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1、李一环游乐门店标准化运营管理：游乐门店标准化流程与店长标准化手册游乐连锁门店标准化管理与门店标准化流程游乐连锁门店标准化制度与门店标准化手册游乐连锁门店岗位标准化与门店运营管理手册游乐连锁门店标准化管理手册与门店标准化运营管理游乐店长标准化：管理门店出效率游乐店长标准化：运营门店出利润游乐店长标准化：培训店员出人才游乐店长标准化：服务客户出复购游乐店长标准化：执行战略出战术ns500C店长宜音门店是客户解决费求的场地 门店整店员 自 我修炼的杨地 门店星公司利润增长的场地 门店是店长施展才华的战场我的标准是协助客户成功而成功 我的成功是帮助店员成功而成功 我的映3*经曾门店成功而成功 我的人生
2、是为他人创造价 值 而成功我不迷恋昨天，因为我有伟大梦想 我不恐惧未来，因为我有方法策略 我绝不落泪，因为我不Wt要可怜 我海SH成功，但*i65rt不会乞 我拒绝失败，月岁我为有机会服务客户而藤到荣幸 我为辅导店员成功而 槽到高兴 我为公司，造利润而到自充 型为实现它梦海而感到力.游乐店长标准化：门店人才快速复制游乐店长标准化：减轻店长工作难度游乐店长标准化：不靠悟性，靠标准化游乐店长标准化：每个店员有机会做店长游乐门店标准化在运营管理中无处不在有标准，有未来好标准，好未来高标准，高未来未来将是游乐门店标准化时代游乐店长操作流程的标准化游乐门店服务客户的个性化游乐老板：先开枪，再瞄准游乐店长
3、：先瞄准，再开枪游乐老板探索方向，制定战略，协调资源游乐店长将战略转化为战术，先有标准化游乐店长先胜而后求战，没有犯错的机会游乐门店标准化+店长标准化+销售标准化游乐管理层跟店长说你要努力、勤快、要学习要以身作则、要把门店业绩完成这是游乐管理者和连锁总部：在偷懒这是游乐管理者和游乐连锁总部：不懂方法应该建立：游乐店长标准化，游乐销售标准化有标准才有执行力，有标准才有方法李一环认为游乐连锁企业应该建立：游乐门店运营管理手册，游乐店长标准化手册，游乐门店销售手册，游乐门店百问百答话术手册，游乐督导体系，以及游乐门店人才训练体系连锁门店标准化复制手册：李一环序号门店标准化手册名称门店标准化手册作用0
4、1店长手册提炼店长标准化、输出店长标准化、缩短店长培养周期，少店长的犯错成本.02员工手册让店员有标准，就存执行力，知道应该做什么，干到什么标准，什么不应该做.03销售手册让销售不再摸索成长，减少拿客户练手，错误销售方法，只会更快将客户赶出门店04商品手册商品进销存、商品安全座存、商品捆绑梢售、商品畅销、滞销处理方法。05促销手册根据市场、竞争、门店、商品、客户.制定有效促梢活动方案，引流、裂变等.06陈列手册根据商品色彩、大小、橱窗、季节、系列陈列、关联陈列等等.07收银手册收银工作的服务规范、岗位职责、行为规范、标准语言、连带精告等等.08卫生手册卫生制度、卫生清洁操作程序及标准，不同区域，不同材料的清洁方法.09百问百答手册提高情告成交率，让销售不会冷场，准确表示产品价值，公司价值，解除客户践问10训练手册讲师训崎手册，将连锁标准化有效的训筑、执行、落地，形成电子版PPT讲师手册.11督导手册执行公司政策，将标准化落地，检委标准化，辅导员工技能，攫升门店业绩.
