工程项目管理复习名词解释：1、单位工程：单位工程是单项工程的组成部分，是指具有单独设计图纸的能力，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。2、分项工程：分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用材料、结构构件的规格等不同因素划分的，是通过简单的施工过程就能完成的工程。3、挣值法：此法又称费用偏差分析法或盈利值法，可用来分析项目在成本支出和时间方面是否符合原计划要求。4、S型曲线比较法：S形曲线比较法就是将进度计划确定的计划累计完成工作任务量和实际累计完成工作任务量分别绘制成S形曲线,并通过两者的比较借以判断实际进度与计划进度相比是超前还是滞后，并可得出其他各种有关进度信息的进
2、度计划执行情况的检查方法。5、PDeA循环:PDCA由英文单词PIan(计划)、do(执行)、ChCCk(检查)和action(处理)的首字母组成，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止的进行下去的科学程序。6、工程项目风险管理：工程项目风险管理是指项目主体通过风险识别、风险估计和风险评价等来分析工程项目的风险，并以此为基础，使用多种方法和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事件造成的不利后果的全过程的总称。7、安全管理：施工项目安全管理是一项综合性管理,是施工项目管理的重要组成部分，它是指在项目施工的全过程中,运用科学管理的理论
3、、方法，通过法规、技术、组织等手段所进行的规范劳动者行为,控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全因素,使人、物、环境构成的施工生产体系达到最佳安全状态,实现项目安全目标等一系列活动的总称。8、施工工序质量控制点：工序质量控制点就是根据支配性要素进行重点控制的要求而选择的质量控制重点部位、重点工序和重点因素。9、项目后评价：10、工程保险：工程保险是针对项目建设过程中可能出现的自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡和财产损失的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。简答题：1、简述建立工程项目管理组织的步骤。1、确定工程项目管理模式根据现阶段我国相关法律法规以
4、及工程项目特点，在我国工程项目管理的体制的基本框架下，选择工程项目管理模式。2、建立工程项目组织(1)、明确项目管理目标(2)、明确管理工作内容(3)、选择项目组织结构形式(4)、确定项目组织结构管理层次和跨度(5)、定岗定职定编(6)、理顺工作流程和信息流程(7)、制定考核标准，定期进行考核2、简述一般招标文件所包含的内容。1、投标邀请书2、投标人须知3、合同条件4、技术规范5、设计图纸6、工程量报价表7、投标书和投标保证书8、补充资料表9、合同协议书10、履约保证和动员预付款保函3、什么是施工项目管理、施工项目管理的特征是什么？施工单位通过工程施工投标取得工程施工任务，以施工合同为依据，组织项目管理，称为施工项目管理。施工项目管理的特征：1、施工项目是主要的管理对象2、施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同3、施工项目管理的首要任务是施工现场的管理4、简述资格预审的内容1、法人地位2、商业信誉3、财务能力4、技术能力5、施工经验计算题：1、连环替代法2、双代号网络图
