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1、店长经验萃取提炼店长成功的经验形成店长方法论大批量的复制店长减少店长试错的成本提高门店盈利的水平为连锁总部搭建：店长标准化复制李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化c?OQO店长、训练o销售标准化OqcOO标准化/标准化5三店长标准化复制：店长岗位职责提炼销售标准化复制：销售流程怎么设计督导标准化复制：政策.理叵二辅导门店标准化复制：用标准的力量盈利公司战略：是店长落地执行公司文化：是店长传承宣导门店利润：是店长经营管理团队打造：是店长培训辅导商品管理：是店长做进销存客户关系：是店长指导维护童小鱼水育拓展中心是一家区域连锁品牌，连锁门店50多家，专注0-12岁婴幼儿水域早期教
2、育事业，独具特色的儿童专业水育教育培训体系持续专注于有利于孩子身心发展的各质水育课程开发！一、童小鱼水育拓展中心运营管理规范：童小鱼水育中心在管理方面，做到了严谨、规范、贴心。从预约到入馆，从入馆到安全体验，童小鱼水育拓展中心都有一套完善的规范管理措施。比如，水育中心会在入馆前对每位参与活动的孩子进行健康检测，同时对所有的水上设备进行严格的消毒和检查。此外,水育中心还为每位参与活动的孩子提供专业的教练指导，确保他们在水上活动中能够获得最好的体验。除了严格的管理规范，童小鱼水育拓展中心还注重拓展孩子的知识和技能。水育中心会定期开展各种水上活动和训练课程，让孩子们在活动中体验乐趣，同时也学习到更多
3、的水上知识和技能。此外，水育中心还开展了一系列水上运动比赛，让孩子们能够在比赛中锻炼自己的技能，增强自信心。童小鱼水育拓展中心的运营管理规范，得到了广大家长和孩子们的高度认可和好评。我们也应该从中汲取经验，让管理规范成为我们每个人的生活方式。二、童小鱼水育拓展中心门店标准化管理1、店长角色认知2、店长岗位职责3、门店销售流程4、门店业绩提升5、卖点提炼方法6、门店课销提升7、门店应急处理8、如何赞美员工9、客户的语言10、客诉变诉为金童小鱼水育门店标准化管理，这意味着什么呢？是让更多的孩子能够享受到专业的水育教育，打造出更高效的教育体系？搜见号包销驾和尼地童小鱼作为国内知名的儿童水育品牌，进行
4、标准化运营管理。包括规范门店的布局、设备、教学标准等，确保每个门店都能够提供高品质的水育课程和服务；对门店进行严格的质量检测和评估，确保每个门店都能够达到标准化要求。同时，童小鱼还将为门店提供专业的培训和指导，帮助门店提升教学质量和服务水平。门店标准化管理的实施，不仅能够提高童小鱼品牌的形象和口碑，更重要的是能够让更多的孩子能够受益于优质的水育教育，为他们的身心健康打下坚实的基础。孩子们的健康成长，离不开高品质的教育资源和服务。童小鱼门店标准化管理，为孩子们提供了更好的水育教育体验。:盈利模式卜店长九大角色认知加同百问百答卜/（店长岗位职责陋目标管理xs/（销售流程随司成长心法/J卖点侬司上司
5、管理卜（童小鱼水育店长标准化门店业绩提升3门店运营标准化卜/y门店课消提升.局考勤管理卜/应急处理+变诉为金如何赞美员工+搜妣号朗辑根据地为水育早教连锁品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（Word版+店长定位图），店长标准化复制PPT,店长工作流程等，快速培养更多合格店长！李一环认为连锁企业未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，督导体系以及门店人才训练体系！连锁门店标准化建设:三阶段二1.0：老板亲力亲为做复制2.0:师傅带徒弟在做复制3.0:门店标准化在做复制门店不是越多越好优秀店长的数量天花板就决定了企业开店的天花板复制店长比门店数量更
6、重要复制店长的速度才是门店增长速度店长标准化复制：让老板：解放老板，老板专注战略方向让总监：手下有猛将，让门店持续盈利让培训：有标准，有课件，有讲师授课让店长：有方法，有策略运营管理门店让店员：有辅导，有成长，快乐的工作让客户：享受服务，开心购买，再复购李一环门店标准化复制：店长标准化+销售标准化+督导标准化店长、 标准化Z训练标准化O0Oc?OOo）销售标准化OoOo店长岗位职责店长工作流程 门店经营管理门店标准化手册：提炼标准门店标准化手册：编写标准门店标准化埼：训练标准门店标准化磊：执行标准门店标准化手册：迭代标准vtHI百问百答销售话术味如百半成品菜就买味知香销售标准化手册让销售持续高客单价成交店长标准化手册让加盟商轻松多店经营lr.*rt
