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1、内部培训初框培训目的：提高专业技能水平、工作效率，一来可以挖掘意向员工，有利于跨部门调岗，减少岗位疲劳性人员流失，降低培训成木，二来为台州淘金商学院培养储备讲师人才。以下部门内部每月至少培训1次，允许外部门人员参与；一、培训方式1、部门集体培训，技能、业务、产品类培训至少每月1次，每次培训时间初定120分钟。培训讲师：部门负责人、相关岗位专业人员、或淘金学院讲师，或分公司相关专业人员2、培训内容：A:技能培训，如：运营：、免费流量引或其他收费第三方推广、直通车、钻展、聚划算（到时候需要和相关领导和涉及人细谈）设计：、平面构成、色彩（到时候需要和相关领导和涉及人细谈）销售：自身失败、成功案例分析
2、，讨论攻克点（到时候需要和相关领导和涉及人细谈）B:业务知识、产品内容培训根据公司业务随时做类目详细新增和内容筛选C:企业文化，主要针对新员工，帮助了解公司的规章制度及企业文化。3、培训考核和评估培训有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。（跟踪流程需要细化），建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。（如何落实现在仍想不到有效的方案，需要摸索改进）使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，变员工“要我培训为我要培
3、训”，创造这样的学习和工作氛围，使之适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。4、要求培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，（可以考虑录制培训录像或语音等方式）对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查。5、培训费用培训成本：讲师讲课补贴50-100元/次，3类培训每月至少1次，预估2次，100*6*12=7200,其他培训费用产生，共计预算申请IoC）OO元/年外聘比如淘金学员讲师或分公司专业人员：100元/次，合理车费或食宿相关费用，两月1次，预IoOo元/次，（100+1000）*12/2=6600元，预留费用空间，预算申请8000元/年综上，内部培训年度预算=18000元
