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1、关于发展战略对企业重要性的研究第一，二十世纪六十年代就已经形成了战略管理理论，安索夫是早期研究战略管理的杰出代表者，他主要从组织结构角度对企业战略问题进行探究。上世纪八十年代，战略理论研究内容大幅增加，并形成了诸多学派，比如认知学派、计划学派、环境学派等。近些年，国外战略研究方面也有新发展、新成果，总体上更加关注人在战略中的作用、内外资源和创新。研究成果主要如下：可持续发展背景下，企业通过发展战略的制定，能够促进自身的生态化、可持续性发展。在此方面，Marco(2015)主要从活力、生产力、创造力三个层面对企业生态战略予以阐述，并构建了生态战略模型，最终通过研窕发现企业通过制定生态化战略，能够
2、帮助企业实现可持续性发展，对于企业长远运行具有重要价值意义；KaSarda等人(2016)认为未来十年，装备制造业将成为世界经济和区域经济发展的引擎，给世界经济带来新的活力，推动相关领域内技术、设施的快速发展，该行业的企业应该审时度势制定适合自身且满足市场需求的生态化发展战略，如此能够帮助自身更好地适应时代趋势，也说明发展战略对于企业发展具有重要作用；Michael(2017)着重探讨了早期资源部署，开展了更为全面地预测和讨论，认为企业应当安排足够的时间部署可执行计划。在制定战略规划过程中，应当明确优先事项，使用优先策略，使员工有一个明确的努力目标;还要进行连续性监测，跟踪资源的部署和结果与计
3、划，利用连续反馈重置的假设和分配资源，奖励和发展执行能力，激励和发展员工。遵循这些规则可以帮助缩小战略执行过程中的差距，提升生态管理生态化效果；Moore(2019)在企业战略研究中，从企业竞争优势角度分析了企业可持续战略制定的重要性，认为必须要将可持续理念贯彻到企业发展战略当中。第二，员工参与企业战略规划制定，能够提升战略制定的科学性，从而使之对企业发展带来更好的作用。在战略规划制定中，调动员工的参与热情，能提升战略规划的科学性，而随着企业战略规划的不断完善和健全，能够对企业发展带来更为有利的作用。Marko(2017)指出，参与制定战略规划的员工，会积极地参与发展战略的执行，从而能够使企业
4、发展战略发挥出更强大的指引力，带动企业的良好发展；Clay(2018)通过调查研究指出公司正式的战略规划流程和计划灵活性呈正相关，在制定战略规划的过程中，遵循正确的流程，不仅可以提升战略规划制定的成效，而且还能够对企业发展带来正向引导作用；MatCi(2020)认为为了适应不断变化的市场经济环境，企业应该尽快使用创新性的工具和软件来帮助或促进战略管理，深入发挥战略管理的优势作用；Anna(2020)主张在企业的经营活动中大范围地使用战略管理工具，认为如此能够提升管理效率并帮助企业正确应对风险。第三，动态化战略管理是指导企业持续向前的“法宝”。Groenewald等人(2017)以在理论研究基础上，选取150家上市公司为例，研究发现，企业发展战略并非一成不变，而是具有动态特征，以市场发展为依据进行动态调整，这样才能最大限度提升企业市场竞争力，顺应时代发展需求10;POIiUkhC)VyCh(2019)在动态化战略研究中运用问卷调查等方法分析了国内200余家企业战略管理现状，并对企业动态管理现状予以分析，研究发现在激烈市场竞争环境中，动态化战略水平越高的企业对应的市场应变能力越强，可以更好实现自身长远发展需求。
