《施工现场外包施工队管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场外包施工队管理制度.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、施工现场外包施工队管理制度1 .外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。2 .外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。3 .外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。4 .施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。5 .凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公
2、司签发的外包队人员工作证。6 .分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。7 .外包队设食堂、宿舍等应符合卫生法规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队10005000元。8 .外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。9 .由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。10 .外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。11 .加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。12 .严格执行总包的各项规章制度。北京集团有限公司项目部
