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1、栈务工段各岗位工作职责及管理考核办法生产部栈务工段各岗位工作职责及管理考核办法栈务工段职责及工作流程一、职责概述按照公司年度综合计划，对公司下达的生产经营计划予以实施，在公司规定的范围内对生产过程数据与生产成本及产品质量进行全过程管理，提高经济效益，并通过目标的考核、检查、分析等手段为经营决策提供生产根据。抓好管理制度建设体系，保证生产管理实现畅通、简洁、高效；通过工艺、设备、自动化管理实现文明生产、安全高效、提高产品质量，满足客户要求；合理培养各类人才，加强员工业务素养、思想道德、文化教育与培训；引进新技术与先进管理经验，提高生产管理水平，大力保护与改善生产环境，积极采取有效手段防止资源流失
2、。负责本工段生产水泥的袋装、散装水泥的装车；负责本工段工艺、技术、设备日常管理;；负责本工段产品质量管理；负责本工段生产经营计划的分解落实、组织实施，生产成本、费用指标的操纵；负责本工段文明生产、环境保护、消防、安全工作；负责本工段生产统计、绩效考核及工资、奖金分配、制度建设等工作；负责与公司生产指挥调度，统一协调、综合平衡生产部门之间的生产衔接与联系，栈务工段与机修工段之间维修、检修联系；负责本工段存货、固定资产盘点工作；负责汇总编制生产统计日报、月报；与公司交办的其他工作。内部设置：班长室、保管员室二、内部管理流程1、明确各班组、室权限及职责，提高各班组、室工作效率，加强内部及外部的联系。
3、2、段内各项工作都有专人负责，本着相互交流、相互沟通完成公司下达的生产任务。3、在全年工作计划的基础上，逐月安排段内工作计划，下达各项工作任务。4、在工作过程中，不断吸取经验，逐步完善工艺流程与设备管理、人员管理，提高员工的整体素养。（一）工作流程1.、按日、月、年编制生产报表，进行统计分析，为生产经营提供科学根据。2、负责各项修理、技改的技术评价，前期调研、设计、施工监督，做出完整的技术资料，并报公司有关部门。3、工段后勤、行政工作按照公司有关部门要求，及时上报各项材料。4、承办工段民工的调配、班组编制、员工技术职称申报工作，并向人力资源部上报有关材料。5、根据公司薪酬管理制度与工资发放业务
4、流程制定本部门薪酬考核、发放管理办法，报部长批准执行，并按要求向人力资源部上报薪酬考核报表。8、分解生产指标，编制生产经营考核方案，报部长批准后执行,并对运行情况做出分析。一.段长职责权限1 .在部长领导下，负责本工段的全面工作；2 .抓好日常作业工作的整体安排与部署；负责与各有关部门的工作沟通与协调；3 .负责传达公司及部门文件及会议精神；4 .负责工段职工思想教育工作；5 .全权负责工段安全管理工作；6根据工作需要，有权对岗位人员做合理调整；7 .负责工段员工的考勤审核、工资审核、材料计划审核等工作；8 .完成部门及公司临时下达的各项任务。二.班长职责权限1.负责当班的站台保管员、临时工带
5、班班长及临时工的现场管理与与有关部门协作协调工作；作好所属人员的考勤记录与岗前安全教育；2 .负责当班的水泥装卸工作的合理安排；负责当班的设备及工器具交接;3 .负责传达公司、部门、工段下发的各类文件、会议、制度；做好员工的思想教育工作、稳固员工队伍；4 .负责当班安全管理及现场卫生安排与检查，对检查出的不合格项，有权责令其整改与处罚；5 .负责组织召开班前安全会议会，说明工作要求，合理分配好工作量；做到公平、公正、公开；，贯彻有关安全作业要求.6 .做好落地水泥的储存管理、日常监管、产品防护等工作；7 .监督检查装卸作业情况，经常检查设备状况，杜绝野蛮装卸,尽量避免或者减少水泥袋破旧率；8
6、.严格维持装车秩序，杜绝装卸人情车，定期抽查装车数量。发现多装或者少装现象，立即向工段汇报；9 .做好当班生产记录、汇总，做到各类数据清晰、准确；10 .负责散装水泥放料安排管理。认真执行上级安排的临时性工作。及时向工段汇报工作情况，不得推委与扯皮；IL监督检查推车的摆放，备品备件堆放有序，当班卫生干净整洁；12 .负责按照质检室下达的水泥出库通知单，进行水泥包装：确保水泥出厂的准确性。13 .根据质检室水泥出库通知单要求，按数量、标识提取与使用水泥包装袋。14 .协助检修工作好设备的日常保护检修与保养；15 .经常检查劳动纪律，对当班违纪者有权处罚;16 .负责本班装车时破旧袋的统计、保管及
7、送缴。17 .随时注意打印的清晰度，打印内容是否正确，发现字迹模糊不清时，喷咀喷墨无力或者不喷的现象，及时检查处理，确保打印清晰、正确.打印完毕后清洗喷码机喷头，假如12小时不开机，务必用溶剂强喷，清洗喷头内的墨水，确保喷码机下次开机的正常使用。（一）、岗位操作规程作业前的准备工作1 .在交接班时务必清点上一个班包装袋的使用情况，清点破旧并与产量参照无误。2 .检查叶轮及地脚螺丝是否有松动现象。3 .检查各润滑点的润滑情况是否良好。4 .检查各设备的运转部件是否灵活可靠。5 .检查包装机挂袋架部分紧固螺栓是否松动，挂袋架位置是否正确,有无偏移，弹簧片是否变形或者开裂。6 .检查轴承是否有充足的
8、润滑脂.7 .检查叶轮转动是否灵活.8 .检查消防器材、安全防护设施是否有效。（二）、生产岗位巡检1、检查事项整齐一即工具备品备件放置整齐；安全防护装置齐全。清洁一即设备内外清洁，各润滑面、丝杠等处无油污积灰，各部位不得漏灰漏油。润滑一即对各电动滚筒、减速机按时加油换油，油质符合要求，油枪齐全。安全一即遵守操作规程，合理使用、精心养护、安全无事故。四要一部件清洗要解体；传动部位要灵活；配合间隙要调整；安全装置要可靠。六无一机器表面无“黄袍”；丝杠导轨无油污；油路畅通无堵塞；冷却系统无漏水;紧固部件无松动；各部清扫无死角。四无一无积灰、无杂物、无松动、无油污。六不漏一不漏油、水、电、气、风、物料
9、。三.站台保管员工作职责权限(一)职责权限1.立足本职工作，熟知业务，树立用户至上的思想，要文明用语，坚持原则；2 .严格执行水泥保管、付货制度，严格核应付货票据、数量及水泥编号，付货手续齐全，按照先后顺序付货，有权制止扰乱秩序行为，不得装人情车;3 .现场监督与检查装车质量、装车数量、水泥编号及装车前后的各类要求，对不按规定装车的，有权制止，并向当班班长汇报情况。做到付货数量准确无误，不得多付或者少付；超载车不得签票。4 .严格按照质技部下发的水泥出厂通知单要求付货，如发现质量问题，及时与质技部联系，并作好记录；5 .水泥入库后，要及时核对批号、标号及数量，做到准确无误，交接清晰明了；6 .
10、水泥装车前后（包含散装水泥），保管员要认真核对车号、批号、标号及数量等，不得出现错装，确认无误方可发出门证放行。发现问题立即现场更正。7 .坚持定期盘点制度，做到一月一盘点。要求水泥摆放整齐，成方成垛，横平竖直，分批号堆放；8,每天在交班后，及时把水泥出库量报表送交到销售部与统计员，不得拖延。坚持每月对帐，确保帐目清晰。帐货一致；9.搞好室内外卫生。保持室内外干净整洁。（二）工作流程1 .接班人员每天提早到班长室签到，上岗换好工作服，与交班人员核对交接好未装车的票据，清点好库存水泥数量。与班长的统计数量要相符。交班人员要口头交代清晰下一步的注意事项。2 .每班两人，三班倒作业，未经段长同意，不
11、得私自窜班。不得同时回家吃饭，不得脱岗。严禁岗中喝酒;2 .认真验证票据，发现票据有疑点，立即与销售核对确认。签完水泥装车票后，要通知装车民工车号、编号，数量等注意事项，并到装车现场监督装车，检查装车水泥品种、数量、车号是否与付货票据的水泥品种相符。3 .装车后，保管员务必亲自把关，现场查验装车水泥数量，确保数量准确无误后，经司机认可方可给司机发放出门证放行。汽车出门后，丢失水泥，概不负责。发现问题立即向班长汇报。不得私自补装水泥。4 .确认装车后，再输入MlS系统，不得提早输入；5 .交班时一定要统计好本班出库水泥品种及数量，填写好统计报表，跟当班班长对好出库量及落地水泥数量。上报销售部的日
12、报表由当班保管员负责及时送交到销售部，不得拖延。栈务工段管理考核制度总则：在保护民工合法权益的前提下，本着互惠互利的原则特制定栈务工段民工管理条例。1、栈务工段民工由公司或者公司授权栈务工段统一招收，工段务必对民工宣读本制度，若不服从本制度，公司不予录用，所有录用民工工段务必备案（要求民工务必有身份证、相片或者其它有效证件）。2、所有民工务必服从工段各级管理人员的管理，组员务必服从组长的管理，对不服从管理的民工由工段按照管理制度规定处理，每次给予罚款50-100元，工段辞退民工，务必依照本制度,任何个人不得无故克扣民工工资。3、民工应按照工段通知的时间上下班，迟到、早退罚款50元/次，旷工罚款
13、100元/天。4、为了保护民工不受意外伤害，禁止酒后上岗，凡发现酒后上岗者，工段务必劝其回去，该人以旷工论处。并罚款100元。发现酒后不能上岗的民工，一次罚款200元，两次给予辞退。5、民工请假务必有假条，民工请假1天的务必由当班组长、值班长共同批准，3天以上务必由工段批准。凡不请假者，工段按旷工处理，旷工7天以上工段予以辞退。并扣发当月工资，民工组长请假务必由工段批准。（确有特殊情况可电话请假）6、民工辞职务必提早一周向工段打招呼，否则按第六条规定处理。（特殊情况经工段核实的除外）7、民工不得串通司机或者货主私卖水泥，一经发现扣除当事人当月工资及并根据情节给予经济处罚，严重者交司法机关处理。
14、如有人举报属实，工段可为举报人保密，并奖励举报人100-500元。8、民工严禁倒卖本公司水泥，一经发现予以辞退并扣发当事人所有未发工资及并根据情节给予罚款。9、落地水泥务必按指定位置与数量堆放，新线落地水泥按照要求做到下铺塑料布，四边折起压住，上盖蓬布，防止水泥受潮结块，违者对当班每人罚款50元，因防护措施不到位导致水泥硬结，每袋按20元处罚。装车时务必依照装车票据的数量装车,不得多装，少装，如发现一次，罚责任人100-500元.10、当班务必与包装班组核对产量，如当日产量与包装袋数量不符，每袋水泥处罚组长15元，如有隐瞒事实作弊行为，扣除组长所有未发工资，并交司法机关处理。11、组长要安排好
15、各设备的巡视检查与看护，由于责任心不强，发生设备事故，给予组长及当事人罚款100-500元。12、为了保持蒙西公司良好形象，民工不许同意司机或者货主所递给的钱、烟、饮料等物品，装车时刁难司机，司机反映或者发现，并查实一次罚款100-200元。14、没有卸完车，又没与工段说明原因的，一车罚款100元;15、民工不准打架斗殴，一经发现，罚款100-300元，情节严重交司法机关处理。并予以辞退。16、坚决杜绝偷盗行为，一经发现对当事人处以物品价值5倍的罚款，同时予以辞退，并交司法机关处理。如有举报，工段可隐瞒举报人姓名，奖励举报者200元。17、民工装卸车务必服从栈务管理员及班组长的指挥与分配。不服从管理每次罚款50-100元。19、放料工与司机在放料时要互相配合。确认连接，方可作业放料。放料时注意人身、车辆安全，防止事故发生。出现一次冒料现象，给予操作人罚款100元。20、劳动工具每天按指定地点摆放。场地清洁，摆放整齐。不许私自藏推车，发现一次罚款50TOO元。21、扰乱卸车秩序，对责任人每次罚款50-100元。22、由于责任心问题，发生散装跑料，一次罚款100-300元;23、管理人员不准用侮辱性的语言谩骂装卸工，不能动手打人，装卸工反映并查实一次，罚谩骂者50元。民事责任由当事人承担。24、公司规定的劳动保护用品务必及时发放下去。2
