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1、李一环游乐连锁门店标准化流程案例：游乐店长标准化手册1、第一步：明确列举出游乐店长的岗位职责2、第二步：分解游乐店长工作目标任务流程3、第三步：分析游乐店长工作关键任务动作4、第四步：确定游乐店长工作职责内容完整5、第五步：游乐店长对每项工作的职责描述6、游乐店长任务职责描述=做什么+工作成果游乐店长标准化手册：执行监督培训者1、游乐店长的岗位职责编写方法2、游乐店长日周月工作流程标准3、游乐店长会议流程与政策执行4、游乐店长培训辅导沟通的方法5、游乐店长门店运营管理的技能我的标准是协助客户成功而成功 我的成功是帮助店员成功而成功 我的映IkM经菖门店成功而成功 我的人生是为他人创造价（fi而
2、成功门店是客户解决WR求的陆地 门店是店员 自 我修炼的杨地 门店星公司利润增快的场地 门店是店长施展才华的a*胡游乐店长标准化复制好处一、游乐店长工作流程化：让游乐店长工作有导航可查，有成功路径可参考二、游乐店长工作标准化：让游乐店长工作有标准，减少自我摸索成长时间三、游乐店长工作培训化：让游乐店长从知道到做到，门店经营管理更熟练四、游乐店长工作考核化：让游乐店长工作可衡量，有规章制度及检查评估连锁门店标准化复制手册：李一环序号门店标准化手册名称门店标准化手册作用01店长手册提炼店长标准化、输出店长标准化、缩短店长培养周期，少店长的犯错成本.02员工手册让店员有标准，就存执行力，知道应该做什
3、么，干到什么标准，什么不应该做.03销售手册让销售不再摸索成长，减少拿客户练手，错误精售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册商品进销存、商品安全座存、商品捆绑梢售、商品畅销、滞销处理方法。05促销手册根据市场、竞争、门店、商品、客户.制定有效促梢活动方案，引流、裂变等.06陈列手册根据商品色彩、大小、橱窗、季节、系列陈列、关联陈列等等.07收银手册收银工作的服务规范、岗位职责、行为规范、标准谖言、连带情告等等.08卫生手册卫生制度、卫生清洁操作程序及标准，不同区域，不同材料的清洁方法.09百问百答手册提高情告成交率，让销售不会冷场，准确表示产品价值，公司价值，解除客户践问10训练手册讲师训
4、崎手册，将连锁标准化有效的训筑、执行、落地，形成电子版PPT讲师手册.11督导手册执行公司政策，将标准化落地，检委标准化，辅导员工技能，攫升门店业绩. 第一：游乐门店人的管理标准化 游乐店长手册、游乐销售手册、游乐收银手册、游乐顾客/会员服务手册； 第二：游乐门店物的管理标准化 游乐商品管理手册、游乐促销手册、游乐集客手册、游乐用品礼品手册、游乐门店财务手册 第三：游乐门店场的管理标准化 游乐门店陈列手册、游乐卫生手册、游乐安全手册让门店快速扩张，并持续盈利门店标准化复制导师：李一环店长标准化手册，销售标准化手册门店运营管理手册，商品管理手册督导标准化体系，门店人才训练体系李一环认为游乐连锁企业应该建立：游乐门店运营管理手册，游乐店长标准化手册，游乐门店销售手册，游乐门店百问百答话术手册，游乐督导体系，以及游乐门店人才训练体系现金7000元。 ms 倒始人连锁门店届利 与门店标准化复的
