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1、敏捷领导力都需要哪些能力？更快、更高、更远！在当下这个追求极致的时代，承担领导任务的人需要面对很多亟待解决的问题。除了日益复杂的职场，全球化和人口结构转型等“大趋势”也带来诸多挑战。现代员工管理方法如何才能迎接这些问题和挑战？管理者需要为此具备哪些素质？职场处于不断变化之中。一方面，数字化和全球化在几乎所有领域都要求越来越快的速度。同时，日益繁多的工作任务由全球工作团队分担，团队间正在跨时区跨地区合作和交流。另一方面，工作负担也相应增大，因人口结构转型而造成了专业人员匮乏，员工减少但工作任务不断扩大。持续变革社会中的敏捷领导力在一个持续变革的社会中，员工管理理所当然也要求新结构。僵化的管理方针
2、、等级思维、冗长的决策方式，所有这些在如今这个时代都是行不通的。如今，事件进程可能瞬息万变，时刻需要新的行动模式。管理者需要比任何时候更灵活，需要和团队一起在短时间内对新的市场要求作出反应。这种新型的敏捷领导认知是以素质全面为前提的。为给不断变化之中的团队提供适当的支持，管理者必须比前代人具有更高程度的分析和应变能力。自我管理先于管理员工管理者应对自己运用最高的管理原则：只有管理者知道如何自我组织，才能管理他人，这要求高度的自省和自我管理。这包括准确了解确定的目标，确定哪些任务由自己处理，哪些任务交给员工。遵守达成的协议和确定的期限，时刻能提供经得起检验的工作成果，这些都是绝对必要的。领导者不
3、只是榜样原则上说，管理者对团队提出要求时必须作出表率，这会为与团队的合作创造良好的基础。领导者被视为榜样，每个员工以其为准绳。不过，团队能力的实现不能光靠表率作用。如今,团队由高度专业的职业工作者组成，因此更为重要的是，在合作共事时要尊重员工并平等地做出决策。僵化等级思维的时代已经过去了。解决与处理问题能力是绝对必要的，这就要求管理者还要具有极高的解决与处理问题的能力。比如，在决策没有到达预期目标的时候不应被视为错误，而是诸多变数中的一个。重要的是，与团队一起重新找到问题的建设性答案。这就必须要分析原先策略中起作用的细分步骤,不过也不能迷失在细节之中。协调与构建同时解决复杂的挑战为了一起有效地
4、找到新的解决方法，应同时向所有参与者提供足够的信息。管理者在这个过程中扮演一个协调者与构建者的角色。他们的任务是了解待解决挑战的整体复杂性，引导参与的专家进入达成目标的道路，以期最终找到适宜的解决方法。领导人员也须终身学习现代领导者需要做到时刻吸收和评判新的专业知识，以在必要的时候将其带到处理问题的过程中。为了获得这些方法和能力，管理者应当利用员工的专业能力并向他们咨询和学习。只有这样，领导者才能汇集、构建八分析所有信息，并在团队的支持下加以运用。从单个专业部门的衔接点到融合点企业运营中遇到特定问题时，管理者要充当不同部门之间的衔接点。管理者的职责是以目标为导向，需搭建合适的关系网以便部门间的
5、沟通合作。在紧急项目时要建立跨部门的项目团队或“特别工作组”。另外，也要将外聘员工纳入到沟通体系之中；在虚拟团队的情况下也要向夕卜部团队成员定期介绍最新情况。在多元文化团队中开展工作仅就这一点，就需要每个管理者拥有高水平的跨文化沟通能力。毕竟在不断深入的全球化进程中，多元文化团队已成常态。这还不局限于虚拟层面上，管理者应善于恰当而尊重地与其他文化背景的同事打交道，这种能力是基本前提：情感能力与移情能力是卓有成效的跨文化交际与互动的基础。它们是移情能力出于其他原因也属于管理者的核心能力。因为如果不愿意去了解与理解他人的思想、情感、动机和个性特点，任何团队领导都会注定失败。真诚乃王牌管理者不仅要将
6、员工职责，还要将员工的个人需求和情况当成工作重心，他才会成功。毕竟管理者只有理解员工处境才能获得重要信息，这样才能更好地评判员工对决策做出的反应,他们是否参与了决策，如何提高他们的动力，这就须要永远地保持真诚。毕竟，管理者只有坦率面对员工，行事不虚伪不做作，员工才能真诚对待管理者。最重要的底层逻辑：以企业利益为先以上所有过程都应统辖在企业利益为先的导向式思维之下。管理者须用企业利益来衡量和调整所有措施和决策。结论对管理者有高要求。具有卓越管理能力的人只有在极少数情况下能做到“边做边学”。从根本上说，只有考虑不同职位和层次的角色要求,通过精心设计的职业规划和针对性的恰当措施,管理和领导能力才能得到培养。
