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1、某某客车产品技术处职位说明书200X 年 2 月宇通客车职位说明书一技术处处长.3宇通客车职位说明书一产品项目经理.6宇通客车职位说明书一一线组组长.10宇通客车职位说明书一综合服务组组长.13宇通客车职位说明书一底盘设计底盘信息收集负责人.17宇通客车职位说明书一电器设计及产品信息收集负责人.20宇通客车职位说明书一资料管理.23宇通客车职位说明书一一线组技术资料负责人.27宇通客车职位说明书一客车设计.30宇通公司职位说明书一图案设计.33宇通客车职位说明书一一线组生产线负责人.36宇通公司职位说明书一微机管理.40宇通客车职位说明书一技术处处长岗位编号：_职位名称技术处处长所属部门技术处
2、直接主管公司副总经理直接下属全处员工编写日期2001年12月编写部门技术处工作目的为了保障新产品开发、技术完善工作及日常管理工作的顺利进行，在业务规范要求及公司技术中心主任的指导下，搞好处室全面管理工作。工作职责绩效指标1.制定各项技术规范与工作计划/制定所负责工作范围技术规范/制定部门工作计划规范与计划制定及时性、完整性承担责任：全部工作时间百分比：10%2.组织完成部门各项工作,组织完成分管新产品开发及改进工作/对产品生产提供技术支持/对销售、供应、质检等各环节提供技术支持/协助有关部门进行产品成本操纵工作任务完成率技术资料的完整性产品技术水平设计质量缺失销售质量缺失产品市场销售量、销售额
3、台帐记录及时性、准确性有关部门满意程度承担责任：全部工作时间百分比：60%3.处室日常事务管理/对部门内部各岗位人员进行工作指导/人事管理（人员使用、绩效考核与薪资分配及培训）/处室财务操纵,团体活动管理全处人员的工作质量公司人事管理制度考核指标公司财务管理制度考核指标其它公司有关制度考核指标承担责任：全部工作时间百分比：20%工作权限1.人事权限(1)对本部门员工使用的决定权(2)对本部门非项目组人员的绩效考核、薪资分配具有决定权(3)对本部门非项目组人员的3天假务批准具有决定权2.财务权限对项目经费以外的其它各项费用操纵的决定权本部门非项目组人员业务费用使用的决定权3.业务权限本部门非项目
4、组员工工作指导的决定权本部门项目组人员工作指导的建议权本部门工作计划或者工作流程方案的决定权全处员工任职者素养要求1所需知识技能对汽车行业进展现状有深入熟悉，对汽车行业进展趋势有深入认识，技术水平优秀，熟悉公司技术工艺状况，熟悉公司各项制度，擅长产品设计、结构改进及产品管理，具有良好的领导能力，合作能力，组织协调能力，创新能力。2教育背景本科以上学历汽车工程及有关专业4专业证书工程师以上证书5工作经验及有关培训本行业5年以上工作经验，本公司2年以上工作经验5身体素养无特殊要求6其它为人正直，品质优秀，富有进取心与奉献精神。岗位编号：_职位名称产品项目经理所属部门技术处直接主管技术处处长直接下属
5、产品项目组组员编写日期2001年12月编写部门技术处工作目的为了保证项目组产品研发工作与供应、生产、销售等环节的顺利进行，在业务规范要求及所在部门领导的协助下，组织完成项目产品的开发工作，并对供应、生产、销售、成本核算等环节提供技术支持。工作职责绩效指标1.对本项目组所负责产品的市场状况、综合竞争能力，及进展前景负责；,进行有目的的市场调研及竞争对手分析/提供季度工作报告,提出产品开发计划及可行性分析报告产品市场占有率工作报告全面可靠承担责任：全部工作时间百分比：20%2.对所负责产品项目的销售量、销售额、盈利状况负责，并拿出提升措施目标责任书 有关内容产品盈利能力承担责任：部分工作时间百分比
6、：20%3.组织项目组人员进行新产品开发及改进/制定新产品开发计划及完善整改计划,组织进行新产品开发工作,部分总成的设计工作/组织进行新产品的技术完善工作1、设计质量缺失2、设计综合技术水平及创新能力3、进度承担责任：全部工作时间百分比：20%4.对所负责产品的生产提供技术支持与管理,协调生产前期的供应、工艺准备等工作/配合解决生产现场的技术问题/为有关部门提供技术支持1、因技术问题的返期交车率2、信息反馈系统中本项目组问题量3、有关部门满意度承担责任：全部工作时间百分比：10%5.对所负责产品的销售提供技术支持/制作产品说明书，对销售公司人员提供业务培训,配合解决售前售后服务中的技术问题1、
7、销售质量缺失2、有关资料的完整性3、销售部门的完成率承担责任：全部工作时间百分比：20%6.本项目组人员的管理,工作任务安排/对组员进行工作指导,对组员考核评估及薪资分配/培训1、项目组班组建设在技术中心的排名2、组员满意度承担责任：全部工作时间百分比：10%工作权限1.人事权限/对项目组人员的使用具有决定权/对组员绩效考核、薪资分配具有决定权/对组员3天之内假务批准具有决定权2.财务权限/在符合公司有关财务规定的情况下，对项目经费使用具有决定权3.业务权限/图纸资料方案的决定权/行业信息的知情权/对所负责产品项目的开发、换代具有建议权,对所负责产品项目的技术完善最终确定具有决定权/对所负责产
8、品项目的设计结果同设计目标的一致性具有决定权,对所负责产品项目的成本管理具有建议权/对所负责产品项目的试制安排，批量生产安排具有建议权/对所负责产品项目的销售及宣传方案具有建议权/对售后服务的质量及服务力度的监督具有建议权重要工作联系技术处处长技术中心指导监督工作汇报技术中心公司有关部门各类信息各类信息公司有关部门组外设计人员技术沟通技术沟通组外设计人员本项目组组员工作沟通工作任务j本项目组人员二产品项目经理二产品项目经理_ _组织外部【信息1信息1组织外部客户市场调研信息技术支持客户供应商配套件信息技术支持供应商竞争对手行业信息国家有关机构政策法规行业标准产品项目组组员任职者素养要求1、所需
9、知识技能对汽车行业进展现状有深入熟悉，对汽车行业进展趋势有深入认识，技术水平优秀，熟悉公司技术工艺状况，擅长产品设计及产品管理，具有良好的合作能力，组织协调能力，创新能力。2、教育背景本科以上学历汽车工程及有关专业3、专业证书助理工程师以上证书4、工作经验及有关培训本行业3年以上工作经验，本公司1年以上工作经验5、身体素养无特殊要求6、其它为人正直，品质优秀，富有进取心。职位编号：_职位名称一线组组长所属部门技术处直接主管技术处处长直接下属组员编写日期12/25/01编写部门技术处工作目的为了搞好生产车间技术服务，在处室规定的职责范围内进行车间技术问题的处理、记录、收集反馈及技术服务工作工作职
10、责绩效指标1.职责一：为了实现生产线顺利生产，针对生产现场存在的技术问题，组织本构成员进行收集、处理与反馈任务一：安排本构成员对生产现场存在的问题进行收集任务二：安排本构成员对生产现场出现的技术问题进行现场处理任务三：安排本构成员对生产现场发现的技术问题向有关项目组进行反馈（工作安排合理性）（工作安排及时性）（生产车间的满意度）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：50%2.职责二：为了满足客户特殊要求车，针对特改车图纸，组织本构成员进行现场跟踪服务任务一：根据特改通知单，明确用户需求任务二：合理安排人员对特该车的生产提供技术支持（工作安排合理性）（工作安排及时性）（生产车间的满意度）承担责任
11、：全部部分协助工作时间百分比：30%3.职责三：为了保证生产线技术资料的正确性，针对技术通知单，组织本构成员进行通知单的更换及一线技术资料的整理工作任务一：组织木构成员进行技术资料更换任务二：组织本构成员将技术资料发往生产工位的及时性（生产车间与技术处处长的满意度）技术资料更换的及时性与准确性技术资料发往生产工位承担责任：全部部分协助工作时间百分比：5%的及时性4.职责四：组内其他日常管理工作任务一：对本构成员进行工作安排、指导培训与监督操纵任务二：对本构成员进行绩效考核并提出薪资分配方案（技术处处长与组员的满意度）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：15%工作权限3.人事权限：本组内人员的
