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1、技术引进和设备进口的标准化审查在引进项目中，不管引进的是硬件还是软件吗，成套设备还是部件零件，设计制造还是调试检验等，都面临一个问题，就是符合标准。从我国近几年来产品引进和技术引进的情况来看，由于忽视了标准化及其审查工作，有些项目与我国标准体系不相吻合；有些项目缺少标准资料或标准资料不全，以致难以对引进技术进行全面消化吸收；有些项目由于备品、配件不符合我国标准，国内不能供应,长期依赖进口；有些项目从几个国家引进，型号复杂，通用互换性差等。按我国的技术经济政策要求，引进项目应符合我国的标准体系，防止“万国牌”局面。那么，对于进口项目的标准化审查都有哪些注意事项呢？01标准化审查的范围不同的引进形
2、式应有不同重点的标准化审查内容。1 .从国外购买的装备制造技术这里指的是装备制造的全套资料，其中包括标准资料。因为一套设备的制造从设计、加工、工艺装备、装配、检查、验收到安装、维修都要按相关资料和标准进行。在与外商谈判时，要明确提出对标准的要求，列出应提供标准的明细表，并对提供的标准进行审查。2 .与国外企业合作设计、合资经营制造的产品关于与国外企业合作设计，首先有一个采用什么标准的问题，这个前提不确定下来,设计无法进行。不论是基础标准（如制图标准），还是零部件标准（如标准件标准），都要明确采用的标准是哪些。参与设计的人员一定要熟悉标准，并要有专业标准化人员对设计进行标准化审SO3 .进口成套
3、设备（包括生产线）及大型关键设备成套设备进口问题较为复杂，标准问题更加突出。一方面要注意设备备件（包括易损件）如内燃机活塞、活塞环等，这些易损件不能长期依赖进口，必须有完整的图样，否则将造成被动。另一方面，要注意配套机组的选择，一定要符合标准。有时配套机组与主机机组不是同一个企业制造的，标准不一样，就会给生产带来麻烦。4 ,为引进技术而引进的单项设备这里所说的为引进技术所需进口的单项设备，通常是作为样机进行仿制生产。对引进的样机要符合我国产品的发展规划或系列型谱标准，严格进行标准化审查。02技术引进和设备进口标准化审查的原则1 该项目是否符合我国设备品种规格的发展方向近年来，各部门、各地区、各
4、行业都制定了产品品种发展规划或产品系列型谱标准。引进产品和我国自行设计的产品都应与之协调一致，一个部门在引进项目时，应与国家规定的产品发展方向一致。对跨行业制造的产品或使用部门组织引进项目时，由于有些部门、地方、企业对品种发展规划不够了解，可能产生与规划不协调的地方。所以在技术引进时,首先要与部门、地方取得联系，引进项目主办单位要与行政归口单位协调并取得一致意见后，再进行项目引进。2 .该项目采用的标准是否有利于改善我国的标准体系技术引进和产品引进的总目标就是推动我国技术进步,提高技术水平,提高产品质量。技术引进要贯彻采用国际标准的方针和原则，通过引进先进技术，进一步完善我国的标准体系。3 .
5、该项目是否有利于提高我国技术装备的配套能力和充分利用我国资源，并有利于节约能源及环境保护。一个大的引进项目，包含许多单项设备，对于这些设备要进行分析：哪些国内能生产，哪些不能生产。有些设备国内虽然能够生产，但是技术是否己经落后了，是否满足要求等,认真分析后，再来确定这些引进项目。世界各个国家资源情况都是不一样的，在引进技术时，一定要考虑我国资源情况。同时关注能源节约问题。03技术引进和设备进口标准化审查的要求1 .贯彻我国政策法规近年来，由于我国大力推行采用国际标准和国外先进标准政策，我们有相当多的标准与国际标准是协调一致的。例如：当引进石油设备时，一般都应符合美国石油学会标准。2 .应采用国
6、际标准采用国际标准已成为全世界经济发展的大趋势,如果我们现行标准不能满足引进技术要求或暂无相应标准时，可直接采用国际标准。3 .积极采用国外先进标准为了竞争需要，某些经济发达国家、地区、公司（企业）等的标准，往往高于国际标准，成为具有国际先进水平的标准，如果国际标准低于引进技术标准，或者没有相当的国际标准，则应直接采用引进技术的标准。4 .适应体制规定当引进技术和引进设备不能采用我国标准和国际标准，而必须采用引进技术的标准时，必须遵守下列规定：a）技术引进和设备进口项目的计量单位应采用国际单位制，原则上不引进英制设备。采用国际单位制已是国际计量制度发展的必然趋势。重大项目如有英制问题时，应慎重研究，采取有效处理措施，报请项目的审查部门批准。b）技术引进和设备进口中，涉及的电流、电压、工业频率等级；仪器、仪表及计算机等输入输出接口；各类结构和建筑界面、环境条件以及有关安全、卫生、环境保护等要求，必须符合我国有关标准和规定。在世界经济全球化的今天，任何一个国家都要引进国外产品和技术。产品中的技术你中有我，我中有你，引进可以融合各自的技术优势。而搞好引进项目的标准化工作是消化、掌握引进产品及其相关技术，确保引进项目的质量，加快引进的步伐，提高经济和社会效益至关重要的环节。
