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1、大学企业调查报告5篇在调查报告的写作中，要学会依据调查的实际内容展开，记录调查报告的时候一定要保证个人的思维清晰，我今日就为您带来了大学企业调查报告5篇，信任一定会对你有所帮助。大学企业调查报告篇1XX集团创办于1987年，从12名员工、30万元资产白手起家，目前，公司拥有员工L4万余名，年服装产量达200万套，中高档面料产量1600万米,xx年完成销售近50亿元，进出口贸易额2亿美元，其中外贸出口1.2亿美元，利税超亿元。目前，XX确立了用35年有保障，有经过评估足值、合法、有效的抵押物，为支持企业进展，增加利润，同意200万元流淌资金贷款的申请，报请审批。大学企业调查报告篇4都说中小企业规
2、范性管理，可是中小企业的管理者在日常运营管理过程中，通常能不能意识到流程管理的重要性？由于对业务流程的熟悉方面的欠缺，很难形成一个整体而全面的认知，最终很难真正对业务流程项目给予重视。做好流程管理可以从以下几个方面着手：一、组织目标管理运用我们所学的管理学原理知识，组织目标管理可以概括为如下几点:、做什么事情一what?包括业务流程管理的背景说明、业务流程管理的范围和业务流程管理的目标、识别和界定的详细业务流程，以及将业务流程进行细化与分解后的WbS的描述。项目管理的工作分析结构（WbS）,可以依据流程的总体规划、业务流程的分析、业务流程的实施、业务流程的监控与改进等内容来细化。我们也可以依据
3、某些详细的业务流程来细分，流程的诊断和分析、流程的撰写、流程的批阅、流程的执行、流程的监控与改进等进行细分。企业在业务流程项目管理的过程中，依据实际情况和自身人员的情况来选择适合自己的方式和方法。、谁来做一who?业务流程管理中的项目团队成员思想汇报专题。如周先生组建了以各职能部门经理为核心成员的项目团队，由各职能部门经理参加和推动业务流程的梳理和改进。每一个团队成员又应该做些什么呢？我们必须通过业务流程人员职责矩阵的形式，用正式的文档明确地说明每一个项目团队成员的职责。假如对于组织规模较大一点的企业，完全有必要使用正式的项目经理授权任命书文件，并通过项目启动会议的形式进行正式公布。这样不仅从
4、法定的程序面，确保项目经理的正式权利和义务，另一方面也得到来自项目成员外的支持。、什么时候做一when?业务流程项目管理中的时间管理。案例中只是按业务流程的清单来逐步梳理和改进流程，没有明确时间管理计划。周先生带领的项目团队在中小制造企业中更多的时候扮演着一个持续改进小组的角色，他们面对的情况是同一件事情可能会调回来重新讨论重新执行的现象。项目团队的WbS说明书的规律关系没有严格的活动排序，也很难形成项目的日程安排。而一个好的日程计划表中，应当设置关键点作为里程碑事件，作为项目执行过程中的关键管理点。甚至可以通过相关的项目管理软件制作成易于理解和把握的甘特图来展现时间矩阵，这样可以更直观和科学
5、地进行管理。、怎样做一how?怎么做是业务流程管理过程中的执行阶段。项目团队成员根据项目计划的时间和任务进行；在执行的过程中，不仅涉及到业务流程管理中的基准管理、风险把握措施、质量管理等若干因素。特殊是对于变更的处理，要做到尽可能把握没有必要的变更申请。例如，面对各职能部门提出的变更流程执行方式，由原来的手工传递文档转为电脑自动化完成，并没有一个特定的项目变更管理，或者说是项目把握的行为。项目成员提出了这样的申请，虽然动身点是站在公司的利益上来考虑，但并没有考虑到项目的可达成性，最终从感情上挫败了项目成员的乐观性。、做多少一howmuch?在做的过程中，由于受到企业资源和特定环境的约束，bpm
6、的团队成员很难独立完成全部的工作。业务流程管理过程中可能需要利用企业的其他相关资源，包括人力支持、组织绩效考核、项目的预算，甚至可能需要的外部资源等。二、学习及应用建议不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清晰自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，由于有了参照才能让我们取长补短，且不行全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采纳弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周
7、达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较留意形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。以上，只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在制定企业管理制度时，一定要结合企业实际来制定企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一样，合身并且适合，才能在企业内部真正实施，而不是形同虚设。三、公司
8、管理制度建立方案1、同行同业，借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的熟悉，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业进展前进的要求，主动参加管理、协作支持管理。2、结合自身，不断总结任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的熟悉到，其他企业管理中最好的东西,放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的因此
