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1、施工工程申报管理制度1目的为规范各项工程申报程序，特制定本制度。2适用范围适用于公司内所有施工工程。3职责3.1 建设单位：项目负责人负责组织编制方案、参与招标、起草合同；工管员负责文件传签、参与招标、档案管理；专业管理人员参与方案编制、参与招标。3.2 生产部:负责审核申报方案、参与招标、审核工程合同。3.3 企管部:工管处负责审核方案、工程量、参与招标、审核工程合同；物管处负责主要材料预算价格的审核。3.4财务部：预决算处负责编制预算、参与招标、审核工程合同。3.5安环部:负责审核项目安全环保内容，检查、考评施工过程安全状况。4工程申报流程技改项目立项/零星工程一单项工程方案（施工图）评审
2、一预算编制一零星工程申报/招标一合同签订5工程申报5. 1组织体系新（扩）建、技改工程项目负责人由公司领导确定，零星工程项目负责人由建设单位确定并报公司备案。5.2 申报要求5. 2.1所有单项施工工程都必须事前申报。6. 2.2预算5万元以下填写零星工程项目申报表，报公司审批。7. 2.3新（扩）建、技改工程应注明技改编号，零星工程应注明费用核算单位。8. 2.4各单位不得将零星项目混入基建/技改项目中申报。9. 2.5项目编号管理：单项工程实行编号管理，按单位、年、项目序号编号。工管员登记零星工程台账，每月25日前上报公司工管处。5.3 工程审批预算5万元以下工程，建设单位填写零星工程项目申报表（应附签字版方案评审表）一专业管理组（土建、机电、技术）一企管部工管处f财务部预决算处f生产部部长f公司总工f总经理审批。方案评审详见公司工程项目评审管理制度。6考评未按本制度执行的，考核100ToOO元，情节严重的进行责任追究。7本制度由企管部负责解释，从下发之日起执行。附件：1施工工程项目申报表2零星工程台账
