公司领导班子运行情况自评报告材料2篇.docx

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1、公司领导班子运行情况自评报告材料2篇篇一2022年,*公司党支部和班子在集团党委和班子的领导下,严格落实各项工作部署,推动全面从严治党工作向纵深发展,经营管理各项工作有序推进。按照集团党委相关要求,现将公司领导班子2022年度运行情况报告如下。一、班子基本情况(一)组织架构情况* 公司按照现代企业制度,进一步建立健全了法人治理结构,形成了股东会、董事会、监事和经营团队在内的三会一层。公司以扁平化管理方式设置组织架构,随着战略调整和业务拓展不断优化。目前共设置两个委员会:投资决策咨询委员和薪酬与考核管理委员会。根据业务运营需要,设置*个部门。* 公司下设三家全资子公司:*公司,负责*;*公司,作

2、为*平台,下设*公司,承担*相关职责;*公司,负责*,未正式运营。另有三家控股子公司:*公司,负责*;*公司,负责*;*公司,负责(二)班子成员及管理人员配备情况* 公司现有领导班子成员*人,其中:党支部书记、董事长、总经理*为*集团派出的国有股权代表,主持公司全面工作,分管*;党支部副书记、副董事长*为*派出的国有股权代表,负责*,分管*;党支部*委员、副总经理*为公司自聘领导班子成员,分管*。其他管理人员*人,其中,总经理助理*人,部门负责人*人。另有派出到子公司的专职管理人员*人。二、班子运行情况、干部履职情况(一)班子运行情况2022年,面对抗疫压力和经营困难,公司领导班子始终围绕“强

3、党建、促融合、夯基础、降成本、拓路径、破瓶颈”的工作思路,凝心聚智、攻坚克难、开源节流、降本增效,把疫情防控做好、把风险把控住、把业务拓展起来。1 .高度重视,不遗余力抓实疫情防控疫情发生以来,公司领导班子迅速响应,抓实疫情防控工作,切实保证公司和自有运营空间“零感染”。公司第一时间组织制定“*”防疫措施,成立了以支部书记为组长的疫情防控工作领导小组,按照*市和集团的工作要求,把疫情防控要求落实到人,严密做好公司办公区域的日常消杀、员工信息跟踪工作;针对自有运营空间的疫情防控重点,制定周密细致的防控方案,严格*项目出入人员信息登记,确保大厦范围内“零感染”;按照“风险可控、有序推进”的原则,分

4、阶段推动全面复工复产,打响年度业务攻坚战。同时,落实好*市相关要求,为*项目入驻中小微企业打出“减、免、调”暖心组合拳,全面减免二、三、四月租金,发挥了国有企业应有的担当与责任。2 .政治引领,助力党建业务协同发展打造“*”党建品牌,深化“党建引领企业高质量发展”行动,增强党建与业务的协同发展能力。通过打造“两亮两创两有两争”的“红影先锋”党建品牌,以创新驱动为引擎,提升公司党建工作水平;结合主责主业发展和业务实际开展情况,从抓党建提升公司管理水平和抓党建促进重点业务发展两个角度,确定“党建引领强化风险防控体系建设”和“党建引领推动*市场升级改造项目建设”两个行动项目,以政治引领有效提升公司风

5、险防控能力,积极推动*项目相关证件的获取,为重点任务的有序推进,奠定坚实政治基础;强化青年队伍建设,通过疫情期间青年员工行业研究交流研讨会、青年员工辩论赛、青年员工交流座谈会等形式,调动公司青年员工干事创业的积极性。3 .开源节流,推动公司降本增效发展公司领导班子积极应对各种不利影响,坚持开源节流,降低运营成本,积极扩大营收方式。进一步优化了绩效管理,着眼以实绩考核干部员工,降低人力资源成本,提升人才队伍发展效能;进一步强化了投资管理,发挥好投/艺委会职责,把牢资金的出口关,增强投资回款保障,各类款项已成功收回*万余元;进一步拓宽营收方式,更加关注制作周期短、上映快、投入成本低、投资回报周期短

