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1、部门组织结构设计与责权范本1.1高层管理类部门组织结构与责权1.1.1董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事长直属领导部门组织结构图一部门编制委 员审核委员会 主任1.召集股东大会，并向股东大会汇报董事会工作职责2.负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动3.负货审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件4.负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案5.决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘，并决定薪酬等事项权力1.有企业内部口常经营决策的权力2.有对企业业务执行情况的监督权3.有对外代表企业的权力4.有对各项经营计划、规划
2、的审批权5.有对高级管理人员的任免权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.1.2总经理办公室组织结构与责权部门总经理办公室部门负责人办公室主任直属领导总经理部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人主管级3人视情况而定职责1.负责协助总经理做好各部门协调工作2.根据总经理意见，组织召集各类高层办公会议，并做好会议记录，撰写会议纪要3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作4.负贲收集整理各部门工作动态信息，协助总经理开展业务工作5.负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜权力1.有对部门工作计划的执行权2.有开展部门工作的自主权3.有对企业经营决策的参与
3、权4.有时内部员工聘任、解聘的建议权5.有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.2战略管理类部门组织结构与责权1.2.1战略管理部组织结构与责权部门战略管理部部门负责人部门组织结构图战略管理部经理直属领导总经理部门编制经理级1人战略管理部经理战略规划主管咨询诊断主管主管级5人视情况而定1.根据行业发展及竞争对手的战略动态，对企业调整经营方针、经营iI划提出建议2.调查、分析企业重大经营决策的执行情况，并负贲向总经理提出改进意见职责3.负责对企业投资项目进行可行性研究，并就重大投资项目实施审议4.负责对企业运营情况中存在的问题进行诊断，提出改进意见和建
4、议5.负责对企业兼并、重组、整合等行为，提出具体的实施方案1.有制定经营方针、经营计划的建议权2.有对企业对外投资项目的审议权权力3.有对企业制定经营决策的参与权4.有对部门内部员工的考核权5.有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制口期审核口期批准口期1.2.2企业管理部组织结构与责权部门企业管理部部门负责人部门组织结构图企业管理部经理直属领导总经理部门编制经理级1人企业管理部经理主管级5人视情况而定职责1.负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作2.负责企业投资与项目开发方案的审议，并参与投资决策工作3.负贲企业运行各项规章制度的草拟与完善工作4.负责对企业各部门工
5、作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议5.负责企业内部审计的实施工作权力1.有对企业投资决策的建议权2.有对项目开发方案的审核权3.有对企业经营运行状况的监督权4.有对部门内部员工的考核权5.有开展部门内部工作的自主权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.3行政后勤类部门组织结构与责权行政部经理1.3.1行政部组织结构与责权部门行政部部门负责人行政部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制经理级1人主管级7人车辆主管公关事务主管前台接待主管办公事务主管总务后勤主管人事行政主管安全保密主管视情况而定公关专员接待专员行政文秘办公专员后勤专员安全专员职责1.根据领导
6、意图和企业发展战略，负责起草企业重要文稿2.负贲企业资料、信息管理以及宣传报道等H常行政事务管理工作3.负责企业日常安全保卫及消防管理工作4.负责前台接待、对外宣传、公关联系等工作5.负责总务后勤、车辆管理等工作权力1.有对制订企业经营计划的建议权2.对行政稽查中发现的问题，有实施处理的权力3.有对企业员工违反行政制度的处罚建议权4.有对企业行政资源（包拈车辆、办公设备等）合理调动的权力5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制口期审核口期批准口期1.3.2后勤部组织结构与责权部门后勤部部门负责人后勤部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制经理级人后勤部经理
7、安全主管保安员基建维修专员综合管理员收发员环境专员宿舍管理员食堂主管主管级7人视情况而定职责1.负责企业基本建设的招标、监理、进度控制、结算等事项的管理工作2.负贡企业环境卫生及厂区、宿舍财产、员工安全管理工作3.负责食堂及宿舍的日常管理工作4.负贲车辆调度及日常管理工作5.负责后勤保障事务的综合管理工作权力1.有对后勤事务的管理权2.有对破坏环境行为依程序处罚的权力3.有对部门内部员工的考核权4.有时部门内部员工聘任、解聘的建议权5.有要求相关部门配合的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13.3物业部组织结构与责权秩序主管保安员水 暖 工电 工保洁员主管级6人视情况
8、而定部门物业部部门负责人物业部经理直属领导行政总监部门组织结构图部门编制经理级1人物业部经理职责1.负责企业物业管理制度的具体落实2.负贡保证绿化、水、电等系统的正常运行及相关设施、设备的维护与检修3.负责企业环境卫生及厂区、员工的安全管理工作4.负贲物业服务质量的提升与管理工作5.负责各项物业管理方案的拟订与执行权力1.有对企业制定物业管理规划的建议权2.有对本部门提供物业服务实行监督的权力3.有对企业员工违反物业制度的处罚建议权4.有时部门内部员工聘任、解聘的建议权5.有部门内部员工的考核权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1.4生产技术类部门组织结构与责权生产部经理
9、1.4.1生产部组织结构与责权部门生产部部门负责人生产部经理直属领导生产总监部门组织结构图部门编制经理级1人计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任成本管理主管动力设备主管主管级6人职责1.负责生产计划的制订与组织执行工作2.全面负责企业生产系统的安全、平稳运行3.负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行4.负责生产的成本控制，提高企业经济效益5.负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息权力1.有对生产计划的执行权2.有对生产过程进行监督与指挥的权力3.有对生产资源的调度权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编
10、制口期审核口期批准口期1.4.2技术部组织结构与责权主管级7人测试主管视情况而定工艺专员设计师技术质量专员定额专员研发专员资料员测试专员部门技术部部门负责人技术部经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制经理级1人技术部经理职责1.负责企业所有产品的设计与研发管理工作2.负责组织企业研发新产品的测试管理工作3.负责企业研发新产品的工艺流程的设计工作4.负贲企业产品的技术改进、质量改进马控制工作5.负责企业产品定额的研究及相关技术资料的整理工作权力1.有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权2.有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权3.有对新技术、新工艺推广的检查权4.有对部门
11、内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期部门研发部部门负责人研发部经理直属领导技术总监部门组织结构图部门编制经理级1人研发部经理职责1.负责企业产品研发计划的制订与实施2.负责新产品研发阶段的测试、中试管理工作3.负责收集国内外同行业新技术、新工艺的相关资料，并对其组织进行研究4.负贲新产品的立项与试销等工作5.负责产品研发过程资料的收集与管理工作权力1.有对新产品开发计划及方案的审核权2.有对企业研发方向的建议权3.有对研发过程的监督权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人
12、员批准人员编制日期审核日期批准日期主管级5人视情况而定技术研究主管研发立项主管产品开发主管产品试销主管分析测试主管中试研究主管I技术研究员研发立项专员产品开发专员产品试销专员分析测试专员技术档案主管档案管理员部门产品部部门负责人产品部经理直属领导总经理部门组织结构图部门编制产品部经理经理级1人主管级5人视情况而定职责1.负责制定企业产品规划框架，做好产品规划工作2.负责产品开发的前期市场调研，收集产品市场信息及资料的研究工作3.负责组织协调产品的研发、生产及市场推广等工作4.负贲组织拟订产品上市计划及上市的组织协调工作5.负责产品品牌的管理及维护工作权力1.有对产品开发战略决策的参与权2.有要求其他相关部门配合的权力3.有对产品管理的自主权4.有对部门内部员工的考核权5.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
