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1、清廉医院创建资料汇编妇幼保健院三重一大决策制度实施办法为了更好地贯彻执行民主集中制原则，完善领导班子内部的议事和决策机制，强化内部监督制约，推进医院党风廉政建设，根据上级有关文件精神，结合我院实际，制定本办法。一、决策事项本制度所称“三重一大”事项是指：重大事项决策、重要干部任免、重大工程项目和大额资金使用等事项，必须经过医院领导班子集体研究决定。重大事项决策：是指事关医院改革发展稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。重要干部任免：职能科室科长（主任）、党支部书记、临床科主任、护士长等职务任免。重大项目安排：是指对医院重大工程项目、医疗质量等产生重要影响
2、的项目设立和安排。大额资金使用：是指超过医院所规定的党政领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。二、决策原则决策的原则和程序执行妇幼保健院党委员会会议议事规则、妇幼保健院院长办公会议议事规则等相关规定。三、决策形式主要形式为党支部会议、院长办公会议等形式。党支部会议研究决定主要事项：1、传达学习上级党组织的有关文件精神，研究制定贯彻措施，部署有关工作。2、讨论审定医院党委年度工作计划，听取各支部的工作情况汇报。3、研究医院党的思想建设、组织建设和作风建设，讨论党员的教育、管理、奖励及处分等有关事项。4、分析研究党风廉政建设、职业道德建设、干部职工思想动态及稳定工作。5、研究党员队伍管
3、理和发展的有关事项；6、研究决定医院中层干部的任免、调整（以党政联席会议形式进行）；7、研究群团、老干部工作及统战工作；8、党委认为需要讨论决定的其它重大问题等。院长办公会议研究决定主要事项：1、传达和贯彻卫生行政部门的有关决定、文件或会议精神，制定措施和部署。2、审议医院事业发展规划，讨论确定医院行政各项规章制度，提出年度工作计划并组织实施。3、讨论医院的人事工作，决定职工的调入、调出及人员录用事项。4、讨论医院的医疗、科研及人才梯队建设。5、审定医院国有资产、仪器设备等的添置、更新及处置方案。6、审议医院经费使用、基本建设及日常基建维修等计划。7、研究医院安保、综合治理、突发事件应急及后勤保障等工作。8、审议决定对职工的行政奖励和行政处分。9、研究关系医院全局及职工切身利益的重要问题。10、需要提交院长办公会议讨论决定的其它重要问题。会议研究“三重一大”事项，与会人员要充分讨论，对决策建议应分别表示同意、不同意或缓议的意见。会议决定的事项、参与人及其意见、表决情况、结论等内容，应当完整、详细记录并存档。妇幼保健院2022年9月20日