6、的业务,并挖掘多元化消费潜力,为公司探索新的盈利模式和利润增长点。4 .固本夯基,确保重点任务有序推进公司领导班子下大力度巩固业务基础,精准落实、统筹协调重点任务有序推进。结合实际,适时拓宽*项目孵化业态范围,通过联合招商等手段,有效将入驻率从疫情期间的不足*%提升至目前的近*沆租金逾期实现了归零;积极推进*市场升级改造项目,形成独具*特色的个性化的设计方案,紧密沟通项目审批流程,于*月份顺利取得建筑规划许可证,保证了项目按时进场施工;以既有项目为基础,关注、拓展*存量园区,旨在通过沉浸式文化体验等方式,提升公司文化内容的集成能力,拓展文化消费新业态的文化商业空间。5 .强化内控,打造更高素质

7、运营团队公司领导班子高度重视内控工作,通过强化管控、企业文化赋能,打造出一支政治素养好、业务水平高、攻坚能力强的运营团队。深化“党建引领强化风险防控体系建设”行动,加强对内部风险的把控,厘清业务开展过程中的重点、难点及痛点问题;增强企业文化赋能,打造*特色企业文化交流平台,有效提升公司团队的创新协同能力,使全员接受“我在*为荣,*因我增彩”的文化氛围洗礼,进一步提升团队的凝聚力和战斗力;建立富有*公司特色的培训体系,引导全员扎实修炼内功、提升素质,为全员工作能力、工作效能的提高奠定基础。同时,在以下几个方面还存在一定不足:一是班子队伍建设还需要进一步健全。在公司的发展历程中,班子建设水平不断提

8、升,但目前班子队伍还需要进一步健全完善,特别是在干部储备和培养方面,要更加坚持外部招聘和内部培养“双管齐下”。二是业务营收能力还需要进一步加强。公司核心业务需要进一步明晰,更好地拓展现金流业务,进一步围绕主责主业,形成符合*公司发展特色的业务增长模式,提升业务增长效能。三是空间运营能力还需要进一步提高。虽通过运营团队培训、服务管理水平提升等方式,一定程度加强了*项目的运营管理能力,但对入驻企业的服务能力还要加强,需要拓宽思路,让企业“想入驻、留得住”。四是抓细节、抓进度还需要进一步下功夫。在公司经营管理、风险管控等方面,还需要更加关注细节,进一步完善相关制度、流程;在*项目推进、投资款项催缴等

9、方面,还需要紧跟进度,确保重点任务按照时间节点完成。(二)班子成员个人履职情况2022年,公司领导班子*名成员各司其职、紧密配合、积极履职,以饱满的工作状态推动公司各项事业有序发展。1. *同志履职情况*同志主持公司全面工作,同时分管*一年来,能够积极落实“四个亲自”要求,统筹领导公司经营管理工作有序开展。一是作为支部书记,全面推动党建融合水平提升。发挥管党治党第一责任人职责,紧紧围绕公司主责主业发展,开展党建品牌建设,以党建水平的提升引领业务发展。二是落实领导责任,全面推动经营发展能力提升。作为公司一把手,抓好疫情防控的同时,进一步整合业务发展方向,带领公司全员秉持“夯实业务、防范风险、稳步

10、拓展”的原则,使公司在经济效益和社会效益上均取得一定收获。三是加强科学管理,全面推动公司发展质量提升。始终坚持问题导向,坚持管理先行,把内控抓在手上,把责任扛在肩上,突出工作重点,确保公司科学、平稳、规范、高效运行,以管理科学化水平提升,助推公司高质量发展。同时,在一年的工作中,还存在一定不足,即:在业务营收方式上还需要进一步拓宽思路,采取多种措施增加公司收益,拓宽现金流渠道。2.*同志履职情况*同志负责协调处理*相关工作,同时分管*。一年来,能够以较为饱满的精神状态,落实岗位职责,推动分管工作开展。一是作为支部副书记,协助做好全面从严治党工作。在集团党委和公司党支部工作的总体要求下,配合支部

11、书记,落实好全面从严治党要求,进一步助力推动公司党建引领业务融合发展。二是做好*项目的招商和运营管理工作。积极应对不利因素,通过开展联合招商、协同招商、降租调整等方式,进一步提升了*项目的招商吸引力,企业入驻率有一定程度的上升。三是落实分管职责,领导综合管理部和影视业务部开展好日常工作。作为分管领导,统筹好所分管的*日常工作,确保分管部门工作有序开展。同时,在一年的工作中,还存在一定不足,即:大局观和协作性需要进一步加强,深化与股东方的沟通协调;责任意识还需提升,切实抓好分管领域工作,促进各项工作按时保质完成。2. *同志履职情况*同志分管一年来,能够认真履职,推动分管工作有序开展。一是积极履

