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1、某市政热力管道施工组织设计第1章编制说明1.1招标文件1.2施工图纸(略)1.3规范、标准及规定1. 3.1工现场的实地考察信息资料；1.2.2 城市供热管网工程施工及验收规范(CJJ28-89)；1.2.3 城市供热管网工程质量检验评定标准(CJJ38-90)；1.2.4 地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)；1.2.5 地下工程防水技术规范(GB50108-2001)；1.2.6 钢筋焊接及验收规范(JGJI8-96)；第2章工程概况2.1工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位工程简况供水设计温度130,回水设计温度70C,设计工作压力为1.6Mpao本管线采用有补偿直埋
2、与无补偿直埋相结合的敷设方式。保温形式：管道保温采用高密度聚乙烯外护聚氨酯泡沫预制塑料直埋保温管。管线阀门：焊接阀门，压力2.5MpaDN350堵板需做加强筋，根据现场条件设置堵板支护。直埋管道穿墙部分需加穿墙套轴。本工程计划工期为214日历天，计划开工日期为2010年6月1日，计划竣工日期为2010年12月31日。2. 3质量标准合格第3章施工组织部署3.1总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的建设工程项目管理规范的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及IS09001质量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护
3、依照IS014001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。3.2项目部组织机构3. 2.1针对本工程地处繁华交通要道、车流量大、施工条件复杂等特点，以及业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。3. 2.2项目部主要人员及部门职责项目经理部对各部门进行分工，做到岗职明确，责权到位。3. 2.2.
4、1项目部经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员职责分工；控制好本工程的质量、安全、进度、成本；负责对业主、监理的联系，负责分包管理工作，主持工程竣工,组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好增减概预算工作。3. 2.2.2项目部副经理负责协助项目经理组织施工生产，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。协调各部门的组织工作，使工程能有条不紊的顺利进行，同时组织项目部人员对施工现场进行定期的检查。3. 2.2.3总工程师组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目质量计
5、划及分部分项工程施工方案和补充方案；报单位技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。与设计院协调好有关工程变更事宜，并对各部门下达变更资料；协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录；负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。4. 2.2.4工程组由主管生产的项目副经理负责。职责范围：组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。学习图纸作好技术交底及控制。管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。工、料、机总计划及过程控制计划。现场管理及过程成本控制，加大增收节支途径。技术
6、文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。合同外项目的实施。协调外界关系。负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。3.2.2.5技术质量组由项目总工程师负责。职责范围：编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。负责IS09001标准的实施及落实。对施工过程中的质量进行控制、监督。负责测量交底工作。负责合同外项目的编制、签订及监督。组织编制竣工资料。3.2.2.6经济合同组由预算工程师、成本工程师、计量工程师、统计工程师组成，由主任经济师或经济负责人负责。职责范围：编制工程的降低成本计划，分析成本的升降原因，找出存在问题；审核任务单、协议书。工程施工过程中工、料、机的成本控制及结算；按月编制工程成
7、本明细表；协助技术组进行协商、设计变更、技术措施的签订，负责编制由于洽商、变更、技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用申请及结算。在成本控制中，对技术质量组、工程组有监督否决权。负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。对单项工程分包合同的签订与结算工程的最终结算工作。负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。3. 2.2.7行政组负责生活区按ClS标准进行搭建、工程完工后进行拆除工作；负责生活区室内卫生工作及来客的招待；负责行政用品合理使用和领退工作，抓好职工的吃住工作；负责项目部的考勤管理工作；负责项目部的消防保卫及治安工作；负责本项目节能降耗、施工机械、防护
