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1、安全管理“三位一体”报道稿件为全面加强安全保障体系和能力建设，切实维护现场作业安全，厂坚持“安全第一、预防为主、综合防范”工作方针，从网络化管理、狠抓作业现场、拧紧责任链条入手，“三位一体”不断提升安全管理水平。一、网格化管理，畅通举报“直通车”为进一步提升安全管理水平，高站位打造网络安全上层建筑，XX厂出谋划策，制定“微信扫一扫全员隐患违章随手拍网络举报”平台，推进网络安全项目落地落实，根据监护人违章举报奖励办法对举报人进行奖励，既能最大程度调动全员参与隐患治理的积极性，还能筑牢岗位人员安全意识，员工一发现违章或安全隐患，便可以扫码上传到小程序,通过智能化数据统计，以隐患分布、隐患类型和时间
2、段，多维度进行数据统计分析，对比不足，针对性地制定整改措施。利用网络安全管理减少现场隐患、违章行为发生，这种“直达式”通道,让身边的安全隐患无处遁形，创建出人人参与、人人受益的网络安全新格局。二、盯紧现场，安全管控不放松四季度，该厂结合工贸企业重大事故隐患判定标准，制定XX厂开展安全模拟执法检查活动方案，组织各专业组技术人员对照国家标准规范，在辖区范围内开展安全模拟执法检查，检查范围涉及生产现场皮带机、特种设备、电气设施、危险化学品、消防设施、有限空间等，通过高标准、严要求、全方位、无死角、全覆盖专项检查,对存在问题全面记录并形成检查报告、制定整改清单，并要求限期整改完毕，真正实现了事前预防、
3、事中管控、事后检验的安全管理新局面。三、压实责任，拧紧责任链条该厂不断健全全员“安全生产责任制”“安全风险分级管控”双重预防机制，推动压紧压实安全生产责任，持续强化干部现场安全履职,干部每周至少两次下基层、下现场开展履职，每月至少一次到包联班组调研督导，并填写相关安全履责记录，干部安全履职相关信息，全部纳入个人安全档案管理，作为安全绩效评价的重要依据之一。此外,积极推进安全提级管理工作，聚焦重点领域、关键环节，对隐患治理进行“回头望”，补齐安全管理短板。加强安全风险辨识评估、分级管控和隐患排查分级治理，进一步把牢安全关口，为一线解决实际问题，改进安全管理方式，形成“上下互动、齐抓共管”的安全生产良好局面。
