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1、连锁门店扩张路径第一步单店赢利（模式沉淀）第二步区域复制（区域第一）第三步品牌运作（平台资本）店长标准化复制，销售标准化复制，门店运营管理手册提炼单店盈利模型单店盈利：样板店打造从选址，装修，开业，商品，销售、门店培训等提炼门店标准化训练门店标准化督导门店标准化李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化c?OQO店长、训练o销售标准化OqcOO标准化/标准化5三店长标准化复制：店长岗位职责提炼销售标准化复制：销售流程怎么设计督导标准化复制：政策.理叵二辅导门店标准化复制：用标准的力量盈利店长标准化复制体系：认知店长Is店长标准化复制框架设计2、店长标准化复制的角色认知3、店长标准
2、化复制的工作标准化（进店率、体验率、客单价、连带率、员工辅导、销售方法、商品管理、客户管理、门店经营、业绩诊断等等）好想你健康食品改变了中国红枣的品质，改变了人们吃枣的方法，打造了中国红枣上市第一股，企业在快速发展过程中，快速培养优秀店长！用标准的力量提升“利润”用标准的力量复制“人才”用标准的力量裂变“门店”店长强，门店强；店长强，业绩好李一环店长标准化复制五步法I店长标准化复制：五步法店长标准化复制不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系从店长摸索成长到店长标准化复制高端红枣好想你店长标准化手册用成功的经验，培养出更优秀的店长徐杆营精时宛比搜狐号/警据地-S好想你健康食品店长标准化手册：Is
3、好想你角色认知2、好想你人员要求3、好想你产品陈列4、好想你店面形象5、好想你管理标准(1)企业文化(2)管理制度(3)服务要求(4)信息化管理(5)会议管理(6)商品管理(7)安全设施6、好想你技能标准7、好想你运营标准8、好想你财务管理为好想你专卖店定制店长标准化手册1.0版（word版+思维导图），店长标准化PPT.店长每日工作流程，店长标准化复制训练方法等,为企业快速发展，培养合格店长！随着我国农产品跨境电商贸易规模持续扩大，全球一体化进程的发展，我国红枣国际贸易也在快速发展。连锁门店标准化复制手册：李一环序号门店标准化手册名称门店标准化手册作用01店长手册谡炼店长标准化、输出店长标准
4、化、缩短店长培养周期，减少店长的犯错成本.02员工手册让店员有标准，就有执行力，知道应该做什么，干到什久标准，什么不应该做.03销售手册让销售不再摸索成长，减少拿客户练手，错谡销售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册商品进销存、商品安全面存、商品捆绑俏售、商品畅销、滞销处理方法.05促销手册根据市场、竟争、门店、商品、客户、制定有效促楂活动方案，引流、裂变等.06陈列手册根据商品色彩、大小、橱窗、季节、系列陈列、关联陈列等等.07收银手册收银工作的服务规范、岗位职责、行为规范、标准语言、连带销售等等。08卫生手册卫生制度、卫生清洁操作程序及标准，不同区域，不同材料的清洁方法。09百问百答手
5、册提高销售成交率，让销售不会冷场，准确表示产品价值，公司价值，解院客户疑问10训练手册讲师训降手册，将连锁标准化有效的训练、执行、落地，形成电子版PPT讲师手册.11督导手册执行公司政策，将标准化落地，检置标准化，辅导员工技能，攫升门店业绩.店长标准化复制不讲知识，为连锁企业沉淀店长标准化体系从店长摸索成长到店长标准化复制李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。vtHI百问百答销售话术味如百半成品菜就买味知香销售标准化手册让销售持续高客单价成交店长标准化手册让加盟商轻松多店经营lr.*rt
