《公司学习《经营制胜》精细化管理心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司学习《经营制胜》精细化管理心得体会.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、公司学习经营制胜精细化管理心得体会集团公司自开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”党史学习教育读书班活动以来，组织学习了书记推荐书籍经营制胜,作者宋志平以一个企业家的角度和从事经营管理40年工作的经验，阐述了管理向经营转变、经营制胜的理念，通过学习，感受颇多，从管理到经营，给予许多启迪。管理是基础经营是能力随着时代的变迁，经营已成为企业的第一要务，书中第一章“从管理到经营”中就提到，当企业家遇到无法从管理走向经营困惑时，就要明白管理是正确的做事，经营是做正确的事的理念。尤其是在后疫情时代，更要自觉的从管理、创新、产业、市场、资本五个方面升维，自觉做好经营这件正确的事。一个有效的经营者，要做出正
2、确的选择。做好一个企业，必须有清晰、稳定的业务，要抓好核心业务，一定要突出主业，明晰四问：明白自身的核心专长是什么？清楚核心市场在哪里？拓展业务做出选择之前，明确新业务是否有行业优势、是否有市场空间、商业模式？能不能被复制、跟资本市场能不能对接？坚持四不做：不做产能过剩业务、不做不熟悉的业务、不做不赚钱业务、不做有法律风险业务；做好四要：要风险评估、要专业协同、要收购团队、要执着坚守。龙钢集团处于非钢产业的培育期，还没有突出的主业，对现有钢材深加工业务，积极拓展销售市场为首要任务，与客户建立心有灵犀的关系，持续为客户创造价值。拓展的新项目，坚持按照“四问、四不做、四要”去做，只有通过有效的经营
3、，方能在未来的发展中立于不败之地。一个有效的经营者，要明白利润是经营出来的。每一位经营者都要本着“利润”的原则做好日常经营工作，掌握、把控销售、采购价格、生产成本、质量等各个环节的情况，只有全方位做好日常经营工作，才有可能创造更多的利润。龙钢集团在继续强化深加工业务三级成本管理的同时，需建立与业务相配套的销售模式和销售团队，才能在经营中取得更大的利润。一个有效的经营者，要知行合一，勇于创新。只实践，不学习、只相信经验是做不好企业的。要提高经营能力，既要自我修练，更要认真学习，紧盯市场环境变化，勇于创新。只有既实践又学习的人，才能把企业做到极致，企业才会高质量发展。对于龙钢集团的每一个管理者，应
4、不断的强化学习能力，不断提升自身的经营管理能力，并将学习到的知识践行于实际的工作中，才能助力于企业的发展。知人善用先人后事在一个企业的发展过程中，除了选业务，选人也是重要的选项，在人才选择上重视德才兼备，德字优先，重用“痴迷者”。在经营中最重要的就是让员工迷恋企业，塑造与企业心心相通、愿意为企业奉献的员工，让员工与在企业有家庭一样的感觉，这是经营的第一个要诀。当今这个价值多元化、信息纷杂化的时代，让员工迷恋企业并不是很现实，所以，选人是非常重要，选择那些有学习能力、市场意识、敬业精神、专业水准、有思想境界的员工，经营管理者应加强与这些员工的沟通，知人善任，让合适的人在合适的岗位，实现岗位价值最
5、大化，让员工为企业的未来作出自己应尽的努力和贡献。每一位经营管理者只要将自己的思想传递给员工，让员工感受到经营管理者的责任、担当和爱心，只有为员工着想，才能赢得员工的爱戴和尊重。上下同心，企业才能在危机中育新机、于变局中开新局。三精管理经营致胜持续经营的基础是优秀的管理，通过推进“三精管理”，企业可构建起精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系，实现从数量到质量、从速度到效益的转变。组织精健化，要以“机构精简、人员精干、效率优先”的原则，使企业瘦身健体、提质增效，提高技术，减少用工，降低成本。管理精细化，要精细到每一个过程和工作岗位，要实现管理精细化，一要用好工法，做
6、好对标管理；二是要全员参与，持续改进，两者缺一不可。要聚焦成本、提质量、增品种。在降成本方面，要对标优化，变“相马”为“赛马”，定期与同行业、同类型企业数据对比，进行经营管理方面的学习；对内，在内部员工成员企业之间开展对标，逐步优化业务指标，形成比学赶帮超、先进带后进的良好工作氛围。经营精益化，企业要以盈利和效益作为经营核心。经营精准化，精准就是注重效益，利润永远放在首位。龙钢集团只有通过加快解决历史问题和小企业改革的进程，夯实新业务，稳定主营业务，才能实现利润目标的完成。管理可以“教”，经营则需要“悟”，经营背后的理念、遵循什么样的经营之道，很重要，只要每一个管理者真实深刻领会并且践行，相信，龙钢集团一定能实现高收益、高质量发展。（王艳莉）