12、职尽责,推动党建工作创新发展。配合支部书记抓好公司党建工作,强化支部品牌建设,以创新手段推动公司党建工作取得实效。二是练内功提素质,推动人力资源管理向好发展。着力稳定公司劳动关系,优化薪酬绩效管理,进一步提升全员综合素质和工作效能,为推动公司在后疫情时期的发展,奠定坚实人力资源基础。三是作为纪检委员,严格落实监督责任。按照“织铁网”“固根本”“强约束”“敲警钟”的总体思路,落实好监督管理职责,确保公司经营发展环境风清气正,不走弯路、邪路。同时,在一年的工作中,还存在一定不足,即:加大人力资源寻找人才的力度,找到合适的人才放在合适的岗位上历练,从人力资源管理要工作效能;要制定出人才储备和培养的具

13、体措施,进一步增强团队的核心竞争力。(三)优秀干部情况公司始终坚持党管人才,注重对干部的培养、考察,通过项目带团队,最大程度上发挥全体干部的能动性和创造力。经过几年探索、实践,公司涌现出了多名政治素质高、工作能力强的优秀干部。1. *同志情况*部经理*同志,负责*工作。2022年,在风险管理方面,承担“党建引领强化风险防控体系建设”行动项目,明确“时间表”,规划“任务图”,先后组织风险防控内部培训、全面自查等相关工作。在组织落实投委会方面,对投资项目的意识形态、经济效益、风控安排以及投资可行性等进行全面把控,提出切实可行、具有投资价值和合理风险安排的投资方案。在参与子公司运营管理方面,以财务总

14、监身份全面参与子公司的实际管理运营,站在战略管理、财务管理、风险管理等多角度进行全面把控。该同志的不足之处为:风控对业务工作的保驾护航能力还需要进一步强化,同各个项目间的沟通协作还需要加强。2. *同志情况公司*部经理*同志,负责2022年,在子公司全面管理方面,严格*的管理,加强疫情防控,在保证安全前提下,通过一系列措施有效支持了园区内各企业的复工复产。在财务管理方面,进一步完善了财务制度,完善预算管理执行体系,构建了各子公司财务联动沟通机制,细化了财务分析体系。在审计巡察方面,负责配合*市审计局对集团董事长经责审计工作,就各审计事项进行了良好沟通。该同志不足之处为:管理相关知识的学习还需要

15、进一步加强,要加快从财务专业人员向管理人员的转型。3. *同志情况公司*部经理*同志,负责*o2022年,在疫情防控万面,迅速参与制定“*”工作实施方案,按“*”措施组织实施办公区域防疫工作,确保了办公区域、*项目入驻企业员工“零感染”。在公司宣传方面,积极主动联系市级媒体,对公司相关工作,进行深入宣传报道,扩大社会影响力。在工会建设方面,培养团队凝聚力、提高企业文化共识、根植核心价值观等角度,以理念宣贯和开展活动等形式积极引导,营造团结和谐、聚力发展的工作氛围。该同志的不足之处为:工作协调能力尚需进一步加强;同其他部门沟通协作意识还要进一步提升;对团队的培养、历练还应进一步强化。三、存在不足

16、及优化措施根据公司领导班子一年工作中存在的不足,提出下一步优化措施如下:(一)班子队伍建设还需要进一步健全下一步,根据公司主责主业发展情况,坚持内部选拔和外部招聘“双管齐下”,既从人才市场中发现性价比高、能够独当一面的专业人才,也深入分析中坚人才素质,有针对性地培养政治可靠、业务精湛的专业领导型人才。(二)业务营收能力还需要进一步提升下一步,将继续以“谨慎投资、稳妥开发”的原则推进相关业务,结合主责主业适时调整公司业务发展方向,进一步拓宽稳定的现金流渠道,有效盘活已投项目,推动已投资金及时回笼。(三)空间运营能力还需要进一步提高下一步,将通过放开业态、提升服务质量、探索联合招商等手段,进一步提升*项目的吸

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