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1、施工组织设计策划记录新建厂区工程施工组织设计策划方案苏州超博建设工程有限公司二O一七年七二月二十三日施工组织设计策划记录工程名称：苏州迈登机电新建厂区工程施工单位：苏州超博建设工程有限公司时间：2017年7月20日上午九点地点：项目部会议室会议主题：苏州迈登机电新建厂区工程施工组织设计策划会议主持人：王程生会议参加人（签名）：参会人员签名备注王程生尤琳胡云霞杨波黄张云葛陈龙胡大虎李甜吴贤勇吴传瑞施工组织设计策划会议记录附后施工组织设计策划会议记录1、工程概况迈登机电新建厂区工程概况工程名称迈登机电新建厂区工程（1#厂房、2#办公厂房、1、2#门卫、水泵房）工程地址苏州市相城区渭塘镇凤南路与爱格
2、豪路交叉往北150米工程类型1.建筑；口2.设备安装；口3.装修工程1.新建；口2.扩建；口3.改建建筑面积总建筑面积26060.37m2（其中：1#厂房，建筑面积11889.92m202#厂房，建筑面积14013.12m21#H卫，建筑面积26.39m202#门卫，建筑面积24.07m2水泵房，建筑面积106.87m2）o层次本工程1#厂房为3/4层框架结构；2#厂房为3层框架结构，1#门卫1层框架结构、2#门卫1层框架结构，水泵房为地上一层地下一层框架结构使用年限设计使用合理年限50年抗震设计抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类防火设计地上耐火等级为二级屋面防水屋面防水等级设为二级，防水
3、层合理使用年限为15年水泵房本工程地下水池防水等级为二级。结构类型框架结构开工日期2017年8月15日（实际开工日期）完工日期2018年6月14日验收日期2018年月日单位名称资质等级法人代表项目负责人建设单位苏州迈登机电有限公司陈维加勘察单位中亿丰建设集团设计研究院有限公司甲级任卫华李继平设计单位广州博厦建筑技术研究院有限公司甲级戚志锋监理单位苏州市正建工程建设监理有限公司乙级缪勇祁亚东施工单位总包苏州超博建设工程有限公司三级黄文东王程生结构及装修概况基础本工程使用桩基础、混凝土强度等级C30,其中泵房、水池使用防水混凝土,抗渗等级P6。主体结构1#厂房，2#厂房，1#门卫、2#门卫、水泵房
4、：框架结构梁板柱硅强度等级为：C30屋面1#厂房、2#厂房、1#门卫、2#门卫、水泵房上人/不上人保温倒置式防水屋面。楼、地面1#厂房、2#厂房、水泵房，细石混凝土地面，楼梯、卫生间、1、2#门卫、地砖地面。门窗1#厂房、2#厂房、1#门卫、2#门卫、水泵房钢制乙级防火门，门等，铝合金玻璃窗，铝合金门等，1#厂房、2#厂房一层钢制卷帘门。夕卜装饰涂料外墙、干挂铝塑复合板外墙。内装饰混合砂浆内墙面刷内墙涂料、平顶批白水泥腻子刷乳胶漆水、暖、卫给水系统、排水系统、雨水系统、。电气照明系统、动力系统、消防报警系统。建设地点周边环境特征:本工程位于苏州市相城区渭塘镇凤南路，整个地势较平坦，北侧为河流，
5、西面为已建厂房，东侧为凤南路路，南侧在厂房。项目位置示意图施工周边环境及管线位置位置相城区渭塘镇中汽等大厦北300米( 凤南路西)(1)周边环境情况图2.3.2-1东临凤南路图232-2南侧已建厂房图2.3.2-3西已建厂房图232-4北侧为小河(2)周边环境分布表周边环境分布表基坑方位管线名称距开挖面最近距离基坑东侧通信光缆15米基坑东侧市政雨水管15米基坑东侧市政污水管15米基坑东侧市政供水管20米基坑南侧已建市政道路30米基坑南侧雨水管18米基坑南侧污水管18米基坑西侧已建厂房20米基坑北侧河流20米2、项目管理目标迈登机电新建厂区工程管理目标总工期开工日期：2017年8月15日竣工日期
6、：2018年6月14日工期：300日历天质量要求全面贯彻落实超博公司管理手册与管理体系程序文件，确保本工程各分部项工程一次交验合格率100%,达到国家规范要求的合格质量标准，确保工程一次性验收通过。项目部定期开展质量竞赛与质量流淌红旗评比，提高劳务队质量意识。本工程合同对质量标准要求：100%合格。获奖要求本工程争创达到苏州市及江苏省文明工地。安全目标满足法律、法规对职业健康、安全、环境的要求；减少事故发生，保证员工的健康与安全，保证企业财产不受缺失；保护环境，降低消耗公共资源，增强企业市场竞争力；争创“苏州市文明工地”。1、责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。2、无重大机械设备事故3、不
7、发生重大火灾事故4、杜绝集体食物中毒事件5、不发生中暑事故6、不发生传染病流行（无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）。7、有效预防职业病8、月轻伤事故频率操纵在1%下列。本工程合同对施工项目安全生产标准化达标目标：本工程争创苏州市文明工地。文明施工目标争创达到苏州市及江苏省文明工地要求。风险管理目标通过对项目全寿命周期风险源的识别、量化、跟踪、响应，做到风险有预控，最大程度的保证项目效益。技术管理目标选定题材，编制QC成果一篇信息化应用目标1、全过程实施远程监控信息化管理2、全面应用苏州超博建设管理系统人才培养团队建设目标项目部人员自我提升、形成学习气氛、增强项目部自我管控能力。团
