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1、2022年集团公司质量月活动策划方案一、活动目的：为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动,现制定如下方案。二、活动主题：推动质量变革创新促进质量强国建设。三、组织领导为加强集团公司“质量月”活动的组织领导，特成立2022年“质量月”活动领导小组：组长：副组长：成员：活动领导小组办公室设在质量部，XX同志兼任办公室主任。三、活动安排及时间节点：本年度XX集团“质量月”活动分为宣传准备、活动实施及总结评选三个阶段，具体安排如下：（一）宣传准备阶段时间节点：9月上旬。活动安排：1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合
2、集团全年质量工作计划和具体情况制定切实可行的“质量月”活动方案。2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量管理知识，开展合理化建议等活动，营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。（二）活动实施阶段时间节点：9月中下旬。活动安排：1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。2、大力营造“质量月”的浓厚氛围1）“质量月”活动开展之前，集团公司首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。2）在大楼办公区域、公司内部主要道路，悬挂横幅、标语，并制作
3、展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。3、开展质量专项检查活动质量部响应集团公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对公司质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。时间初步定在9月中旬。4、“质量月”征文活动。从9月10日起至9月20日截稿，面向公司全体人员开展以“质量月”活动主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的
4、文章。每个部门在质量月活动期间，必须于9月20日前提交2篇以上应征文章，9月30日前，集团公司活动领导小组对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选。5、“质量月”专题讲座活动。在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。6、参观交流活动。“质量月”期间集团将安排一次质量管理参观交流活动，参观两家企业。本次参观交流将以现场观摩和主题交流的形式开展。时间定在9月下旬。（三）总结评选阶段时间节点：10月初。本次“质量月”于9月底结束，10月初集团将组织“质量月”总结交流会，并由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具
5、体规定如下：1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人（每个部门可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由集团活动领导小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金500元。2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由集团活动领导小组评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交董事长办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名5000元、第二名3000元、第三名1000元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责人罚款500元。3、生产部质量竞赛活动，质量最优的生产线奖励2000元，质量最优的生产工序每个工序奖励500元；质量最差生产线和质量最差生产工序所在车间主任罚款200元。四、活动要求1、质量部要按照集团公司领导的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。3、质量月活动开展后，要认真总结质量月活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。
