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1、2022年施工质量年终工作总结2022年质量安全部管理工作在公司领导的重视和指导下，在部门员工的共同努力下，始终坚持“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主、综合治理”的质量、安全方针，深入学习并贯彻落实省质监局、XX公司下发的质量安全管理文件精神，认真履行部门职责，深化质量、安全监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和质量、安全知识及业务技能，强化质量、安全责任意识及业务水平，推动工程质量和安全生产各项措施落到实处，确保了工程质量和安全生产事故得到有效控制和质量、安全目标的顺利实现。现将我部2022年质量、安全工作开展情况及2022年工作总结如下：一、质量、安全
2、工作开展情况1、健全安全生产组织机构、明确岗位职责。2022年XX月XX日，天扬公司根据XX省公路水运重点工程安全生产管理指南要求，分别成立由建设项目所有参建单位单位组成的建设项目安委会和安全生产领导小组，要求各施工、监理单位分别成立安全生产领导小组。按照“谁主管、谁负责”原则，确定了单位负责人为安全生产第一责任人,xx公司总经理与各施工、监理单位签订了安全管理目标责任书,明确了岗位职责，层层落实了责任。2、建立工程质量、安全生产管理制度。为切实加强宿扬高速公路天长段建设项目工程质量、安全生产管理工作，质量安全部依据XX省公路水运重点工程安全生产管理指南和xx省公路水运重点工程建设质量管理指南
3、先后制定印发了XX高速公路天长段工程建设安全生产管理办法、XX高速公路天长段路基工程安全生产考核办法、XX高速公路天长段工程质量管理办法等制度，使工程质量、安全管理工作有章可循，有据可依。3、加强安全培训，提高知识技能水平。提高员工素质作为强化基础管理重中之重。质量安全部于9月23日组织部门员工集中学习XX省公路水运重点工程安全生产管理指南和XX省公路水运重点工程建设质量管理指南，强化了工程技术人员质量安全意识，提高了管理水平；11月6日、15日、16日分别参加并检查了03标、01标、02标一线工人业余学校的安全教育培训工作。通过施工安全教育培训，强化参建人员的安全意识，提高安全生产管理人员和
4、一线人员的操作技能，有效防范安全事故发生。4、落实“三阶段安全风险分析与预防”制度。督促施工单位根据工程特点和施工组织设计，在对施工工序进行安全风险评估的基础上制定预案，在施工过程中对重大危险源进行分析，细化和完善防范措施，对下月施工过程中可能存在的重大危险源进行辨识，并制定防控措施。每月初，质量安全部组织施工、监理单位安全责任人和安全管理人员召开重大危险源辨识与防控会，定期检查单元预警牌信息发布情况，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全基础，做到了施工现场安全生产防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。5、开展安全生产检查和安全隐患排查治理。加强日常安全生产巡查，定期
5、开展安全生产大检查，通过全面、深入检查，进一步落实安全管理规章制度的执行情况，重点是施工现场临时用电、施工机械、便道（临边防护）、钻孔灌注桩、起重吊车等特种设备的安全隐患排查，对查出的问题和隐患，定人、定时、定措施，及时整改，确保各项安全防范措施落实到位，隐患整改到位。6、组织应急救援培训，检查项目应急救援能力。为了增强施工人员自我保护能力，提高防护意识和应急救援能力，O1.标、03标、02标分别于11月15日、11月16日组织了现场消防演练。通过演练检测了应急措施的可行性，锻炼了应急救援人员的抗险能力，明确了抢险程序，增强了抢险应急注意事项，完善了应急预案。7、开展“平安工地”建设活动，提高
6、安全生产管理水平。根据XX省交通厅办公室关于开展全省公路水运工程“平安工地”考核评价的通知要求，积极开展“平安工地”创建活动。质量安全部于H月22日组织各施工、监理单位安全生产管理人员进行公路水运工程“平安工地”考核评价通知及标准宣贯，11月27日组织学习xx省公路水运重点工程“平安工地”建设达标考核标准的内容，掌握其中的达标检查重点，按照要求展开项目“平安工地”建设达标考核的自评工作。8、推行“首件工程认可制”，确保工程质量和施工安全。为了加强工程建设管理，消除质量通病，质量安全部于9月27日编制印发了XX高速公路天长段建设项目“首件工程认可制”实施细则，要求对每一个分项工程在开工前，从技术
7、培训I、技术交底、材料进场、施工工艺、技术要求、质量控制等方面进行分析、论证，制定施工组织设计。按照施工组织设计中的工艺技术要求先完成样品工程，随后对样品的各项质量指标进行检测，并对检测结果进行分析、对比，再对施工组织设计进行修改完善。对首件工程的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，确定工艺，建立样板工程，以指导后续工程批量生产，预防和纠正了后续批量生产中可能产生的质量问题。二、质量、安全工作存在的问题1、未按招标文件规定数量配备专职安全员。2、安全警示标志标牌设置不规范、不及时。3、临时用电不规范，未能完全做到“一机、一闸、一漏、一箱”。4、基坑开挖防护不及时。5、冬季施工碎防冻措施不到位
8、。6、路基施工填挖结合部台阶开挖不规范。三、2023年工作计划1、继续建立完善质量安全管理体系和制度，不断提高项目各级管理人员安全技术和管理水平，不断提高项目职工安全生产知识水平和自我防护能力。2、加强现场管理，对于违章违纪行为，加大教育和处罚力度。3、进一步完善内业台账管理，做到细致化、标准化。4、定期开展特种设备安全专项检查，加强特种设备管理。5、进一步加强单元预警法和“平安工地”的开展及学习教育工作。6、督促检查施工单位“四采用四保证”落实情况。7、严把原材料质量关，狠抓工程质量控制，工作重点放在抽查路基压实和改善土灰剂量、桥涵碎质量和台背回填土，组织学习公路水运工程质量通病防治手册，克
9、服和减少质量通病发生。8、坚持“规范计取、合理支出、计量支付、专款专用”原则，审核和监督施工单位安全生产费用使用情况。2022年度建筑施工质量年终工作总结2022年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作作为项目质量技术员，我按照公司及质量的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1、技术管理在过去的一年中，共参加本项目所有新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交
10、底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。2、资料管理对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。二、具体的工作情
11、况今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：1、工作量大:承担了17幢工程的质量技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。2、工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频繁。4、与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼1#、3#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏,不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料
12、数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程,根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题;在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料
13、编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改;金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。三、存在的问题1、施工作业人员，质量意识低，未严格按照施工方案进行操作。2、项目部栋号工长、班组长监督管理过程不到位，未及时督促整改完善。3、项目部质量
14、管理力度不够，项目经理未明确落实相关主体责任，未严格进行考核。四、2023年工作计划1、加强项目质量制度建设，明确各自管理制度。2、加强对施工工序进行管控，并加强过程管理。3、加强对工人的质量教育，提高质量意识。2022年路桥公司质量工作总结公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥”的质量方针，夯实技术质量基础工作，完善监督考核约束机制，全面实施名牌战略和科技创新方案，全力打造精品工程，为用户提供满意服务，取得了较好的效果。目前公司内外部工程已有4
15、0项通过了竣工验收，一次验交合格率100%,分项工程优良率93.8%,其中已有5项工程申报了局和油田优质工程，创业广场、乘二广场拟申报省优质工程，已完成了年初确定的质量目标。下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结如下：一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系今年初，针对公司生产经营实际，对公司工程质量管理办法和科技创新方案进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办
16、法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程1、为提高公司的施工质量信誉，树立公司形象，年初针对年初“五有路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论。取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见,了解用户的需求,三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不
