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1、附件2：XXX工程项目科技策划书2019年12月20日1编制说明31.1 编制依据31.2 编制原则41.3 科技策划书的管理42工程概况52.1 工程基本情况表52.2 工程特点及施工难点53科技管理目标94.组织机构与职责104.1 组织机构和人员104.2 科技管理职责105新技术推广应用145.1 新技术推广应用简介145.2 新技术推广应用策划145.2.1 新技术推广应用工作计划145.2.2 新技术推广应用实施策划155.2.3 新技术预期效益155.3 实际推广应用新技术分析155.4 科技示范工程166自主研发与创新技术176.1 自主研发与创新技术简介176.2 自主研发与
2、创新技术实施策划176.2.1 自主研发与创新技术工作计划176.2.2 自主研发与创新技术实施策划176.2.3 自主研发与创新技术预期效益186.3 实际研发与创新技术分析187绿色施工197.1 绿色施工管理目标197.2 绿色施工组织管理197.2.1 项目绿色施工领导小组197.2.2 绿色施工实施过程及主要职责分工207.3 绿色施工规划217.3.1 绿色施工方案编制217.3.2 绿色施工方案的主要内容217.3.3 绿色施工实施管理237.3.4 绿色施工评价管理237.4 绿色施工示范工程238项目预算书249科技成果259.1 标准规范申报、编制259.2 科研课题259
3、.3 专利269.4 工法269.5 科技论文279.6 软件著作权279.7 科技进步奖2810科技投入管理2910.1 科技投入管理目标2910.2 科技投入计划2911资料整理3011.1 资料收集3011.2 照片收集及编排要求3011.3 录像收集301编制说明i.i编制依据（1）与业主签订的工程承包合同。（2）施工图纸及其它设计文件，标准图集，见表1.1（3）有限公司D版体系文件,公司项目管理手册,中XXXXX局项目管理核心流程，股份公司、工程局相关制度。（4）现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等（5）施工组织设计等（6）相关科技制度及管理办法，见表1.2表1.1施工图纸一
4、览表类别名称编号备注图纸建筑、结构、给排水、电气、暖通施工图工程地质勘探报告设计交底记录、图纸会审记录注:该项要求填写各类图纸的目的是判断图纸是否到齐,编制项目科技策划的依据是否充分、可靠。表1.2相关科技制度及管理办法一览表序号相关科技制度及管理办法名称发布单位版本备注1危险性较大的分部分项工程安全管理规定住建部2018年37号现行2建筑业10项新技术（2017）住建部2017版现行3中XXXXX局新技术推荐名录工程局2014现行4中XXxxx局新技术试点名录工程局2014现行5中XXxxx局新技术推广名录工程局2014现行6关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试行）的通知总公司2009现
5、行7中X优秀专利奖管理办法总公司2009现行8中X优秀施工组织设计（施工方案）奖管理办法总公司2009现行9中X股份有限公司科技研发课题管理和实施细则（试行）总公司2010现行10关于开展“中X科技创新助推降本增总公司2013现行效”活动的通知11中X总公司科技推广示范工程管理办法总公司2012修订现行12绿色施工评价标准注:项目科技管理应遵循的政府、行业协会、企业有关方面的科技制度与管理办法。1.2编制原则1、新技术推广应用与自主科技研发相结合。一方面，积极引进、吸收、应用建筑业十项新技术；另一方面，在推广应用新技术的基础上，进行自主科技研发、技术创新。把二者相结合，最大程度发挥技术的降本增
6、效作用。2、知识产权创作与现场节能降耗相结合。注重通过知识产权创作提升企业核心竞争力的同时，注重施工现场节能降耗效能，把绿色施工效果作为技术方案选择、工艺改进的重要评判依据，促进绿色施工意识提高和绿色施工技术发展。1.3科技策划书的管理1、本项目科技策划书作为内部受控文件，不得向非公司以外的单位和个人提供；2、本项目科技策划书由局属单位科技部门组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据项目总工安排，编制和提供相关内容和资料；3、本项目科技策划书经项目经理、局属单位科技部门经理审核后，报局属单位总工程师批准后生效。4、项目科技策划书作为受控文件，由项目阮梦婷（综合办公室文员）统一保管并发放
7、到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。5、修改程序同编制程序，并执行原审核审批程序。2工程概况2.1 工程基本情况表表1工程基本情况表一般情况工程名称XXX项目建设地点建设单位勘察单位设计单位监理单位施工单位中X局有限公司建筑面积165364m2注：1、简要介绍工程基本情况，表格内容涵盖不全时可自行增减。2.2 工程特点及施工难点本工程工期紧、施工节点要求高，施工任务量较大，建筑单体较多。施工期间各专业相互制约影响大，总承包管理难度大；地下施工阶段场地狭窄、解决交通及堆场问题难度大且周边环境复杂。因此针对本工程的特点和场地条件限制等梳理工程的施工重点和难点，并初步制定相关对策，尤为
