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1、内部培训师队伍创建方案为了有效整合公司内部优质资源，避免因公司发展和培训需求的增加,采取单壹的扩编全职培训员的做法，同时，让员工享受到更切合实际的培训，且从中受益，能迅速地应用到实践工作当中去，以保证各项工作的有序高效发展，特制定此方案。壹、内部培训师队伍建设1、兼职培训师：高管自然晋升为内部培训师，且有专题课程，专题课程由各高管于8月31日前报至行政人力资源部；于员工内部以倡议书形式，提倡鼓励员工报名担任兼职培训师，上报专题课程，且由行政人力资源部进行审核后，再予确认其内部培训师资格。对所有兼职培训师颁发培训师证书。内部培训师（高管）专题课程申报表姓名职务从事该行业年限是否担任过培训师？多长
2、时间？专题课程课时（小时）备注2、专职培训师：二、兼职培训师报酬标准按其上报情况由行政人力资源部进行审核，按培训制度关联薪酬标准的规定形成报文，报董事长审批后执行。三、内部培训师队伍要求1、内部培训师如没有履行计划内的培训课程，包括不服从计划安排，临时缺席、迟到等，每发生壹次将给予警告处分，若发生俩次将直接取消内部培训师资格2、培训结束后，若培训调查表中的内部培训师评估分低于70,其相应报酬将减至为标准的壹半，出现低于70的情况俩次/年，将列为考察对象，若达到三次/年，将直接取消内部培训师资格。3、内部课程开发人员于开发课件时，如不能按计划进行，将减少补助激励至标准的壹半，若连续延迟计划内时间
3、达俩次者，将直接取消该同事作为该课程的开发人员资格。（具体内部培训课程开发管理见培训制度）4、凡年终审核培训调查表时，壹年内内部培训师评估分有俩次或之上达90分或之上者，公司将授予“星耀之星优秀内部培训师”称号。5、对于壹年内俩次培训调查表内部培训师评估分达90分或之上者，个人年度绩效考核加4分，对于壹年内俩次达80分或之上者，个人年度绩效考核加2分。四、课程实施安排原则上半月壹次，组织关联人员参加（待高管专题课程上报后，再予计划）五、效果评估由行政人力资源部组织现场培训调查，以及后期以关键人物访谈，结合其绩效考核等形式进行效果评估，且对内部培训师队伍进行合理调整。六、需筹备物品：证书十五个行
4、政人力资源部二OO九年八月五日倡议书各位员工：为了健全公司内部培训体系，建立内部培训师队伍，给有意愿的员工搭建壹个展示自我能力的平台，公司拟从广大员工中间选拔内部培训师，具体情况如下：壹、标准1、有卓越的业绩；2、有过于公众场合主持的经验；3、有擅长的专题课程；4、有良好的形象和表达能力；5、有良好的控场能力；6、好为人师。二、培训师要求及奖励措施内部培训师要求1、内部培训师如没有履行计划内的培训课程，包括不服从计划安排，临时缺席、迟到等，每发生壹次将给予警告处分，若发生俩次将直接取消内部培训师资格。2、培训结束后，若培训调查表中的内部培训师评估分低于70,其相应报酬将减至为标准的壹半，出现低
5、于70的情况俩次/年，将列为考察对象，若达到三次/年，将直接取消内部培训师资格。3、内部课程开发人员于开发课件时，如不能按计划进行，将减少补助激励至标准的壹半，若连续延迟计划内时间达俩次者，将直接取消该同事作为该课程的开发人员资格。4、凡年终审核培训调查表时，壹年内内部培训师评估分有俩次或之上达90分或之上者，公司将授予“星耀之星优秀内部培训师”称号。5、对于壹年内俩次培训调查表内部培训师评估分达90分或之上者，个人年度绩效考核加4分，对于壹年内俩次达80分或之上者，个人年度绩效考核加2分。奖励措施1、内部培训师的级别及报酬标准：为了鼓励内部培训师的积极性，确保培训的高质量完成。根据课程类型和
6、讲师级别的不同，予以不同的补助标准：培训师级别资格要求报酬标准特级培训师从事关联领域工作8年之上是公司于关联领域公认的专家所教课程，学员评核结果大于90分或连续三年被评为公司内部最受欢迎的课程200元/小时高级培训师从事关联领域工作6年之上担任培训师2到3年之上课程评核大于85分，或连续俩年被评为年度最受欢迎课程180元/小时中级培训师从事关联领域工作4年之上担任培训师1到2年之上课程评核大于80分，或被评为年度最受欢迎课程160元/小时初级培训师从事关联领域工作2年之上担任培训师1年之上课程评核大于75分或被评为年度最受欢迎课程120元/小时2、对于业务部门组织或者员工自己开发的课程，若于部
7、门壹年内授课满2次，经部门申请，集团人力资源部培训组批准，能够将课程纳入公司级课程。为了鼓励内部课程开发和推动公司内部知识劳动成果的积累，特对通过评审认证的内部课程的主要开发贡献者予以相应补助激励：（壹）开发壹门半天或以内的课程即可获得500IoOO元不等的课程开发补助。（二）开发壹门壹天的课程即可获得2000元的课程开发补助。（三）开发壹门俩天的课程即可获得4000元的课程开发补助。（四）开发壹门俩天之上的课程即可获得6000元的课程开发补助Q该项补助由课程开发人上交人力资源部培训组讲义，且提出申请，由人力资源部签核意见后，逐级报批后，再予从工资中发放。内部课程开发的成果的全部知识产权，归公
8、司所有，但课程开发人及该课程内部授权讲师拥有对该课程于公司内部使用和传播的权利。三、选拔流程你准备好了吗？你相信自己吗？机会来了，赶快抓住！我们诚恳的期望你能加入我们的队伍，为我们的事业添砖加瓦，同时，也实现你的自我价值。万事俱备，只欠东风，我们的学习型组织有你的参和将更精彩报名方法：填写“内部培训师申报表”（详见附件）及具体申报材料，于8月25日前交行政人力资源部培训文化主管（处。行政人力资源部二OO九年八月五日内部培训师申报表部门姓名职务是否担任过培训师？多长时间专题课程名称及课时数（按小时算）推荐理由（自我评价）签名：日期：部门审核意见行政人力资源部审核意见董事长审批注：推荐理由项，请简介填写，具体资料应体现于申报材料中；部门审核项，应部门内逐级申报签字；
