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1、公司驻外办事处业务人员绩效考核表考核项目考核惊隹及方法标准分得分考核人主销售回款完成率1、销售回款先成率（本月实际回款颊本月计划回歙额）100%2、得分=徜售回款完廨X70,最高得分为70分。TO(60)公布雇理分用场经指标主推品肿完成率1、分公司根据总雌广要求（加新品推广，老品处理等）确定每月考核的主推品稗；2、主推品种完成率=（该品种完J例本月计支微）100%3、得分=主推品种完成率*1010辅指标应收帐款控制1、无梃行为，得分5分；2s非联捕商场发生雌，不论多少，一律为0分。5主办会计信息反演及分析1、报表内容： 重点商场、电器店销黛日报表 产品库存周报 影碟机价格调查（旬）表 竞争产品
2、箱售信息（月）表 竞争品牌大商场月情备匚忌表 月工总结；2、考核方法：在报表期限后一个工作日及时上交；得10分；一次报表不及日材口2分，扣克为止。10公市部理分司场经弊端形象1、每个终端形象按照十大现场宜理要求执行，保持专柜整洁，样机突出重点，所有宣传物品按要求到位：2、凡分公司主管人员现场检跳象台格得5分；任一网点形象不合格，此项得分为。分，3、当月未进行现场检查，视为合格，得5分。5市场部经理和总经理（盈弓情况）Is对分言隧理考核时增力皿匕项；2、考核方法：经营不亏损得10分；经营节损，不足0.2万元的不扣分，每亏损05万元扣5分，扣完为止。(10)主办会计警戒指标对窑货的控制分部或代理商踌区域消售，每发现一次扣5分，以对方班机号为准。耕确认总经理客户投诉及媒体曝光Is代理商及各级经情商对分部经理、市场管理人员的工作原态度进行投诉的，每一次扣5分；2、因执行政策不到位，造成用户投诉或消协、质检等处罚，事件，一次扣5分；3、以上二项可以同时进行处罚。量、工作媒健光总经理激励回收应牧款主动回收U月份以前发生的应税款：，卷收回1万元，奖&满1万元的允许在以后的月考核中累计。15分；不主办会计得分市场雷星人员彼得分注1褥彳盼骑指扁盼筋示才闹得分+烟）得分注：对分部经理考核时增加一项“盈亏情况”考核，得分为10分，此时“销售回款额”的得分调整为60分。审核:制表人:
