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1、安全生产管理绩效考核办法为提高集团各单位安全监管部门的管理水平，进一步强化安全生产管理系统建设，加强集团对各单位安全管理工作的控制力度，制定本办法。一、考核周期每季度初，由集团组织考核小组，通过检查施工现场、听取工作汇报、检查内业资料等方式，对上季度各单位安全监管部门的工作进行绩效考核，填写绩效考核表，并做出考核评价。二、考核内容安全生产管理绩效考核以各单位安全生产管理为核心，通过对安全生产建章建制工作、安全检查与反馈、应急救援预案，以及安全生产培训教育等内容进行检查，考核评价各单位的安全管理工作。考核内容分为四部分：1、规章制度检查各单位安全生产建章建制及执行情况。包括安全生产责任制是否齐全
2、；是否建立安全生产约谈制度；是否建立项目经理安全管理考核制度；各级安全生产责任状是否齐全有效；是否制定具有可行性的应急预案；是否建立健全安全费用的提取和使用制度，能否确保专款专用，安全投入能否满足安全生产的需要。2、机构及人员配备检查各单位是否建立了安全生产监管机构，人员是否能够按专业配备齐全。3、安全教育培训检查各单位是否对外施队长、作业班长等相关人员进行了安全生产教育培训；劳务人员入场安全教育培训是否达到100%；安全教育培训内容、课时是否能够满足国家相关法律法规的要求。4、日常检查与反馈通过查看内业资料，检查各单位安全监管部门对项目工地的日常检查、专项检查及反馈情况。三、绩效评比通过集中考核，每季度对各单位日常安全生产管理工作绩效进行评比并按优良、合格、不合格三个档次进行排队，对优良单位予以表彰，对不合格单位予以通报批评。各季度考核情况，将作为年终评比的依据。