9、，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，专心批阅自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、循序渐进，不能急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简洁到复杂，从困难到容易的挨次进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则,要求做到：一是管理制度设计者要根据管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶动身，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性
10、；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、平安生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。4、公司自身特色管理道路正确评估，批阅自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，长松询问的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的熟悉和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三
11、是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的士气去自我调整或自我否定。5、公司管理制度强调针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，留意责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松询问的专家在专心调查讨论后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终
12、命运大学企业调查报告篇5众所周知，管理者的工作质量是由其管理的人的工作质量决定的。除此之外，一个企业的整个运营过程，除了一些核心技术，几乎没有什么隐秘。可以说企业是透明的。然而,一个企业可以成功，在市场上占据不败之地。关键在于方法和措施的选择、运用和实施，关键也是人。大学生作为现代社会的一般群体，是将来社会进展的主力军，他们自身的全部就业能力和素养只是企业聘请人才的标准之一。我利用暑假亲自参加社会实践，为以后积累了一些阅历。从现在开头，我开头重视和培育企业所需要的综合素养，不是熬炼自己，而是提升自己，在求职路上给自己一个筹码。众所周知，肯德基是世界连锁餐饮企业之一，主要使用汉堡、薯条、炸鸡翅等
13、食物。在厦门sm店肯德基的暑期实习中，我深深体会到，作为当代大学生，不是坐在教室里接受所谓的高等教育，享受着特权，就能把握将来在社会立足所需的一切技能和能力。而是要亲自去努力，去实践，才能体会，才能知道什么。肯德基似乎只是简洁的餐饮，第三产业的小代表。但是,每个企业都有自己独特的企业文化，这是支撑企业在自己的领域不断富强和取胜的法宝，尤其是像肯德基这样拥有全球市场的企业独特的文化活力，以及其成功背后的秘诀。这些都值得我们在调查中高度重视和讨论。不难发现，不同企业孕育的不同文化有着不同的符号和代码，而这些文化又与企业自身进展对人才素养的要求亲密相关。似乎很简洁。不同的文化有不同的表达方式和操作要
14、求，但这对于一个局外人来说是不容易理解和理解的。是一个学习和成长的过程，每个需要尝试的人都要自己努力。虽然只是一个小练习，但我经历了一次飞跃。我学会了简历的设计，粗略正确的介绍了自己的情况，让自己在众多应聘者中脱颖而出。被选上被选上之后，很幸运的被选上了，有机会做这样的社会实践。这是我第一次正式独立聘请。在接下来的日子里，我们开头真正与社会零距离接触。作为与服务直接挂钩的第三产业，做好服务是我们的主题，满足客户是我们服务的本质和根本动身点。为此，在自己的工作中，通过不断的学习和讨论，我发现企业对当代大学生的素养要求一般如下:1、心理素养更好创新是企业进展的不竭动力，能与时俱进的员工不会被淘汰。
15、肯德基的计划与时俱进，这一点我们可以从电视广告中了解到。同时，它的表现取决于不断的创新。肯德基每月发布平安说明和培训目标，让我们能够很好地了解它们，时刻记住我们的责任。这不是简洁的死记硬背，而是活学活用，如何让服务精神为客户疯狂。肯德基的领导总是讨论如何将权力和责任分配给相应的人，如何激励和约束他们，并实施激励卡制度，其中当天值班经理对客户或优秀员工进行疯狂行为，每张激励卡可以得到20分，积累一定数量的分后，可以获得相当多的嘉奖，目的是培育我们的自信心和自我激励能力，使我们能够有斗志开头每日的任务。这是熬炼员工的心理素养。看到别人的成果不是嫉妒，而是要学会成为下一个值得表扬的优秀员工。2、正确
16、的工作态度“没有借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它的目的是让学生学会适应压力，培育他们坚持发誓直到达到目标的毅力。它让每个学生都知道，没有工作的借口，没有失败的借口，也没有生活的借口。现在，我们必必要求自己“没有借口”，并专心对待我们的行动。在工作中，我们必须以负责任的态度对待自己。假如不能以自我为中心，走自己的路，服务客户，就不能有情绪。这是我在社会实践中得到的最实际的感受。客户就是上帝，我们必须微笑面对,哪怕超出我们解决问题的能力。无论是早晚会步入社会，对于我们来说，无论做什么，都要记住自己的责任，无论做什么样的工作，都要对自己的工作负责，不要用任何借口为自己开脱或者搪塞，完善的执行不需要借口。这是企业对当代大学生素养的要求之一。3、良好的组织协调能力和团队合作能力众所周知，工作能力强、团队精神强的员工是企业高薪聘用的对象。所以，听从
