抢救车的有效管理.docx

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抢救车的有效管理1、专人管理护士长作为科室的护理管理者,每日检查抢救药的确耗神费力。这种情况下,护士长可指派科室骨干,授权管理。让护士专人专管抢救车,一个人做一件事的时候,责任心是最大的,比之护士长的兼管,要精准得多。专管护士每周两次的检查和整理,同时登记中心药物的效期,比之护士长事无巨细,全面掌管,要好得多。2、定期督导护士长可以在平时较为空闲,或是在医院质控部门下来检查前,先行拔关、督导。3、效期管理急救时,护士会把抢救药弄乱,就会出现部分药物药盒左边的不动,右边的经常变动的情况。如果专人管理,负责清理检查,就能最大程度的避免药物过期或近效期。4、定量管理各科室的抢救药都有一定的品种和基数,如果科室存量大而使用量小,就会造成很大的浪费,尤其是现在抢救药涨价显著的时期。科室可根据科室工作量和实际情况,对抢救药实行基数控制,如原来10支的改成5支。5、掌握顺序对抢救药、备用药、护理耗材等易耗品,有效期的药品物品实行“前用后方,左进右出”原则和顺序,进行使用,同时不要忘记对抢救药做好标识管理。

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