怎么样和直系领导良好沟通分享一下我的看法.docx

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怎么样和直系领导良好沟通,分享一下我的看法最近做了几版提案,但是老板始终没通过,改了几版,我和agency都累得忧慌,今天静下来心来,可能问题出现在沟通上!沟通不到位上级和下级总有这样的问题,下级有问题藏着掖着,不去问老板,归根到底,一个字:怕,怕被老板葱,怕被老板看穿自己没有完全理解她的意思,以及,怕老板觉得自己很傻!但越是怕,才更要去问,问了了才能少做无用功,但如何提问是一门学问!要有技巧,带脑子,事先先想好,让她觉得是她指导你做出的决策。比如,一个新产品的消费者培育的方案,老板交给你,但不给你明确的预算范围,让你去想,你该怎么去和老板沟通既能得到你要的信息,又有自己的想法?首先问清楚老板的的预期目标,她想通过这个项目达到的目标,在多久的范围内完成,最好能够和她达成可量化的目标。作为下属的价值,是想办法达到领导提出的目标,解决问题,目标明确了,你的活动方向就不会偏。当然,在聊自标的过程中,自然就带出了活动的时间,客群等等的基本信息,甚至老板自己就提出一些方向,这时候你就应该记下来他的方向。接着,我们就可以去自己想,沿着目标去做策划,做出框架和和他汇报,让他随时掌控进度,这里面,就可以试探她的预算接受度“这个方向大概需要XX费用,如果不行,那我建议砍掉XX部分”逐步和老板确认明确。

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