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1、施工现场安全生产管理安全生产是施工企业生产经营的永恒主题，是企业获得最佳经济效益的基本保证，是摆在建筑施工企业面前的一项重要工作。一、转变安全观念，创新安全管理安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力，因此，必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。首先是夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明施工目标等。其次是实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远
2、不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全员职工主人翁意识，把专业职能管理基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调配合，广大职工自觉行动,保障安全管理目标的实现。其三，大力创建文明卫生工地，建设最佳标化现场是真正实现安全生产的根本保证。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的安全文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。二、强化全过程文明施工，细化管理环节安全生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必须长抓不懈；同
3、时创建文明卫生工地活动也必须贯穿于整个工程项目建设的全过程，用抓好文明工地建设确保安全达标。在抓好全过程文明工地建设中，必须建立健全有关制度、责任体系及落实相应的组织，在工程项目开工前，确立文明施工及安全文明管理目标，制订创建安全文明工地的实施方案，确立领导组织网络、技术保证措施等，工地根据实际设专职安全员及设监督检查小组，定期不定期到现场检查督促，并将现场安全文明达标创建工作纳入综合管理，实施定期综合检查，公开评比，奖优罚劣。实施全面全过程安全文明管理还必须确立符合自身要求的安全管理模式，具体要做到以下几点：（一）健全六个保证体系。健全“组织保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系、技术
4、保证体系、思想保证体系、政策制度体系，从项目部到每一个施工组团，严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。（二）确保五个到位。在施工现场要保证“思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位，安全技术交底到位”。（三）抓好三个落实，“落实奖罚措施，落实测评结果，落实安全技术费用”。抓文明安全管理还要从“严、细、实”上下工夫：对安全工作要严格管理，对“三违”现象要严肃处理；对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，抓好班组建设，把安全措施落实到最基层。三、实施“以
5、人为本”战略，提升企业整体安全素质。以人为中心是施工现场安全管理的着眼点和指导思想。加强安全文明施工管理要突出人的主导作用，特别是抓好职工的安全教育工作，搞好项目部及班组的三级教育学习。一是制订详细的安全培训计划，按计划定期有步骤地实施，并及时予以考核，不合格者进行待岗培训；二是不定期培训，充分利用雨天及其他休闲时间加强对职工的安全教育工作；三是开好班前安全会，强调安全操作规程，使安全意识在职工中入心入脑，做到我要安全，我会安全，四是通过各专业工长(施工员)将各分项、分部工程以书面形式并有针对性的向各班组进行安全技术交底落实到人，使企业安全管理工作和职工安全素质均得以提升施工现场安全技术交底要
6、求1.安全技术交底制度(1)工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。(2)分项、分部工程施工前，工长(施工员)向所管辖的班组进行安全技术措施交底，如交底到劳务队长而不包括作业人员时卜劳务队长还应向作业人员进行书面交底。(3)两个以上施工队或工种配合施工时，工长(施工员)要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。(4)班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。2 .安全技术交底的主要内容(1)各施工工种安全技术交底：应严格按照建筑安装工人安全技术操作规程对安装工程工人进行安全防护措施教育。(2)分项、分部工程
7、施工安全技术交底：除一般常规防护措施外，还应包含：照明及小型电动工机具防触电措施；梯子及高凳防滑措施；易燃物防火及有毒涂料、油漆等防护措施；立体交叉作业防护措施；大型特殊工程单项安全技术措施交底。(3)采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底：针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性，结合建筑施工有关安全防护技术进行交底。3 .安全技术交底记录(1)工长(施工员)进行书面交底后应保存安全技术交底记录和所有参加交底人员的签字。(2)安全技术交底完成后，交到项目安全员处，由安全员负责整理归档。(3)交底人及安全员应对安全技术交底的落实情况进行检查，发现违章作业应立即采取整改措
8、施。(4)安全技术交底记录一式三份，分别由工长、施工班组、安全员留存。施工现场分项工程安全技术交底制度1、施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底。2、施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。3、各专业分包单位的安全技术交底，由各工程分包单位的施工管理人员，向其作业人员进行作业前的安全技术交底。4、安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。5、安全技术交底应按工程结构层次的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，再次进行有针对性的安全技术交底。6、安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。7、安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。8、安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台帐资料管理员。安全台帐资料管理员要及时收集、整理和归档。9、施工现场安全员必须认真履行检查、监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。交底人:审核人:审批人:年月日：年月日：年月日：A区生产经理：B区生产经理：C区生产经理：年月日：年月日：年月曰:
