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1、校园招聘，你要炼就那些招术从校园招聘来的应届毕业生，基本上都是一张白纸，可塑性较强。企业用人单位，如何从校园招聘到合格的应届毕业上，是很企业HR需要面临的问题。今天谈谈校园招聘的技巧，希望能给大家启迪。第一招：火眼金睛，寻聘人才第一式：分时招聘校园招聘的时间点可总结为：金9银10,金3银4。11月前主要为优秀毕业生签约或者毕业生的“保底合约,3月部分考研、国考失利后的学生开始择业，5月企业实习结束未签约的学生开始择业。为契合毕业生求职及签约习惯,用人单位可尝试分时招聘：一是巧夺先机，锁定重点学校及重点专业的优秀毕业生，于9月、10月入校招聘，抢在第一个签约高峰到来前完成优秀人才引入。二是重点补
2、充，根据第一轮招聘结果对缺口较多的地域、专业进行针对性的补充，于次年3月启动，可吸引考研或国考失利、实习归来仍未就业的毕业生，以及经过多家应聘失利求职观念更趋于成熟的毕业生参与。第二式：量化简历鉴于网申的逐步推广使用，用人单腌收的简历数量多，信息广，资格筛选难度较大。可尝试在招聘系统中搭建简历积分体系，包含学历、院校、专业、社会实践、获奖情况、生源地等维度，并根据用人单位实际需要确定各维度的分数，由招聘系统对海量简历进行积分排序。通过量化管理实现高效的简历初筛：一是简历初筛规矩明确，用数据说话；二是确保初筛人员的质量；三是各地域及各专业的充裕度保持基本一致。今后可通过笔试、面试成绩与简历筛选过
3、程中各项评分维度的对比分析，重新效验积分设置的科学性和合理性，增加筛选的区分度及有效性。第三式：重点突破用人单位可对往年招收毕业生进行回顾分析，圈定质优的院校及专业，作为首轮招聘的重点抢挖对象。对事先圈定的重点院系提前接洽，通过校内渠道发布招聘信息，重点收集本地生源的毕业生学业成绩等资料，借助院校的力量，增加企业、院校与学生的信息传递，更好识别优秀毕业生。第四式：文化匹配对入司的优秀毕业生进行问卷调查，提炼与企业文化因子相匹配的思想行为表象，不断完善企业文化匹配度测试问卷，并将该问卷纳入校园招聘报名的填写项目，作为考量维度之一，提高人员筛选的针对性及效率，确保新进人员能够认同、传承公司企业文化
4、上的DNAo第五式：企业实习提供部分岗位给学生实习实践，如同给企业和毕业生提供了一次双选的机会，互惠互利好处多。对企业而言：一是提前锁定优秀毕业生，提高招聘质量；二是全面考量毕业生，降低招聘风险；三是实习阶段可降低企业的用人成本。对毕业生而言：一是提前了解企业现状，验证企业宣传的真实性；二是积累经验，入职后可快速上手,缩短适应期。第二招：攻心计，吸引人才第一式：公开透明一方面，企业的招聘计划、程序及阶段结果及时发布，便于毕业生实时了解用人单位的招聘进展，避免因信息不对称而错失签约机会。另一方面，企业可通过电子邮箱、招聘微博等了解毕业生的需求、疑惑点，及时解答，对共性问题阶段总结发布，提高企业的
5、亲和力，也能减少招聘的电话咨询量。第二式：现身说法照本宣科的宣讲会对毕业生的吸引力在逐年下降，他们普遍认为宣讲会已演变成企业的一种营销手段，对自身应聘帮助不大，参加人数不断下滑。在此情况下，一方面，企业可尝试在应聘网站播放招聘宣传片，并采用动漫等元素展现地域特色、企业软硬件设施及企业文化，拉近与毕业生的距离。另一方面，企业可录制已入职毕业生真实的择业经验以及就业情况，由他们口述企业在人才培养、职业发展、薪酬福利、激励机制等方面的特点，为毕业生描绘在企业的成长路径，减少择业顾虑,增强企业吸引力。此外，可在事先圈定的重点院校召开小型座谈会,由在企业工作的原该校毕业生进行主持、答疑，提升互动效果,增
6、强校园宣讲的可信度。第三式：在线应聘有条件的企业可考虑进行在线笔试、视频面试，降低企业的招聘成本和毕业生的应聘成本。同时，在线应聘时间上可灵活掌握，有利用提高毕业生的参考率。第四式：情感吸引首先，通过为已签约学生、意向学生发送生日电子贺卡，春节为其父母寄送贺年卡、给本人发送祝福短信等方式，进一步增强企业与毕业生及其家人的情感，提升企业的雇主品牌形象。其次，对于体检未通过的毕业生，及时向其说明原因。有时体检发现的问题学生之前不曾知晓，及时提醒其就医，有利于彰显企业的人文关怀。再次，在毕业生签约后即建立微信群、QQ群进行消息发布及疑问解答，也可借助毕业生的互相解答，减少招聘人员的电话、邮件咨询量，同时这也是一个让当年入职的毕业生早相识、早熟悉的平台，为岗前培训的破冰提前铺垫。第五式：理性引导优化招聘系统，增加地域或岗位的应聘人数实时统计与展示，引导毕业生对就业地点及专业进行理性选择，一定程度上可影响毕业生的择业流向，缓解人才供给的地域及专业失衡现象。校园招聘是一项严谨、系统、专业性极强的工作，招聘者除需具备较高的专业水平外，还应具有较好的耐心、细心和诚心。细节决定成败，善于总结才是永葆竞争的利器，用人单位应定期对过往的招聘活动进行总结,对入职人员及违约人员进行访谈，不断改进完善招聘方式方法，提高校园招聘的有效性。
