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1、巴纳德非正式组织理论对我国企业日常管理的启示巴纳德非正式组织理论是20世纪初期产生的组织理论之一，在当今世界的商业领域中依旧具有相当的研究价值。该理论认为，一个组织不仅包括了形式上的机构和规章制度，还包括了非正式的组织结构和制度，例如，员工之间的人际关系、互相之间的信任、组织文化等等。这种非正式的组织结构同样对企业的管理和发展起到了至关重要的作用。在我国企业的日常管理中，我们可以借鉴巴纳德非正式组织理论来提升企业的整体运营水平和效率。首先，我们应该注意到非正式组织的存在和作用，特别是着重关注员工之间的关系和组织文化的建设。在这个背景下，我们可以启发员工之间的沟通和信任，提升团队合作精神，同时建
2、立良好的企业文化，进而提高企业的凝聚力和员工的忠诚度。其次，企业管理者要积极地寻找和利用非正式组织结构与规章制度之间的互补效应。企业应该在规章制度的基M上建立非正式的组织关系，以此加强团队合作，并利用员工之间的信任来建立和维护高效的管理模式，这种方式能够在经济效益、人员流动、产品质量等方面体现出明显的优势。最后，企业应该注重非正式组织对员工的激励作用。通过灵活的非正式组织制度，可以增加员工间的凝聚力和归属感，张扬员工的口碑，以达到提高企业的声誉和地位的目的。此外，企业可以在非正式组织中开展多样的员工培训活动，这能够非常有效地增加员工的技能储备和职业资质，同时提高员工的满意度和忠诚度，从而为企业的长远发展打下了良好的基础。总之，巴纳德非正式组织理论为我们提供了一种非常重要的组织管理思路和方向。在我国的企业管理实践中，我们需要从非正式组织的角度来审视企业的现状、寻找新的发展方向、推动企业的可持续发展，这对我们的企业经营理念和经营模式的升级具有积极意义。
