《某项目装饰改造施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某项目装饰改造施工组织设计.docx（83页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、某项目装饰改造施工组织设计项目概况施工质量保证措施施工进度保证措施施工安全保证措施施工现场平面布置要紧分部分项施工方案工程业绩（复印件）服务承诺及措施第一章项目概况及编制说明1.1 综合说明根据招标文件与图纸设计的要求，我公司编制了本工程的施工组织设计是用以规范与指导本工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件。很荣幸在强手如林的竞争中，业主给予我公司这样一个宝贵的机会参与投标，我们将抱着充分的诚心、极大的希望、热诚的态度，积极地参与本次工程的投标工作。一旦有幸中标，本工程实施将对该项目的“环境因素”、“危险源”进行评价；确定“重大环境因素”与“重大风险”；制定“质量目标”、“环境目标”
2、、“职业健康与安全目标”，并落实到责任人；制定“环境管理方案”、“职业健康与安全管理方窠”，制定计策与措施并付之行动。我们将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会，在施工中积极与业主、监理单位及有关工程建设管理单位密切配合,严格按设计图纸与国家颁发的施工验收规范的要求,严格把好材料、设备、成品与半成品的采购与检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，圆满完成本工程的施工任务。根据本工程施工的特点，本文件针对工程各分部分项工程施工方案及质量保证措施；施工管理与技术人员配备；劳动力与施工机械配备进场计划；工期、质量保证措施；安全保证措施；文明施工保障措施；半
3、成品、成品保护措施；施工现场布置与交通组织；季节性施工等方面作了综合阐述，以确保该工程管理全过程中按科学规律组织并规范施工，及时做好各项施工准备工作，有计划的开展各分部分项工程的施工，保证各类资源的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。为此，我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗的项目管理领导班子；动员全体施工人员齐心协力，严格按设计图纸与国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。严格按照质量体系与程序文件规定，使施工质量全过程受控；为本工程的建设做出我们应有的奉献！在整个施工过程中真心诚心地同意业主、监理单位及有关工程建设管理单位严
4、格的管理与监督、热忱的指导与帮助，做好施工全过程各项施工配合、协调、管理工作。1.2 编制根据1、本工程施工招标文件、答疑文件；2、本工程施工图；3、本公司的有关文件与作业指导文件：(1)质量环境职业安全健康管理体系一一管理手册(2)质量环境职业安全健康管理体系一一程序文件(3)质量环境职业安全健康管理体系一一管理办法(4)本公司项目部建设与管理办法(5)本公司安全施工指导手册(6)本公司在其他类似工程中的施工经验1.3 要紧技术规范建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程质量验收规范其他国家、行业、江苏省、南京市现行有关规范与标准若在本工程施工期间国家、行业、江苏省、南京市有新颁布的规范
5、与标准，均按新颁布的规定执行。1.4 编制原则确保工程如期完工的原则：本工程工期要求为40日历天，根据实际测算，工期较紧。我公司将认真部署全面的施工计划安排，采取各项预控措施，积极安排好各分部分项工程，并以高度的责任心与切实可行的施工组织措施，努力协调好各界面的关系。同时，根据本工程的施工要求，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化，应用最先进的施工技术、精良的加工设备、完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务，确保工程如期完工。确保工程质量目标：符合国家现行验收标准。我公司将根据招标文件及图纸等资料，综合分析装饰规模、功能、要求、内容等，遵守设计图纸对各部位的设计要求，强化细部管理，
6、从而达到高标准、高品质的装饰效果。同时，我公司将严格实施质量保证体系，确保工程质量目标的实现，同时在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供快捷优质的服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。1.5工程概况项目名称建设地点招标范围室内部墙、顶、地出新及强弱电线路铺设，卫生间与室内走廊、楼梯、简易值班室等改造（具体内容详见工程量清单及包含施工图纸所列的全部工作内容）计划工期计划工期：吼日历天计划开工日期：以甲方的开工令为准质量要求符合国家现行验收标准第二章工程质量保证措施2.质量目标确保工程质量目标：符合国家现行验收标准。22质量管理体系
7、1、质量保证指导思想本工程要特别注意对轴线测量、弹线复核、标高引测的操纵，抓好工艺技术交底交深、交细、操纵通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织、工序操纵、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。3、质量管理制度（1）本工程在项目经理领导下，按国家验收标准，实行目标管理专人负责对施工现场进行技术动态管理。（2）严格按照IS09001质量保证体系的要求，落实施工过程中技术操纵责任，习惯程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效操纵，以满足业主的要求。（3）工程以项目经理为第一质量保证人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。（4）施工员根据施工技术方案
8、、工艺标准、质量计划，明确质量管理重点与管理措施，对施工班组长与操作人员进行技术交底。（5）技术交底一律通过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员储存，每月底前将完整的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。2.3质量岗位责任制度1、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理、项目技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2、公司设立质监部，配备专职负责人与专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录与施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。4、各级领
9、导务必坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目与事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。5、各级专（兼）职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，具体职责如下：（1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。（2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。（4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。
10、主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范与工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。（5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检二（6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检二2.4材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验与操纵是延长建筑产品的使用寿命与降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用
11、的分检与核算,即时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在通常情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格操纵来料的规格、材质、使其符合使用要求，通常材料可由材料员从外形推断，需要进行技术检验或者进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。7、对主材及半成品重要材料进场，务必同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单与复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得在
12、工程中使用。8、由于本工程施工期通过多季，空气湿度较大，关于油漆等特殊材料一定要做到早到早使用，尽量减少库存时间，避免腐蚀，减少损耗。9、定期派专人检查材料的防潮、防腐处理措施，尽早发现问题尽早解决，提高所有材料的利用率，把问题解决在第一时间。2.5操作工人“三检”制度1、操作工人“三检”由施工队长领导班组工人进行“三检”。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整改的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组长领导。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组
13、进行交接检查验收，交接检，由施工员组织。2.6隐蔽及半隐蔽工程的验收制度1、隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长业主、监理单位代表共同进行。2、所有隐蔽性工程务必进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。3、隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。4、隐蔽工程验收单要妥善整理储存，以备竣工移交、归档。5、隐蔽工程要紧检查项目有：（1）吊顶上有固定件、层架钢结构（焊接情况平整度）、龙骨。（2）地面的基层、垫层、卫生间防水。（3）墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。（4）木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。2. 7质量管
14、理预控网络图质量管理工备作实够施准工落不制度不完善施工组织准备不足及时下达技术交底和材料单2.8 质量预控及检测程序1、进行质量操纵教育。围绕总体目标与分项目标，对项目部与施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。2、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量操纵的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部与施工队认真抓好思想准备、技术准备、组织准备与现场准备，准备工作做好了，质量操纵工作才能顺利展开。3、针对各分项工程操纵重点及质量目标，采取计策，实施质量预控。针对先要进行的施工重点操纵项目，分析可能或者易于出现的质量问题，从而提出应变计策
15、，制定质量预防措施。2.9 施工质量过程操纵1、施工项目质量操纵过程（一）2、质量因素的操纵（二）3、质量检查验收程序2.10 质量重点及难点检查与操纵措施2.10.1 质量操纵重点及难点影响质量因素的重点有五个方面，即：人、材料、机械、方法与环境。事前对这五方面的因素严加操纵，是保证施工质量的关键。我方保证交付的建筑（装饰）产品及其施工过程保证符合国家的环境体系标准要求；决不使用含有放射性物质及不符合国家规范的添加剂等，对人与环境有毒、有害的建筑装饰材料。1、质量管理的重点及难点质量预控及检测是保证工程质量的一个不可缺少的重要手段，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时认真同意政府质量监督机构与业主与业主委派的监理工程师的指导与监督，通过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。2、材料质量操纵的重点及难点（1）掌握材料储备，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、