8、重要。序号本工程重点、难点1排水工程是本工程重点2地下室主体结构施工是本工程重点3防渗漏是本工程重点4超大和超长地下结构防渗、防裂、防水是本工程重点5机电综合管线布置是本工程的重点6总平面布置管理是本工程难点7总承包管理是本工程重点1施工重难点分析及应对措施序号施工管理重点、难点重点、难点分析应对措施1总平面布置管理整体地下室单层面积较大，桩基及地下室结构施工阶段堆场面积大，必须在基坑内布置。因此施工总平面布置难度大。1、地下室施工阶段利用底板作堆场。2、地下室封顶后，尽早进行外墙防水和土方回填施工，形成环形施工道路。3、分区域、分种类型号布置部分堆场及小型加工房，尽量做到堆场集中堆放。2排水
9、工程本工程无降水工程，但因武汉属于降水多发区，有水灾害侵扰的可能，因此降水施工及基坑监测是本工程重点。1、基坑顶部修建排水明沟和集水井。基坑内选择适宜区域设置大集水井，修建临时盲沟、排水明沟连通，保证地表排水顺畅，基坑不积水。2、基坑监测应委托有丰富经验的第三方专业监测单位实施。监测单位应根据设计文件和周围环境特点编制监测方案。监测方案应经建设单位、设计单位认可。相关监测项目纳入基坑日常监测范围，由专业单位负责实施，监测成果上报有关单位。3、成立基坑应急专项小组，施工过程中加强基坑监测和支撑轴力监测，确保基坑支护体系在安全设计范围内，若基坑外侧压力超过设计值或基坑出现变形，立即采取加固措施，及
10、时启用坑外备用降水井等降水措施。3地下室主体结构施工本工程地下室总建筑面积42756.96m,地下室单层面积大，大面积同时施工组织难度大，人材机投入富，确保地下室节点工期是本工程的1、根据设计图纸，编制科学合理的施工进度计划，确保材料、机械设备、劳动力、资金的投入，对劳务及各分包采取进度奖罚等措施来确保进度。2、地下室施工阶段利用底板作堆场。3、选择2家与我单位长期合作的A级核心劳务队。4、地下室施工阶段钢管及模板保障流水投入，周边有重点。我司多个工程正在施工，可作为材料补充及调运的储备。5、选择5家信誉良好，距离本工程近的混凝土供应商，保证混凝土供应及时。6、加大协调，确保地下室施工阶段场内
11、外交通组织畅通。7、根据地卜.室施工进度计划，要求专业分包单位编制相应的材料、设备进场计划，并督促其主要材料、设备及时进场。4防渗漏本工程地下室底板、顶板、侧壁、外墙等均有防水要求，且底板单层面积大，防水工程质量要求高，工程量大且细部处理多。稍不注意，就可能发生渗漏情况。防渗漏控制是本工程重点。1、编制防水施工专项施工方案，对细部构造根据国家、地方标准和规范等制定深化节点和针对性措施。做好防水施工的交底和现场技术指导，在施工时严格把关，联合验收通过后方能进行下一道工序施工。2、地下室基础底板及外墙等部位碎加入抗裂纤维，防治碎开裂，浇筑碎过程中加强质量控制，确保佐自身防水，顶板、屋面等区域防水做
12、好淋水、蓄水试验（分两次试验，结构自防水蓄水试验及防水施工后蓄水试验）。5超大和超长地下结构防渗、防裂、防水本工程地下室单层面积较大，地下室周长约880m；属于超长超大地下结构，由混凝土应力产生的裂缝将是本工程的控制重点。1、选择有经验的混凝土供应商，确保混凝土质量满足施工要求。2、进行混凝土试配，保证混凝土水化反应匀速进行。6机电综合管线布置为确保机电安装工程满足设计及使用要求；确保机电安装工程各专业及系统间的相互衔接及配合；确保机电工程的管线及设备在平面及吊顶内合理排布，施工前必须对图纸进行专业间1、成立优秀的项目管理机构,配备专业技术人员，制定详细的深化设计计划，对机电安装工程的各个专业
13、进行综合二次深化设计，并报设计院、监理审批。2、涵盖各专业系统的机电综合总图能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及维修方便，尽可能减少返工现象的发生。综合而全面优化，作出具有高操作性的施工图。3、设备机房深化设计图：以方便检修、美观合理的原则确定各种管线及阀门的空间位置，出图后用来指导现场施工。4、对于设备机房及管线比较密集的吊顶内绘制详细的三维空间效果图，力求表现各种管线及设备的空间布置，以及各种施工工序的先后顺序，从而达到节约空间，杜绝返工，提高施工质量，缩短工期的目
14、的。5、对于设计院的一些示意性的图纸，在与相关设计人员沟通的情况下，作出符合设计意图的深化图。7总承包管理本工程实行总承包管理，总承包单位需对分包现场资源（水、电、垂直运输设备）、平面协调（施工区、生活区）、工作面移交、专业交叉作业，安全文明施工、进度、质量控制等进行管理。1、做好对分包单位的配合与协调工作；对各专业分包进行有效协调：总包单位应对各专业分包单位进行有效的协调，从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。2、对各分包单位的施工进度、质量、成品保护、安全文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常施工。3、为各专业分包提供全面服务。3科技管理目标科技指标见表3。表3科技指标序号指标名称指标级别完成数量备注1研发费用2标准规范3科研课题
