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1、品质部主管个人年终总结XX年时间匆匆过去了，我通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。现将XX年来的工作作出具体总结如下：一、常怀感恩之心，作为前进的动力。我为公司服务了XX年时间，在这XX年时间里，我得到了很多锻炼的机会，能力得到很大的提升，加强内部管理、沟通、协调，通过确定各级质量人员的主要工作职责，明确分工，以提高品质部工作效率。运用QC的七大手法，对工作中遇到的一些对产品质量产生影响的原因进行分析等，从而提高产品品质。二、绝对服从领导安排，提高工作效率。作为品质部主管，我应该时刻思考如何在公司现有的质量管理体系的基础上做好自己的工作。我们应该对不适合公司的质量
2、管理体系提出我们的意见。为质量改进提供依据；收集质量数据，并对数据进行统计、分析，为质量改进提供依据；在总工程师的领导下，执行质量方针，并把质量方针、质量目标落实在公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织实施；负责各类产品、原材料检查标准的制定、审批。三、养成良好的工作作风，保持积极的工作态度。在分管副总经理的领导下，负责组织、统筹产品生产全过程的质量把关，对产品生产和质量管理中的实际问题作出正确的判断和处理。负责产品的售后服务管理工作。严格按检验文件需求进行检验、试验，如实及时地填写检验报告。负责完善评审方法、制订新方案的检测手段和项目。四、尽心尽力做好本职工作，提高部门的工作效率。我的工作
3、内容主要是：负责制定产品检验规范、负责原料和成品检验工作、提高全员质量意识，促进质量管理方法的应用和实施、负责计量和监测仪器的全面管理等；负责按照不合格品控制程序，负责对不合格的毛坯、原材料、标准件、半成品和成品的检验过程，进行控制和管理；分析制程的有关资料和检验记录，及时发现生产过程中的质量问题；负责协助生产部门处理生产过程出现的质量问题和质量事故；负责明确从大型生产流程到小型包装流程（AN、B或C包装），同时确保操作人员的做法与规定的流程一致；负责对进料检验专员的工作绩效进行考评；负责对进料检验专员进行岗位技能培训；负责对本公司所有原辅料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品的质量做出批准
4、或否定的决定，组织审查批生产记录，做出成品可否出厂的结论。五、不足之处的调整及下一年工作计划：1、我决心在明年的工作里，要加倍努力，我们需要注意制度的作用，不能光坐着做表格和档案，发现问题需要不断分析，采取有效行动。同时，应不断要求公司高级管理人员参与系统的建设和维护。成品检验报告要清晰，并得到合理保存，通过成品检验报告能追溯到相应的生产组、批号、日期及重要原材料等；设定工序品质目标；进行标准培训；每日检讨达成结果并对未达成原因分析进行改善对策。2、在下班之后，工作之余，自己要主动积极地充电，学习先进的管理方法与科学理念，因为活到老，学到老。今后一定尽力做到。建立起规范的不合格品的鉴别、识别、
5、记录、评审和处置办法；做好分门别类保管仪器、试剂，剧毒试药、标准品要专柜、配锁保管，建立帐目，履行领用登记手续、损坏登记手续，负责建立检验仪器、设备、试剂台帐，并负责保管。根据日常质量检验数据，定期对产品的品质情况和稳定性进行分析和研究；依据控制计划对现场质量工程师和质量策划专员进行技能培训产品质量；3、负责所有进料的检验管理工作，包括原材料、外协品和外购零部件的质量检验管理。制定组织制定所辖范围内的物料检验标准和相关管理制度。向各部门下达通过审批的质量计划；监督各部门质量计划的落实情况；协助有关部门解决计划执行过程中遇到的问题。制订有效的预防措施，以消除潜在的不合格的原因，防止不合格的发生；建立并实施采购检验标准，以确保采购的产品满足规定的质量要求。一分耕耘一分收获，越努力越幸运！我的职业生涯未来掌握在自己手里，靠的是自己的努力付出，希望在自己的全力以赴的工作下，协助质量管理部经理制定质量计划的相关管理制度，按照检验制度规定的标准、检验方法和进料检查程序，对原材料、外购件、外协件、包装物进货进行检验。
