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1、房地产采购部年终工作总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒,转眼间又到了一年的末尾，回首一年，我们的房地产采购部在各位领导和同事的支持下，取得了令人瞩目的成绩。现在，我代表全体采购部员工，对2019年度的工作进行总结如下：一、工作回顾一是加强对四大商业模式的研究，不断优化采购策略，采购总额较去年增加了20%,为公司提供了最优质的采购品和最合适的采购方案。二是积极开展采购信息化建设,采购管理系统成功上线运作，实现采购流程自动化管理，提高了工作效率。三是深入推进供应商管理，加强与供应商关系的沟通与合作，做到：新进优质采购商，留住优质采购商，有效提高采购质量和效率，为公司创造价值。二、存在问题一是专业精
2、神不够，需要加强对采购相关法律法规、基本业务流程和市场动态等方面的了解，提高专业素养。二是过程管控不严格，对于一些重要的采购项目，缺乏全面的评估和深入的研究,可能会存在采购风险。三是流程优化还有待实现，虽然采购流程自动化管理系统上线，但仍有一些重要流程需要进一步优化，如采购决策的标准化流程。三、下一步工作一是推动采购体系建设，加强对采购人才的引进和培养，形成专业化的采购团队，建立和优化采购标准及流程，提高采购质量和效率。二是深入推进供应商管理，加强对一些重要供应商的跟踪与服务,掌握供应商的技术能力、创新能力和风险控制能力，确保供应链的稳定。三是优化采购流程，实现全流程自动化及标准化，做到工作流向清晰，流程管控严格，信息共享及时，减少人工干预，提高员工效率，降低采购成本。四、结语在2019年度的工作中，我们曾有过遗憾，但更多的是成功和充实。我们继续前进的脚步，让昨天的成果成为明天的动力，不断进取，再创佳绩！最后，感谢各位领导和同事的鼓励和支持，感谢大家的合作和贡献！