8、队文化建设目标1、选好优秀的团队领导2、团队内务必充满活力3、加大团队管理上的授权4、给予团队管理充分的尊重5、建立成员间的技能互补、角色分工的团队6、培养团队的创新精神7、支持与利用团队来实现组织的目标8、要高度重视企业文化建设3、项目部组织架构、要紧管理人员与职责分工3.1项目部组织机构网络图I各专业操祚层工长项目部管理分工表姓名Ul-1/JL-冈位职责王程生项目经理1 .贯彻执行国家与工程所在政府的有关法律与政策，执行企业的各项管理制度；2 .受企业法人委托，全面履行合同范围内的施工进度、施工质量、安全生产、成本操纵等约定，并对所约定的内容全面负责；3 .组织工程项目标后施工组织设计的调
9、整，包含工程进度计划与技术方案，制定安全生产、保证质量与降低成本措施，并组织实施；4 .根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月度施工计划，包含劳动力、材料、构件与机械设备的使用计划），据此与有关部门签订供需包保与租赁合同，并严格履行合同；5 .对工程项目施工进行有效操纵，执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术与现代化管理，努力实现技术进步；6 .科学组织与管理进入项目（现场）的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力，物力与机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；7 .组织制定项目经理部各类人员的职责权限与各项规章制定，搞好与公
10、司各职能部门的业务联系与经济往来，定期向企业经理汇报；8 .严格财经制定，加强财务，预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。尤琳项目执行经理1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者。对工程工期、质量、安全生产与环境保护负有直接的领导责任；2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境
11、与安全生产进行操纵、检查，并贯彻纠正与预防措施；5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；6、贯彻公司质量与环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量与环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量与环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视与测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；7、参加业主（监理）或者总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）与施工过程中各有关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划与完成情况；9、组织制定并贯彻实施项目成品
12、保护措施与应急准备与响应方案；10、参与工程各阶段的睑收工作，具体负责质量事故、安全事故与环境污染事故的调查，并提出处理意见。尤琳项目技术负责人1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对工程量清单。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问与建议一览表。3、组织施工过程中技术变更的有效申报；负责组织工程设计变更的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。4、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验
13、工计价。5、负责组织编写项目总体质量计划、施工组织设计；审核签发专项作业施工组织方案；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。6、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查与处理工作；8、组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总通常单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。9、参与项目结构睑收
14、与竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年与全年工作总结。杨波施工员1 .负责具体施工管理工作，参与图纸会审，编制施工组织设计与施工专项方案，负责各类施工专项方案的实施；2 .认真做好各类技术复核，技术核定工作，及时解决施工过程中的技术问题；3 .对使用新结构、新技术、新材料、新工艺的施工流程给予技术指导，并负责项目部标识可追溯性与统计技术的应用工作；4 .定期组织对施工班组的综合施工能力进行评价，对本项目实施施工组织设计，管理方案实施绩效进行测量并做好记录；5 .协助项目经理做好工程隐患原因分析，督促实施补救措施与方案，参与分项工程与隐蔽工程的验收评定工作，做好轴线、标高传递，复核工作，参与各类验收评定；6 .负责项目发生记录的操纵，检查技术资料的形成，确保竣工技术资料的正确，完整；7 .参与项目部质量、环境、职业健康安全创优达标活动，督促各类施工班组的自检互检工作，对质量“通病”疑难点，特殊部位要做到有检查，有措施，有落实
