我曾经不喜欢的领导后来却说要培养我.docx

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1、我曾经不喜欢的领导,后来却说要培养我我曾经的领导,那个一直在工作上“折磨”我,但确实教会我许多东西的女魔头,她说,愿意在十几个人的团队里面给我机会,是因为:我能快速响应她。她安排的工作,我会给出快速的响应,把她的想法及时落地,并且实时反馈过程,这样她就有足够的时间,调整对整个项目整体的把控。我有好胜心我会给自己设定一个“比较目标”,然后通过各种努力,比如模仿、识别对方身上的优势,去靠近那个目标,在职场里需要有健康的好胜心,合理的好胜心会向领导表明自己向上靠近的心态。我能独当一面。我拿到一个工作,会先凭借自己的能力去完成,即便靠自己无法完成,也会先去协调,寻求各部门的支持,这样就给她节省了大量的

2、时间和精力,她可以腾出时间去做别的。我永远会给她备选。工作上方案的决策,我永远是提供两份或者三份,让她做选择的,每做一个案子,我也总是在开始就想好了备选,让她觉得我更妥帖,会站在更广的角度,去思考问题。我一直在她身后。虽然她的层级比我高,但是她也要面对她的上级,当她遇到措手不及的工作时,我能快速给她提供支持,回应她所有的问题,包括如何更好地回复她的上级,就这一点,就足以让她觉得,我是值得信任的人。我愿意担责。遇到事情时,我愿意站出来,也愿意扛事,这源于我良好的心态,职场的人际关系是复杂的,很多人为了明哲保身,能不承担的责任就不承担,即使表面担了,需要他站出来的时候,也不愿意,但既然身处职场这个大环境,想要独善其身基本是不可能的,那么和自己的领导站在统一战线,大概率是没错的。

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