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1、2019年工作总结及2020年工作计划采购员feigeoer一年的工作接近尾声了，现于物资部主要负责市场考察物资采购、物资合同评审、物资供应商管理，以实现公司物资管理规范化，科学化，并合理利用物资资源，降耗增效，减少浪费，实现公司在市场竞争环境下利益最大化。此外拟定项目物资招标文件，促进与项目部物资签订系统化、程序化。在公司上级领导及部门部长的带领下，部门事务运行顺利，尚存在些许不足，现就本半年度工作做出总结：一、工作内容简述（一）协助部长完成物资部管理，配合完善项目物资管理办法及样表，为后续项目部采购物资材料更规范化；（二）供应商企业名录的的建档工作及信用、信誉的评估工作；做合格供应商评审资
2、料并报主管领导审核，建立合格供应商台账，建立供应商信息数据库，为后续询价提供便利、为采购工作提供资料上的支持。（三）辅助项目部进行物资采购及签订并与项目物资采购合同进行单价审核及录入物资材料信息数据库；（四）商定建立健全供应商的准入及淘汰的管理制度；（五）对广东省至全国各地进行市场及线上中国水泥网、我的钢铁网统计深圳市场每天发布的各个厂家的水泥、钢材网价，了解其材料单价并建立系统数据库并每周将统计数据上传合约物资造价群，供业务部门参考使用；（六）物资集中采购工作的实施；（七）为公司项目部物资招标及时提供所需数据，辅助招标；（八）对采购材料过程中遇到的问题以保证公司利益情况下灵活处理。二、主要工
3、作内容（一）完善了市场材料数据库：于物资部工作期间通过市场调研完善了公司内存有的市场材料数据内容、辅助部长建立了更完善的数据录入体系，并以此对各项目部进行了辅助工作。2019年累计录入物资信息11138条。1 .有计划的进行了市场考察，对相应供应商材料进行的细致考量；2 .逐步扩大市场数据范围，由广东省逐步扩至周边各省及全国各地；3 .将考察数据建立物资数据库，及建立录入体系，统一便捷格式；4 .配合项目部对所需物资进行询价、寻找供应商；配合造价中心对投标所需物资单价进行市场调查；（二）进一步审定物资采购合同：对项目部采购物资进行物资单价审核，选定更优质材料，协助项目部物资采购合同的签订。累计
4、评审物资采购合同311份。1 .通过对进行时项目及市场材料价格进行比对，予项目部提供一定程度上采购意见；2 .通过物资市场调查及信息价格的了解，对项目物资采购合同进行评审，主要对物资采购单价进行审核把控，防止物资采购价格虚拟高涨，对不合理的采购单价及时与项目进行沟通；3 .存在特殊性的要求项目部提供纸质版的说明，无特殊性的予以驳回，协对不合理的采购单价及时与项目进行沟通，存在特殊性的要求项目部提供纸质版的说明，无特殊性的予以驳回。（三）拟定项目物资管理办法及样表协助部长拟定项目物资管理办法及样表，使公司运营及项目签订程序化、系统化，便于管理同时增加公司各部门运作效率，减轻员工负担。1 .结合当
5、前市场及公司状况，商定物资招标我公司内基本流程及负责制框架；2 .对框架进行补充，就项目物资采购过程中进行的问题进行预思量并作出解决方案；（四）与优质供应商签订战略协议协助部长考察优质供应商，在市场调查过程中对实力强大、价格有优势的供应商及生产厂家进行谈判,通过对双方公司的切实了解、建立互信，争取达成战略合作关系。（五）物资集中采购工作的实施项目自行采购需要消耗大量时间做比价、询价、合同签订等工作，浪费了项目管理人员的工作时间；公司进行集中采购可以降低项目物资采购成本，提高采购效率，同时在一定程度上也缓解了项目的资金压力。通过市场调查或公司领导同事或兄弟单位推荐优质供应商，公司和大型的生产供应
6、厂商签订采购框架协议，在不影响项目部自行最优价采购的情况下，通过对公司在建、新建项目洽谈进行大宗物资由公司集采，逐步推进公司对项目大宗材料的统一供应。三、工作不足及反思（一）与各部门合作、协助各部门工作时存在滞后情况，尚需更多的了解及磨合；（二）初时市场考察计划不合理，使得效率不高；（三）市场有待深入与扩大，数据库有细节可完善；（四）工作效率有待提高。四、工作改进建议及考量（一）部门：1 .建立公司结构调整后的更加完善的各部门管理及分工体系，并使各个部门深入了解;2 .加强与各部门的沟通。（二）个人：1.仔细研究部门事务及章程；2.加强与部长的沟通及反馈工作，悉心听取部长的意见及批评；3,深入
7、了解公司各部门工作内容，并针对自己对口辅助部门并做出辅助计划；4 .进一步优化数据库并对市场调研提前进行深入适当的计划，有计划的进行调研，逐步扩大考查范围；5 .自我激励，提高效率，更好的投身于公司建设；6 .细致分析公司项目，比对数据库及市场进行有目的的考察并进行分类、分层的总结整理。五、下一年主要工作计划（一）深入、扩大市场材料的调查，并进行数据库的补充;（二）细致分析公司项目，比对数据库及市场进行有目的的考察并进行分类、分层的总结整理；（三）进一步辅助部长及上级领导工作；（四）进一步辅助项目部及其他部门工作，严把材料质量关，品质多样化，保障公司利益最大化；（五）优质战略供应商的寻找；（六
8、）协助部长开发公司自有的物资采购系统的电子商务平台，采购系统的设计是建立在控制成本的基础上的，它简化了采购的流程，该系统能使采购主管更专注于采购方面，而不是专注于价格谈判。（七）根据实际情况完善供应商的准入及淘汰的管理制度。六、工作感悟责任心是非常重要的，在大咪工作这不算长的时间，我已对我的工作产生了深深的责任感，而这还不够还需要更多的仔细认真与持续的努力。物资部门是敏感部门，要求加强自身学习，针对当前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一分钱，要求自己严格执行公司制定的物资部管理制度文件和相关的内控程序文件，彼此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守各项纪律和公司的有关规定。在考察材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门和工程公司。保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
