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1、现场评审准备工作的思维图准备流程-内部安排一谁接，开什么车周一左右公司人事部门准备实验室人员社保记录一确认归档记录、现场记录和文件情况询问现场评审现场试验安排（技术评审员）周二左右见证试验1.现场演示确定现场考核方式一一盲样考核留样复测人员比对1.详细确认，审核到每一份文件、记录r技术记录重点关注时间（-再次确认文件、记录、现场准备情况、小问题可不再动严重问题、原则性问题，立刻改正大扫除1.准备好评审穿的实验服等准备好首次会汇报PPT模拟现场评审（整个流程）一一参观实验室路线，谁介绍，介绍哪些内容周三左右-模拟授权签字人考核一提前学习r准备样品（确认好名称、编号等信息）J现场试验分工TJ准备委
2、托合同、原始记录表单等质量负责人陪同组长确认评审员陪同情况L技术负责人陪同技术评审员其他人员各就各位，完成现场试验厂确认每位评审员的住址，确定接的时间确定评审员行程确认要不要住宿确认首次会时间一8:30-9:00P国调现场评审良性再次调述现场部重流程强啊琥学注意娥r准管现场海事网的表单周五啡茶果汁饮a港第茶点水果冏六J再次队文件、记录.现场准备情况认文件是否归档到位匚授权箔字人发习*向Mr接评审员一定仲丰开始时间J开蛤现场评审3-E环审结束.周八或周日TJNB就!空日；讳Wr结束,安排部事员制开提前定蜉递送原因分析定不符合或整改助路纠正和纠正指施flBai评审员认在线Ii写并提交实物吉储脸机构评重人员评审现场状况词杳表评审后2周左右尽快先成H技资料,先图评审员认“无误提交全套费归
