《污水泵站施工组织设计分项—第四章、指导思想及主要实施目标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《污水泵站施工组织设计分项—第四章、指导思想及主要实施目标.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、第四章、指导思想及主要实施目标4. 1、指导思想我司将选派具有国家一级项目经理资质的项目经理和高素质的工程技术管理人员组建项目经理部。以质量为中心，采用S09000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，按国际惯例实施项目管理，以沉井结构施工为主线，及结合沟渠和机电及安装预埋提供作业面，合理安排施工工序，积极推广应用新技术、新工艺，合理安排，科学管理，严格控制，创一流的工程质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务，以过程精品铸精品工程，确保工程质量等级为省优良工程。4.2、 主要实施目标充分发挥我司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标。4.2.1
2、、 2.1、工程质量目标严格贯彻执行国务院颁布的第279号令建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文和建设部第81号令实施工程建设强制性标准监督规定，严格按照施工规范、操作规程及施工图纸要求施工，接受发包方、工程顾问和质量监督管理，工程质量达到国家和郑州市现行的关于各专业工程质量检验评定标准的优良水平，确保本工程质量等级达到省优良工程。4.2.2、 工期目标确保在140个日历天内完成全部施工任务。4.2.3、 安全生产目标严格执行安全管理制度,采取有效的防范措施,轻伤频率控制在1.5%。以下，杜绝死亡及重伤事故，创郑州市安全生产优秀级项目。4.2.4、 现场管理目标实施高标准、高起点的现场
3、文明标化管理措施，按*总公司Cl形象视觉识别手册,统一规范标识,针对工程环境,制定管理制度及措施，确保达到郑州市文明施工样板工地。4.2.5、 2.5、服务目标信守合同，密切配合，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行职责，自主协调对外关系，协助业主办理有关手续，搞好施工配合协调工作,接受业主、监理、质量监督部门及社会相关部门的监督检查。工程竣工后，搞好工程回访、保修、维修服务。4.2.6、 科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术。4.3、 质量承诺4.3.1、 本工程
4、质量等级省优良工程。4.3.2、 按国家有关施工验收规范和招标人要求，工程质量达到一次性验收合格。4.4.、工期承诺4.4.1、 开工日期以监理方（或业主）批准的开工报告为准，未按规定的时间开工我方愿接受商务标中承诺的处罚。4.4.2、 工期延误我方愿接受商务标中承诺的处罚。4.5、确保实现目标的保证措施4、 5.K组织保证措施加强对项目的组织领导，成立以公司总经理陶盛发为指挥长的工程指挥部，指导、督促、协调项目各项管理工作，确保各主要工作目标的实现。选派强有力的项目领导班子，配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人员。选择优秀的施工作业劳务队伍。5、 5.2、工期保证措施我司将该工程列为公司的
5、重点工程，人、材、物等由公司直接进行调配，以确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。编制科学合理的三级管理网络计划和季度、月度、三周滚动及周计划,要详细合理安排工作内容，保证各分部分项工程平行、流水、穿插施工有序进行。推广应用成熟的新工艺、新技术及科技成果。6、 5.3、质量保证措施7、 5.3.1、编制本工程质量保证计划。4.5.3.2、对重难点部位编制详细的专题方案，对关键工序、重点工序编制详细施工作业指导书，并进行详细的书面技术交底。4.5.3.3、建立以项目经理为首的质量保证体系，强化过程精品意识和创优意识。4.5.3.4、加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的三检制。4.5
6、.3.5、严格执行各项质量管理制度和监控制度。4.5.4、 现场管理目标措施成立以项目经理为组长的现场管理小组，严格按施工总平面进行现场平面布置，按文明施工分区图把责任落实到人，制订并落实现场管理制度和总公司、Cl形象标识制度，树立全员环保意识，根据国家环保法及郑州市有关规定，综合本工程的环境情况及要求，安排调整现场施工时间，减小噪音污染，编制本工程环境和职业健康管理文件。4.5.5、安全目标措施成立以项目经理为组长的安全管理小组，除专职安全员全天候安全检查外，各作业班组设置安全工，小组成员轮流安全值班，对现场设置有效防护和进行安全检查，安全小组组织进行周、月、季等检查。4.5.6、 服务目标措施在施工中积极主动为业主分忧解难，搞好施工协调工作。认真履行职责，自主协调对外关系，协助业主办理有关手续。工程竣工后，定期、不定期对工程进行回访，针对业主提出的问题及时整改，直至业主满意为止。实行质量终生负责制。4.5.7、 科技目标措施充分发挥科学技术在施工生产中的主观能力性，积极推广应用建设部“十项”新技术，不断优化施工方案，向技术要效益，向管理要效益，实现现代化的技术管理。
