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打造高效能组织人效提升策略与实践【美世观点】当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业的发展要更适应新时代经济的发展要求，高质量增长依赖高人效，而不是以规模和体量论英雄。在后疫情时代，劳动力供应短缺、存量市场的激烈竞争，让更多企业认识到内功是企业生存的根本，高人效的企业将拥有更多的经营主动权与更高的股东回报。企业人才供应链模型fP人力资源故略人才标准胃开通道邮才陶外人供内部人才供应1、企业高质量发展的需要以高人效缓解人工成本压力以高人效再造人口红利以高人效获得更多经济效应美世战略人才准备度模型StePL战略人才识别O从公司研发、营销、生产各职能战略出发，制定各职能战略发展路径O从组织效能与活力出发，盘点匹配战略的关键组织能力O基于战略和组织。推到和识别战略关键岗位和人才step2.构建战略人才画像O以战略路径所需关键组织能力为输入O检视和优化当前关键岗位人才标准O精准识别能够支撑战略目标的关键人才画像ystep3.战略人才评估与盘点O基于人才标准对现有人才实施盘点和测评，帮助企业准确识别现有人才情况O形成一套方法，固化一套流程，传递一套工具JSteP4.准备度分析与应用O对战略岗位关键人才的准备度进行分析，找到短板和突破口O形成后续战略人才补充、激励、培养等配套计划