12、使用、考核、薪资分配的建议权，本构成员半天假务的决定权；对技术处内部有关人员的变动具有知情权4.财务权限：无5.业务权限：对本组工作的规划安排、指导与监控具有决定权；对通知单的更换及一线技术资料的整理具有决定权对生产车间的工艺安排具有建议权孽工f镶系技术处处长组织内部信息指导监督技术更换通知单与特改单技术问题反馈信息L 二线组组2,*信息汇报对通知的与特该旗存在问题进行反馈对反馈的问8S及时处理信息组织内部技术处处长技术处处长各项目组各项目组生产线各车间各生产线车间组织外部【信息信息信息信息信息信息信息信息信息I信息组织外部无无一线组组员任职者素养要求1知识技能掌握客车设计技能与客车生产工艺流
13、程，具有一定的人际沟通技能、团队合作精神与管理技能2教育背景专科以上或者同等学历，机械制造与与客车生产有关的专业3专业证书无4工作经验及有关培训工作经验：两年以上从事技术工作的经验有关培训：参加过微机基本技能培训参加过MRPIl应用培训参加过宇通信息传递系统应用培训5身体素养无特殊要求职位编号：_职位名称综合服务组长所属部门技术处直接主管技术处长直接下属组员编写日期12/25/01编写部门技术处工作目的为了做好各项目组的服务工作，在处室规定的职责权限下，进行技术资料的储存、图纸的修改与车身图案的设计工作工作职责绩效指标5.职责一：为了保证图纸资料的完整、正确性，组织负责技术资料图纸的储存、整理
14、、通知单的更换、发放与电子文档的修改工作任务一：组织资料管理员对技术处负责的项目组下发的技术更换通知单与特改单在规定的时间内下发到各有关部门任务二：组织资料管理员对技术处负责的图纸进行整理并负责监督任务三：组织微机管理员对项目组下发的涉及技术处负责的车型进行电子文档修改（工作安排及时性）（有关部门与项目组的满意度）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：40%职责二：为了保证涂装车间的生产，针对用户的订单与项目组的要求组织进行图案的设计与指导实施工作任务一：组织本组图案设计人员按照销售公司与项目组的要求进行图案设计，并督促实施任务二：组织本组图案设计人员对新车型设计新图案，并组织有关人员进行评审
15、任务三：组织本构成员定期对车身图案进行归档整理，并装订成册，为客车销售提供技术支持（工作安排及时性）（有关部门与项目组的满意度）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：35%职责三：为了贯标的要求针对图纸资料、技术文件组织人员进行整理记录，按贯标规定进行收、分发台帐的建立任务一：按照公司的统一部署，安排技术处有关人员整理贯标需要的技术处负责的技术资料与台帐任务二：对贯标中提出的问题进行记录，安排有关人员进行整改（提供资料及时性）（贯标部门满意度）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：5%职责四：负责组内其他日常管理工作任务一：按照公司的统一要求，对技术处全体人员提出文明卫生要求，制定全面的处室安
16、全防护制度并负责监督实施任务四：根据公司的统一安排与技术处处长的要求，制定本处的技能培训计划，并负责监督实施任务四：组织微机管理员对技术处的微机正常使用进行保护并负责监督任务五：对组内人员进行工作指导任务六：对组内人员今昔哪个绩效考整并提出薪资分配方案承担责任：全部部分协助I工作时间百分比：20%工作权限6.人事权限：对本组内人员的使用、考核、薪资分配的建议权本构成员半天假务批准权对技术处内部有关人员的变动具有知情权7.财务权限：无8.业务权限：对本组工作的规划安排、指导与监督具有决定权对有关部门的贯标执行情况具有建议权对有关项目组的工作安排具有知情权对技术处全体人员的文明卫生，安全防护执行情况的处罚与表彰具有建议权（技能培训的数量）（技能培训的质量）（任务分配的及时性）（文明卫生管理、安全管理部门的满意度）重要工作联系任职者素养要求1.知识技能具备一定的微机管理知识、工程识图能力。具有图案设计的鉴赏技能。具备一定的管理技能、人际沟通技能与团队合作精神熟悉IS09000质量认证体系的有关知识熟悉国家有关安全防护的知识2.教育背景大学本科文化程度或者同等学历3.专业证书无4.工作经验及有