8、设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理；负责本项目部环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理实施方案，经批准后组织实施。3. 3施工计划安排具体工期安排详见后附施工进度计划图3.3. 1小室结构、管道安装、强度试验、设备安装、保温施工阶段小室结构施工完毕后进行管道焊接。管道焊接完毕后，先进行分段强度试验。3. 3.2系统试压、清洗及验收阶段施工完毕后进行系统试压试验，清洗合格后组织全线验收。对本工程将精心组织、合理安排施工部署，确保工程保质保量按期完工。3.4人工、材料、机械计划3.4.1人力部署根据工程量及工期要求，项目部制定了详
9、细的劳务用工计划，要求施工队伍各工种人员配备齐全，确保工程顺利实施。3.4.2材料、机械计划根据工程需要，在开工前要对工程中所需的砂石料、水泥、商品混凝土、钢材、管材、设备等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的质量。同时将施工中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材准备充足，确保材料、机械及时供应，正常运转。3.5施工现场平面布置3.5.1施工现场布置原则施工总平面布置以方便施工，节省投资，不影响现况交通，不对周边环境造成干扰为原则结合施工现场的实际情况，遵照临时设施修建标准，并符合北京市消防安全和文明施工规定进行布置。3.5.2临时用水本工程施
10、工用水主要为各施工竖井、混凝土用水、混凝土养护用水及环保降尘洗车用水。就近接入自来水管DNlO0,作为施工水源，沿线架设50聚乙烯管，作为临时施工用水管线。在每个竖井工作区内引出支线管，安设截门，以解决施工及生活用水。总体试压等大量用水需与自来水单位联系确定水源及供水时间。3.5.3临时用电根据现场实际情况，拟新增加工2台315KVA变压器（位置现场实际而定）为施工用电源，沿线敷设临时电缆。施工用电线路就近接入，在每个竖井处引出电源安装配电闸箱，以保证施工、生活区用电。用电量计算：建筑施工现场临时供电，包括动力用电和照明用电两部分，其用量按下公式计算:P计=LlX(K1Pc+K2P.1+K3P
11、h)式中：Pc全部动力用电设备额定用电量（kW）1.1用电不均衡系数K1全部用电设备同时使用系数（取0.6）Pa室内照明设备额定用电量之和K2室内照明设备同时使用系数（取0.7）Pb室外照明设务额定用电量之和K3室外照明设备同时使用系数（取1.0）根据建筑现场所采用的施工班组循环方式,综合考虑动力用电约占总用电量的90乐室内外照明用电约占10乐则上式可简化为：P计=1.1（K1PC+O.1P计）=1.21K1PC=1.210.6408=296kW则变压器功率为：P变=Lo5P计XCoS6式中：COS用电设备功率因数，一般建筑现场取0.70因此：P变=L05X296X0.70=217kw由于全线
12、施工距离较长，所以全线分设3台315KVA变压器，满足施工用电量要求。3.5.4施工占路及用路本工程施工中主要利用现况道路作为施工用路。竖井部位用围挡全部封闭，确保行车路面的宽度以及行人的安全，保证道路畅通。3.5.5现场布置根据我企业形象识别规范要求，竖井四周用全新的蓝色标准围挡封闭，并张贴企业标识及宣传标语。现场施工组织板：在各施工竖井入口处醒目的位置，设立施工组织板。在组织板上写明工程名称，井号；项目经理部的施工负责人、质量主管、现场管理以及安全主管；施工队白班和夜班的井长、质量员，安全员。围挡内砂石料、水泥、钢筋等材料分类码放，并挂上标识牌；空压机、锚喷机等机械设置防噪防尘棚。现场照明
13、：施工场地内设多盏探照灯以供夜间作业照明，使夜间施工有足够的亮度，均匀不闪烁。照明灯不得照向现况交通道路来车方向，以免影响交通安全。施工围挡设彩色闪烁灯，以协调周边夜景的灯光。3.5.6项目部办公区布置为保证热力工程施工，我单位项目经理部办公区和生活区采取在管线附近租用民房或单位闲置房。管材现场码放，设备、机具、附料等则入库。3.5.7工程拆迁及其他配合本工程穿越现况道路，地上地下情况复杂，对工程影响较大。本着满足施工条件、对交通影响最小、费用最低的原则制定拆迁方案，并且在施工中密切配合各管线管理单位，服从各单位管理，满足各单位要求。第4章施工方案、施工工艺及技术措施4.1工程测量进入施工现场
14、后，认真组织工程测量人员进行图纸学习，学习监理文件，有关规程、规范。熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工序流程，对地下管线情况要采取有效的物探、坑探措施，查明情况，记录备案。与新建管线有矛盾处及时向设计反映。开工前对建设单位所交付的中线位置桩、导线控制桩、水准控制桩、导线水准等测量资料进行检查、核对，并将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护，以指导施工测量与竣工测量。4.1.1测量组织机构及工艺流程4. 根据本工程所处位置的特殊性，对测量提出很高的要求。为了工程能顺利地进展,同时能及时地了解和控制民房、线杆等下沉量，将测量人员分为两组：一组主要负责施工测量，另一组主要负责监
15、控测量，根据施工的进展，对地面高程进行精确的测量，准确的把握地面的下沉量，使地面下沉量控制在规定值范围内。5. 1.2施工测量施工测量的主要任务是指导工程施工，虽然施工测量与控制测量相比，精度要求较低，但其是工程达到有关设计要求的保证。5.1. 3地面控制点布设及技术要求5.1.3. 1根据设计单位的现场交桩和书面资料，以原始基准点进行认真复测，把复核的结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。4.1.3.2根据永久桩点，在施工范围内以导线的形式加密控制点，技术要求如下：导线测量的主要技术要求等级导线长度(km)平均边长(km)测角中误差(”)测距中误差(mm)测回数方位角闭合差(”)相对闭合差DJ2DJ6级2.40.258151316M1/10000水准测量的主要技术要求等级每千m高差全中误差路线长度(km)水准仪型号水准尺符合路径观测次数符合闭合差平地(mm)山地(mm)
