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1、多度老核表（成本、透度）为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定参建单位一施工单位成本、进度的季度考核表，考核标准从成本控制、进度管理等方面对项目管理进行量化打分，考核项目见下表。项目名称:考核项目要求评分标准扣分及原因成本控制（50分）根据项目进度按时编制资金使用计划，做好变更、工程进度款的审核，并定期与建设单位进行核查，严格保障民工工资1 .未根据项目建设进度、资金需求编制年度建设资金使用计划，扣5分；2 .未按规定及时做好项目变更签证的审核、备案等事项的，扣10分;3 .未按规定及时做好工程进度款审批的，扣5分；4 .未按规定
2、对项目开设民工专户，专款专用，挤占挪用建设资金的，或台帐资料不全的，扣5分；5 .未定期与建设单位进行台帐核查、没有台帐核查记录的，扣5分。进度管理（50分）建立健全项目进度动态管理机制，按时编制并上报各项进度计划。1 .未编制项目总进度计划、月度进度计划、周进度计划的，缺一项扣5分；项目进度计划未上墙公示的，扣5分；2 .未建立计划执行、过程控制、问题分析、持续改进、动态管理的工作机制的，或机制不完善的，扣1-10分；3 .未完成项目建设进度目标的，每个目标扣5-10分。考核项目要求评分标准扣分及原因在全过程中真实、全面、准确的记录施工日志，并严格做好会议记录、施工记录、影像资料以及其他重要
3、文件资料的整理和保存。1 .未建立例会、协调会等会议记录台帐的，扣5分；2 .未建立施工日志、安全日志台帐，或日志未能如实反映施工情况、重要信息记录缺项的，扣5分；3 .施工日志记录人及审核人不符合要求或记录、审核不及时的，扣5分；4 .未落实日报制度，或日报记录不全的，扣5分；5 .未及时整理保存各类施工资料，并确保其真实、齐全、完整、有效的，每处扣1分。良好行为在责任期内认真履行相关职责，各项目标管控到位。1 .在区、市级各类检查考评中获得奖励的，加3分；2 .在省级及以上各类检查考评中获得奖励的，加5分。不良行为1.存在其他问题的，酌情扣分。单位考核得分说明：本表基础:100分，根据评分标准，单位考核得分是指从基础分中加上良好行为得分，减去不良行为扣分。检查组负责人（签字）：被检查单位（签字或盖章）：检查时间：年月日
