《总经理安全生产目标管理考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理安全生产目标管理考核表.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、（总经理）安全生产目标管理考核表企业名称：XxXX建设工程有限公司考核月份：（2021年1月份）公司安全管理总体目标1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备事故、交通事故和火灾事故。2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过1%。.3、避免重伤事故，重伤率不超过1%。4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-20U文明施工检查评分表的要求。6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-2011标准，确保本项目达到优良标准化施工现场。岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实得分数总经理1未全
2、面负责公司安全生产工作的，扣15分，未对公司总承包的工程生产经营过程中的安全生产负全面负责，扣15分。152未贯彻落实上级部门安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未结合公司工程特点及项目施工全过程的情况，未建立公司的安全生产保证体系，确立公司安全管理目标，并监督其实施，扣15分。153在组织公司工程业务承包,聘用业务人员时,未能本着安全工作只能加强的原则，未根据公司各部门特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未明确公司各部门安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未健全和完善公司用工管理手续，未监督用工制度与管理，扣10分，未
3、适时监督组织公司安全教育，扣10分，未对公司各部门及项目的健康与安全负责，扣5分，未监督加强公司各部门及项目劳动保护工作，扣5分。105未监督组织落实公司级项目施工组织设计中安全技术措施，扣10分，未监督公司工程部对项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现公司各部门及项目施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未适时组织对公司所属工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估,扣10分，未监督组织参与公司各部门人员及项目落实安全措施，扣K）分。108未主持参与公司安全生产保证体系的内审，扣10分，未积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分109未定期召开公司安全生产领导小组会议，扣5分，未监督公司各部门及项目员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未及时组织应急救援工作的，扣5分，未及时上报上级主管部门的，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，5小计100考核成绩：被考核人员：考核人员：考核日期注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。第1页共1页
